Menejment va marketing


BMI mavzuning nazariy- amaliy ahamiyati



Yüklə 201,89 Kb.
səhifə4/27
tarix25.05.2022
ölçüsü201,89 Kb.
#87884
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
Menejment va marketing-fayllar.org

BMI mavzuning nazariy- amaliy ahamiyati. Menejmentda xodimlarni
rag’batlantirish omillari, ularni nazariy va amaliy jihatlari xorijlik va 
1

O’zbekiston Prezidenti Islom Karimovning mamlakatimizni 2014 yilda ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish


yakunlari va 2015 yilga mo’ljallangan iqtisodiy dasturning eng muhim ustuvor yo’nalishlariga bag’ishlangan 
Vazirlar Mahkamasining majlisidagi ma’ruzasi. Xalq so’zi.17.01.2015.

5
mamlakatimiz olimlari tomonidan jadal o’rganib kelinayotgan yo’nalishlardan 


biri bo’lib hisoblanadi. Ushbu yo’nalishlarda tadqiqot olib borgan taniqli xorij


olimlardan D.Mak Gregor, A.Fayol, D.Atkinson, G.Xoll, K.Madsen, A.Maslou, 
X.Xekxauzen va boshqalarning fanning mazkur yo’nalishiga qo’shgan
hissalarini ta’kidlash mumkin.
MDH mamlakatlari olimlari tomonidan ham menejment tizimida
xodimlarni rag’batlantirish omillariga bag’ishlangan tadqiqotlar olib borishgan 
mutaxassislardan ye.P.Ilin, D.N.Uznadze, P.V.Simonov, G.Atamanchuk, N.I.
SHatalova, V.I.Kovalev va boshqalarni misol qilib keltirish mumkin.
Menejmentning turli jihatlarini, jumladan, rag’batlantirish omillarini
o’rganishda 
o’z
hissalarini 

qo’shgan


mamlakatimiz 
olimlaridan
Q.Abdurahmonov, 
SH.Zaynutdinov,
R.I.Nurimbetov, 
D.Rahimova,
B.A.Abdukarimov, G’.M.Qosimov
va boshqalarning asarlarini ta’kidlash 

muhim.


Bitiruv malakaviy ishining maqsadi va vazifalari. Bitiruv malakaviy
ishining maqsadi sifatida menejmentda xodimlarni rag’batlantirish omillaridan 
samarali foydalanish va shu orqali korxona boshqaruvining iqtisodiy
samaradorligini oshirishga yo’naltirilgan tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat. 
Bitiruv malakaviy ishi oldiga qo’yilgan maqsaddan kelib chiqib quyidagi


Yüklə 201,89 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə