İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı
İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı
Yüklə 223,16 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Planlaşdırma və siyasət
- Potensial işçi mənbələrini müəyyən etmək və seçmək
- İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı Azərbaycan Mərkəzi Bankı
- İnkişaf etdirmək və məsləhət vermək
- İşdən azad etmə və başqa vəzifəyə keçirmə
- Xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsi
- İşçilər üçün Təlimat Kitabçası, Etik davranış Məcəlləsi
- İşə götürmə və seçmə
- Müavinət və mükafatlar
- İRB rəhbəri İşə götürmə və Seçmə Mütəxəssisi İR İdarəçiləri / İR Köməkçiləri Təlim və İxtisas
İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı Azərbaycan Mərkəzi Bankı İRB-nin əsas məqsədi insan resursları üzrə aşağıdakı sahələrdə xidmət göstərməkdən ibarətdir: Bu funksiyalar Standartın aşağıdakı bölmələrində ətraflı təsvir olunur: Planlaşdırma və siyasət – Təşkilati strategiyanı və fəaliyyət hədəflərini dəstəkləyən və onlarla uzlaşan İR idarə edilməsi planlarını və siyasətini inkişaf etdirmək. Səciyyəvi tədbirlərə aşağıdakılar daxildir: • Strateji məqsədlərin inkişaf etdirilməsinə kömək göstərilməsi; • Bankın məqsəd və vəzifələrinin həyata keçirilməsi üçün kadr tələblərinin müəyyən edilməsi; • İR planının hazırlanması və məqsədlərin həyata keçirilməsi üçün İRB-nin yaradılması. Potensial işçi mənbələrini müəyyən etmək və seçmək – bankın tələblərini yerinə yetirmək üçün vaxtında və məhsuldar yolla müvafiq işçiləri cəlb etmək. Səciyyəvi tədbirlərə aşağıdakılar daxildir: • İşə götürmə qaydalarının yaradılması (tərcümeyi-hal, test-müsahibə, verilmiş zəmanətlərin yoxlanılması); • İş təhlilinin aparılması və vəzifə təlimatlarının yazılması; • Vəzifələr üzrə əsas iş funksiyalarının müəyyən edilməsi və sənədləşdirilməsi; • Bankın tələbinə uyğun işə götürmə meyarlarının müəyyən olunması; • Potensial namizədləri müəyyənləşdirmək məqsədilə daxili işçi heyətinin, əmək bazarının və işə götürmə agentliklərinin qiymətləndirilməsi; • İşə götürmə üsullarının müəyyən edilməsi və onların bankda tətbiq edilməsi; • Bankı potensial namizədlərə ən yaxşı iş yeri kimi tanıtmaq və təbliğ etmək üçün strategiyanın hazırlanması; 3 Planlaşdırma və siyasət İnformasiyanın idarə olunması İxtisas artırma və Məsləhət Mənbə və Seçmə Mükafatlandırma və Saxlama İş dəyişmə və İşdən çıxarma İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı Azərbaycan Mərkəzi Bankı • Yeni işçilər üçün tanışlıq/oriyentasiya prosesinin, o cümlədən xidməti fəaliyyətin qiymətləndirməsi təhlili standartlarının hazırlanması, inkişaf etdirilməsi və/və ya tətbiq edilməsi. İnkişaf etdirmək və məsləhət vermək – bankın məqsədlərinə nail olmaq üçün lazım olan bilik və bacarıqları inkişaf etdirmək, işçilərin şəxsi məsələlərinin həllinə kömək göstərmək.
qalmasını nizamlayan, bankın məqsədlərinə nail olmasını dəstəkləyən və yüksək effektivliyi təmin edən müavinat və mükafatlar sistemini yaratmaq. Səciyyəvi tədbirlərə aşağıdakılar daxildir: • Müvafiq dərəcə və yüksəlmə strukturuna əsasən işçilərin mükafatlandırılması üçün bank üzrə mükafatlandırma proqramlarının yaradılması və həyata keçirilməsi; • Maliyyə və qeyri-maliyyə meyarlar əsasında həvəsləndirici mükafatlandırma proqramlarının tərtib edilməsi və həyata keçirilməsi; • İş yerində stimullaşdırma yaratmaq məqsədilə işçilər üçün həvəsləndirici mükafatların müəyyən edilməsi. İşdən azad etmə və başqa vəzifəyə keçirmə – işdən azad etmə və vəzifə dəyişmənin işçilərə olan neqativ təsirini nəzərə alaraq onun peşəkar, ədalətli və işçiyə və kollektivə mümkün qədər az təsir göstərən idarə olunması ƏM çərçivəsində təmin edilməlidir. Xidməti fəaliyyətin qiymətləndirilməsi – İR idarə edilməsi ilə əlaqədar informasiyanın effektiv və dəqiq təmin və emal edilməsinə, başqa biznes sistemləri və prosesləri ilə bütövlük təşkil etməsinə nail olmaq.
