Microsoft Word ittht docx



Yüklə 0,64 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə7/25
tarix27.10.2017
ölçüsü0,64 Mb.
#7034
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   25

19 

 

apaşığıdakı Cədvəl(1.2.1) üzrə parametrlərini ayırırlar.



11

 

Düşünürəm ki, həyatda 



bizdən hər biri  bütün bu stillərin təzahürləriylə rastlaşmalı olurdu. 

 

Cədvəl(1.2.1) 

 

Formal tərə



Məzmunlu tərə

ş

güzar qısa sərəncamlar 



Qrupda işləri qabaqcadan  

planlaşdırılır (bütöv həcmində) 

Güzəştsiz (yumşaqlıqsız) qadağalar, 

təhlükəylə (təhdidlə) 

Yaxın hədəf birbaşa rəhbər tərəfindən 

təyin edilir, uzaq hədəflər naməlumdur 

Dəqiq dil, qaraqabaq ton 

rəhbərin səsi həlledici  

Tərif və məzəmmət subyektivdir 

 

Emosiyalar nəzərə alınmır 



Rəhbərin mövqeyi - qrupdan kənardır 

 

Formal tərə



Məzmunlu tərə

Təkliflər formasında təlimatlar. 

Tədbirlər təkbaşına deyil, qrup ilə 

planlaşdırılır. 

Quru nitq (danışıq) tonu olmayan 

yoldaşlıq tonu. 

Təkliflərin reallaşdırması üçün hamı 

cavabdehdir. 

Tərif və məzəmmət ilə məsləhətlər 

ş

in bütün bölmələri yalnız deyil birlikdə 



müzakirə edirlər. 

Müzakirələrlə sərəncamlar və qadağalar. 

 

Rəhbərin mövqeyi – qrupun daxili ilə 



zidd deyil. 

 

 



Formal tərə

Məzmunlu tərə

Şə

rti olaraq danışıq tonu 



Qrupda işlər öz-özünə gedir. 

Tərif və məzəmmətin olmaması 

Rəhbər göstərişlər vermir. 

Heç bir əməkdaşlıq yoxdur 

Bölmələrin işi ayrı-ayrı maraqları 

olansəxslərdən  yaranır və ya 

yarımqrupun liderləri adından 

qaynaqlanır. 

Rəhbərin mövqeyi – gizlicə qrupdan 

kənar. 


 

 

                                                            



11

 

Кричевский



 Р.Л. Если вы - руководитель. - М., 1993 səh 51.

 

Tək başlı nüfuzlu tip



 

Demokratik  nüfuzlu tip

 

Demokratik  nüfuzlu tip

 


20 

 

Nə  üçün  rəhbərlər,  tabeçilər,  kontragentlər  və  bütövlükdə  cəmiyyət 



iyerarxik  strukturların  həyata  keçirilməsində  maraqlı  ola  bilər?  Müvəqqəti 

idarəetmədə  iyerarxik  strukturunun  mövcud  olma  üstünlüklərindən  təcrid  olaq 

və fərdlərin nə üçün firmalarda birləşməsinə nəzər yetirək. 

qtisadi  təşkilatın  formasının  seçilməsi  istehsal  və  tranksaksiya 

xərclərinin məcmusunun minimumlaşdırılmasına cəhdlə şərtlənmişdir

12

.  



Transaksiya  xərclərinə  qənaət  ondan  əmələ  gəlir  ki,  iyerarxiyanın 

formalaşması zamanı mərkəzi agentin rolu ayrılır.  

