Kent davlat pedagogika universiteti

Adabiyotlar:

1. 
   Xodjayev B. Umumiy pedagogika nazariyasi va seminaroti. – T.: Sano-Standart, 2017.
   
2. 
   Халиков А.А. Педагогик маҳорат. Дарслик. – Тошкент, Иқтисод молия, 2012.
   
3. 
   Джураев Р.Х., Турғунов С.Т. Таълим менежменти. – Тошкент., “Voris-Nashriyot”., 2006.
   
4. 
   Omonov N.T., Madyarova S.A. Pedagogik texnologiyalar va pedagogik mahorat. – Т.: Iqtisod–moliya, 2009.
   
5. 
   Азизходжаева Н.Н. Педагогик технология ва педагогик маҳорат. – Т.: “Fan va texnologiyalar” нашриёти, 2006.
   
6. 
   Alex Moore. Teaching and Learning: Pedagogy, Curriculum and Culture.
   

USA, 2012 Routledge.

11. Mavzu: Zamonaviy ta’lim muassasasida innovatsion faoliyatni ilmiy-metodik qo‘llab-quvvatlash

Mavzu rejasi:

1.Ta’lim tizimini innovatsion rivojlantirishning metodologik asoslari. 2.Hududiy ta’lim muassasalarida innovatsion faoliyatni ilmiy-metodik

qo‘llab-qo‘vvatlash.
3.Zamonaviy maktabda innovatsion jarayonlarni ilmiy-metodik qo‘llab- quvvatlashning natijaviyligini baholash mezonlari (tizimning samaradorligi, ta’minotning to‘liqligi, tizimning ishonchliligi, innovatsion xatarlarni kamaytirish).

Zamonaviy sharoitda innovatsiyalarni boshqarish har qanday muvaffaqiyatli kompaniya faoliyatining ajralmas qismidir. Innovatsion menejment deganda innovatsion boshqaruv tizimi, innovatsion jarayon va innovatsion harakat jarayonida vujudga keladigan munosabatlar tushuniladi.Innovatsiya korxonada birinchi bo’lib qo’llanilgan va unga o’ziga xos iqtisodiy va yoki ijtimoiy foyda keltiradigan barcha o’zgarishlarni (yangiliklarni) o’z ichiga oladi. Shuning uchun innovatsiyalar nafaqat yangi mahsulotni bozorga kiritish, balki boshqa bir qator yangiliklar ham tushuniladi.

Innovatsion menejment – bu professional menejerlarning ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, texnologik va ma’muriy sohasidagi nisbatan yangi tushuncha. Innovatsiyalarni boshqarish ushbu yangilik uchun asos bo’lib xizmat qiladigan g’oyani 79oppish kabi muhim fikrlarga asoslanadi; ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish; bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va amalga oshirish jarayoni. Innovatsion boshqaruv strategiya va boshqaruv taktikasini o’z ichiga oladi.
Taqdim etilgan ishning maqsadi innovatsion menejmentni innovatsiya va innovatsion jarayonni boshqarish tizimi sifatida ko’rib chiqishdir. Ishdagi vazifalar quyidagilar:

• 
  innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalarini ko’rib chiqish;
  
• 
  zamonaviy innovatsion boshqaruv usullarining xususiyatlari;
  
• 
  korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish zarurligini asoslash;
  
• 
  kichik va o’rta korxonalarda innovatsion menejmentni tashkil etish xususiyatlarining xususiyatlari;
  
• 
  kompaniyani rivojlantirish uchun innovatsiyalarni boshqarishning muvaffaqiyatli yondashuvlarini qo’llashni tahlil qilish;
  
• 
  mChJ faoliyatida innovatsion menejmentni qo’llash xususiyatlarini aniqlash Pitsereya Fenster .
  

Innovatsiyalar sohasi ishda ob’ekt sifatida ishlaydi. Innovatsion menejmentni tashkilot faoliyatida qo’llash xususiyatlari ishning mavzusi.
Ishning tuzilishiga kirish, ikkita bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati kiritilgan.
Birinchi bobda muallif innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalarini taqdim etadi, innovatsiyalarni boshqarishning zamonaviy usullarini belgilaydi va korxona faoliyatida innovatsion menejmentdan foydalanish zarurligini asoslaydi.
Ikkinchi bobda kichik va o’rta korxonalarda innovatsion menejmentni tashkil etish xususiyatlari ochib berilgan, kompaniya rivojlanishi uchun innovatsion menejmentning muvaffaqiyatli yondashuvlari tahlil qilingan va MChJ faoliyatida innovatsion menejment mexanizmlaridan foydalanish tajribasi keltirilgan. Pitsereya Fenster .
nnovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va funktsiyalari
Innovatsion menejment – bu innovatsiyalarni boshqarish tizimi, innovatsion jarayon va innovatsion harakat jarayonida vujudga keladigan munosabatlar.
Innovatsiya – bu iqtisodiy mexanizm ta’sirining ob’ekti. Iqtisodiy mexanizm ham yangiliklarni yaratish, amalga oshirish va ilgari surish jarayonlariga, ham ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o’rtasida yuzaga keladigan iqtisodiy munosabatlarga ta’sir qiladi.
Iqtisodiy mexanizmning innovatsiyalarga ta’siri ma’lum texnika va maxsus boshqaruv strategiyasi yordamida amalga oshiriladi. Ushbu uslublar va strategiyalar birlashganda, innovatsiyalarni boshqarish mexanizmining bir turi – innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etadi.
Innovatsiya deganda korxonada birinchi bo’lib qo’llanilgan va o’ziga xos iqtisodiy va / yoki ijtimoiy foyda keltiradigan barcha o’zgarishlar (yangiliklar) tushuniladi. Shuning uchun innovatsiya nafaqat yangi mahsulotni bozorga kiritishni, balki boshqa barcha yangiliklarni ham anglatadi:
-yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlar (mahsulot yangiliklari);
-yangi yoki takomillashtirilgan xizmatlar (xizmat yangiliklari);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish jarayonlari va texnologiyalari (jarayon va texnologik yangiliklar);
korxonadagi o’zgargan ijtimoiy munosabatlar (ijtimoiy yoki kadrlar innovatsiyasi);
yangi yoki takomillashtirilgan ishlab chiqarish tizimlari.
Ushbu turdagi innovatsiyalar korxona amaliyotida bir-biriga bog’langan. Zamonaviy texnologiyalar sharoitida ishlab chiqarish jarayonlaridagi texnik, iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy o’zgarishlar umuman bir-biridan ajralmaydi.
-ular har doim original echimlarni iqtisodiy (amaliy) ishlatish bilan bog’liq.
Bu ularning texnik ixtirolardan farqi;
-foydalanuvchiga aniq iqtisodiy va / yoki ijtimoiy imtiyozlarni taqdim etish. Ushbu imtiyoz bozorga innovatsiyalarning kirib borishi va tarqalishini belgilaydi;
boshqa joylarda qo’llanilganligidan qat’I nazar, korxonada yangilikdan birinchi foydalanishni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, alohida kompaniya nuqtai nazaridan hatto taqlid ham yangilik xususiyatiga ega bo’lishi mumkin;
ijodkorlikka muhtoj va xatarlar bilan bog’liq. Innovatsiya odatiy jarayonlar jarayonida yaratilishi va amalga oshirilishi mumkin emas, balki barcha ishtirokchilar (menejerlar va xodimlar) dan ularga bo’lgan ehtiyojni va ijodkorlikni aniq tushunishni talab qiladi.
Innovatsion menejment – bu professional menejerlarning ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, texnologik va ma’muriy sohasidagi nisbatan yangi tushuncha.
Innovatsiyalarni boshqarish quyidagi asosiy fikrlarga asoslanadi:
-ushbu yangilik uchun asos bo’lib xizmat qiladigan g’oyani izlash;
-ushbu yangilik uchun innovatsion jarayonni tashkil etish; bozorda innovatsiyalarni ilgari surish va amalga oshirish jarayoni.
Innovatsion boshqaruv strategiya va boshqaruv taktikasini o’z ichiga oladi.