İR idarə edilməsi siyasəti və prosedurları ƏM uyğun olmalıdır. 1.3.
İR funksiyasının strukturu və işçi heyəti aşağıdakı amillərdən asılıdır: • Bankın ölçüsü və təşkilati strukturu; • İR funksiyasına təyin olunan vəzifə; • İR idarə edilməsi sahəsində işləyən kadrların ixtisas və bacarıqları; • Bütün bankda və xüsusən İR idarə edilməsində əsas biznes proseslərinin avtomatlaşdırılma səviyyəsi. Orta və böyük ölçülü banklar üçün İRB-nin səciyyəvi təşkilati strukturu aşağıda göstərilir: 4
İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı Azərbaycan Mərkəzi Bankı Böyük banklarda (300-350 nəfərdən çox) bu funksiyaların hər birini bir neçə işçi tərəfindən yerinə yetirilir. Orta ölçülü banklarda (120 nəfərdən çox) isə bu funksiyaların hər biri və ya bir neçəsi minimum işçi tərəfindən yerinə yetirilə bilər. Kiçik banklarda İR funksiyası bir işçidən ibarət olur. Belə hallarda İR bölməsinin rəhbəri vəzifəsi başqa bir vəzifə ilə birləşdirilə bilər (məsələn Hüquq Məsləhətçisi, Baş Əməliyyatçı və ya Baş Maliyyə İşçisi və s.).
•
hazırlanmasında iştirak edir və korporativ missiya və vəzifələrin həyata keçirilməsini təmin etmək üçün bankın fəaliyyətinə nəzarət edir; işçilərin və bankın effektivliyinin yaxşılaşdırılması və onlara bankdakı bacarıq və karyeralarının artırılması üçün əlverişli imkanların verilməsi üçün insan resurslarının inkişafının planlaşdırılması və istiqamətləndirilməsi, fəaliyyətin və karyeranın idarə edilməsi üzrə proses və proqramlarının hazırlanması üçün tam məsuliyyət daşıyır; mükafatlandırma prosesinin idarə edilməsinə və işçilərin işə cəlb edilməsi, saxlanılması və həvəsləndirilməsi üçün mükafat qaydaları, prosesləri və prosedurlarının hazırlanmasına nəzarət edir; münaqişəni azaltmaq və işçilərin maksimum iştirakını təmin etmək məqsədilə işçilərlə münasibət və ünsiyyət strategiyaları və qaydaları üzrə məsləhətlər verir; bank üzrə gəlirli xidmətlərin göstərilməsini təmin etmək üçün İR xidmətinin işini idarə edir və ona nəzarət edir. Aşağıda ayrı-ayrı İR mütəxəssislərinin məsuliyyətləri göstərilir. Bu vəzifə və səlahiyyətlər departamentin təşkilati və əməliyyat strukturu daxilində, eləcə də işçilərin ayrı-ayrı vəzifə təlimatlarında göstəriləcəkdir. Misal üçün, aşağıda göstərilən vəzifə funksiyalar hər bir bankın şəraitinə uyğunlaşdırılması üçün genişləndirilə bilər: •
yetirmək; işçi mənbələrini müəyyən etmək; müsahibə və yoxlama yolu ilə nəzərdən keçirmə, tərcümeyi halın yoxlanması; ilkin tanışlıq proqramları. •
mükafatlar proqramlarını hazırlamaq; əmək bazarını təhlil etmək, maaş sorğularında iştirak etmək; fəaliyyət nəticələrinin idarə edilməsi sisteminin 5
Yüklə 223,16 Kb. Dostları ilə paylaş:
|