Mərkəzi agentin rolu beş başlıca səlahiyyətin birləşdirilməsini nəzərdə tutur: 

 

qalıq  gəlirinə  hüquqlar  bütün  icarəyə  götürülmüş  resurslar  ödəndikdən 



sonra  yerdə  qalan  gəlirə  hüquqlar;  faktiki  olaraq  bütün  faydaları  əldə 

etmək və qərarların qəbul edilməsinin bütün xərclərini çəkmək hüququ; 

 

resursların istifadə olunması istiqamətlərini müəyyən etmək və iyerarxiya 



üzvlərinin işinə nəzarət etmək hüquqları; 

 

resursların  bütün  yerdə  qalan  mülkiyyətlərilə  müqavilə    bağlamaq 



hüquqları; 

 

üzüvlüyü dəyişdirmək hüquqları; 



 

bütün səlahiyyətləri dərhal və ayrılıqda hər birini vermək hüquqları. 

Nisbətən  kiçik iyerarxik strukturlarda bu funksiyanı rəhbər yerinə yetirir. 

yerarxiyanın  artması  ilə  hansısa  səlahiyyətlər  daha  aşağı  səviyyələrə  verilə 

bilər,  amma  münaqişənin  meydana  çıxması  halında  son  qərar  mərkəzi  agent 

tərəfindən  qəbul  edilir.  Əgər  iyerarxiyada  rəhbər  mərkəzi  agentdirsə,  onda  o, 

qaydada  görə,  resursların  mülkiyyətçilərilə  və  məhsulun  istehlakçıları  ilə 

uzunmüddətli  kontraktlar  bağlayır.  Beşinci  səlahiyyəti  tam  ölçüdə  yalnız 

iyerarxiyanın başçısı reallaşdıra bilər.  

ş

güzar  təşkilatda  rəhbərin  səxsi  iradəsinin  təzahür  formalarından  biri  də 



“Cazibə ilə çəkmək”dir ki, bu da qeyri-adi şəxsiyyət keyfiyyət, onun sayəsində 

ə

lçatmaz  və  ya  digər  insanlara  xüsusi  qüvvələri  spesifik  fövqəlbəşəri  verilən 



                                                            

12

 



nstitusional  qtisadiyyat, Moskva   nfra-2011(tərcümə) səh 180.

 



21 

 

istedad  kimi  qiymətləndirilir.  Əvvəla  gələcəyi  görənlər  sehrli  qüvvə  təzakür 



edirdisə hal hazırda bu keyfiyyət həm də müdrik adamlara məxsus hesab edilir.

  

V.Stoun  amerika  sosioloqu  qeyd  etdi  ki,  kiçik  qrupda  liderliklə 



müqayisədə  yüksək  səviyyənin  siyasi  liderliyi  bir  sıra  fərqlərə  malikdir.  O, 

liderliyin iki sərbəst tipi ayırırdı

13



1.



 

Liderlik  azsaylı  qruplarda  “üz-üzə”  həyata  keçirilir  ki,  burada  bütün 

proses  iştirakçıları  öz  aralarında  qarşılıqlı  fəaliyyət  göstərmək  imkanına 

malikdir. 

2.

 

“Uzaqlaşdırılmış”  liderlik  -  bu  rəhbərlərin  liderliyidir,  hansılar  ki, 



çoxsaylı kütlələri öz ardıyca aparır. 

ş

güzar  təşkilatda  lider  rəhbərlik  etdiyi  qrup  fəaliyyətinin  təşkilində 



idarəetmə  prosesinə  aiddir: 

 

Lider 



ə

sasən 


qrupda 

şə

xsiyyətlərarası 



münasibətlərin 

tənzimlənməsini həyata keçirir; 

 

Liderlik  mikromühit  şəraitində  təsdiq  etmək  olar.  Rəhbərlik  -  bu 



makromühitin elementidir, yəni bu ictimai münasibətlər sistemi ilə 

bağlıdır. 

 

Liderlik  təbii  surətdə  yaranır,



 

ancaq  hər  halda,  müxtəlif 

elementlərinin nəzarəti altında həyata keçirilən məqsədyönlü sosial 

qurumlar müəyyən şərtlər daxilində onunla əməkdaşlıq edirlər. 

 

 

 



 

 

 



 

 

                                                            



13

 

Имидж



 лидера: психологическое пособие для политиков. - М., 1994

 



Yüklə 0,64 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   25




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə