Microsoft Word ittht docx
Yüklə 0,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
13
darənin nisbi sadəliyi. Fərdi müəssisənin təşkili nisbətən az rəsmiliklə ə laqədardır. Əlavə iclas və protokollar tələb olunmur, vacibi ərizədir, təşkil xərcləri adətən səhmdar cəmiyyətlərin təsisinə lazım olan xərclərdən azdır;
Gəlirlərin şəxsən bölüşdürülməsi. Mülkiyyətçi gəlirləri kiminləsə bölüşdürməyə borclu deyil;
darəetmə və qərar qəbul etmə funksiyalarının bir adamın əlində cəmləşməsi. Siz istisna olmaqla məsləhətləşmək lazım gələcək başqa sahib və ya tərəfdaş yoxdur;
Çeviklik. darə olunmasının əsasında qanun və sağlam düşüncəyə uyğun qəbul edilən operativ qərarlar duran müəssisənin bazarda vəziyyətin dəyişməsinə tez reaksiya vermək qabiliyyəti var.
mexanizmlərinin inkişafdan qalması, genişlənmə və tək hakimiyyətə funksional yüklənməsinin artımı səbəb olur.
Bu o deməkdir ki, təşkilatın işçi qüvvəsinin ondan asılı olmağı səbəbindən bir növ hakimiyyət bu vəzifəni öz üzərinə götürməyə məcburdur.
Beləliklə, öz spesifik funksiyalarından başqa, hakimiyyət təşkilatın iqtisadiyyatına və onun nizama salmasına inzibati müdaxiləni həyata keçirməklə, maddi xeyirlərin və iqtisadi resursların bölgüsüylə məşğul olmaq, təşkilati mədəniyyəti və mariflənməni həyata keçirməyə müvəssəl olur.
Bazar münasibətlərinin və xüsusi mülkiyyətin inkişafı tək başlı hakimiyyət tərəfindən sərt iqtisadi asılılıqlı şəxsiyyətləri formalaşdırır.
ş
Həmçinin o, rəhbərin yerinə yetirdiyi kоnkret fərdi prоseslərdən ibarətdir. Fərdi prоseslərin özləri istehsal əməliyyatlarına, qəbullara və keçidlərə bölünür 7 .
anlayışlar və kateqoriyalar bunlardır: idarəetmə, sistem, subyekt, obyekt,
7
14
məqsəd və prinsiplər, idarəetmə münasibətləri, metodlar, funksiyalar və idarəetmənin prosesi.
ş güzar təşkilat, onun təsisçi mülkiyyətindən fərqli olan xüsusiləşmiş ə mlaka malikdir və bunun əmələ gəlməsi mənbələri aşağıdakılardır: təsisçinin şəxsi pulu və maddi payı;
məhsul satışından, görülən işlərdən, göstərilən xidmətlərdən və habelə təsərrüfat fəaliyyətinin digər növlərindən alınan gəlirlər;
qiymətli kağızların satışından əldə edilən gəlirlər; bank kreditləri və digər kreditlər;
kapital qoyuluşu və büdcədən dotasiyalar; hüquqi və fiziki şəxslərin əvəzsiz verdikləri vəsaitlər;
digər mənbələrdən daxil olan vəsaitlər. ş güzar təşkilatlarda idarəetmə münasibətləri koordinasiya və ictimai ə laqələrin qarşılıqlı asılılığı əsasında formalaşır. darəetmə münasibətlərində sosial qarşılıqlı təsirin xüsusi xarakteri tabelik, subordinasiya şərti olan özünün bir tərəfdən nüfuzu, digər tərəfdən bu nüfuzuna tabe xarakterinə əks olunur.
darəetmə münasibətlərinin mahiyyəti kimi insanların qarşılıqlı fəaliyyət sisteminin təşkili (onların birgə həyatı bağılılığı) ;
Müxtəlif sosial-iqtisadi sistemlərin idarəetmə mexanizmi qurulması və onların tənzimlənməsi;
Özünü təşkil etmənin və özünü nizamlamanın mexanizmi təşkili; darəetmə prosesinin metodikası və texnologiyası seçilməsi;
darəetmə sisteminin struktur elementlərinin təyini; darəetmə prinsipləri, metodları və s.
15
şgüzar təşkilatlarda rəhbərlik sistemin ümumi parametrləri
qtisadiyyatın əsas vahidi kimi təşkilatı idarəetmə qərarlarını geniş tətbiq edildiyi sahə kimi nəzərdən keçirək. Təşkilat qarşılıqlı əlaqəli hədəflərin yığımına malik olan müəyyən sərhədlərlə şüurlu olaraq əlaqələndirilən sosial yaranmanı təşkil edir. Sistem kimi təşkilat bütövlüyü yaradan qarşılıqlı əlaqəli elementlərin məcmusunu təşkil edir.
stənilən təşkilat açıq sistemdir, çünki xarici mühitlə qarşılıqlı təsir edir.
O cümlədən təşkilatda üç əsas proses reallaşır: xarici mühitdən resursların alınması, məhsulun istehsalı və xarici mühitə ötürülməsi.
Rəhbərliyin effektivliyi üçün liderliyin ən mühüm əhəmiyyəti, personalı idarə etməyə onun pozitiv və neqativ təsiri məsələsinə xüsusi praktik ə həmiyyəti verirlər. Mütəxəssislərin arasında indiyə qədər lider haqqında müzakirə başa çatmamışdır, liderliyin formalaşması idarə olunandır və ya bu öz ə sasında təbii prosesdir. Başqa sözlə, lider olurlar və ya doğulurlar? Bu suala birmənalı cavab olmadığına baxmayaraq nəzəri və praktik hazırlamalar təşkilatda liderliyi idarəetmə problemini ən azı beş aspektdən araşdırmaq olar: 1.
rəhbərlik edən mövqelərin məşğuliyyəti üçün onların cəlb etməsinin üzə postların xüsusiyyətləri.
lk öncə lider qabiliyyətlərinin aşkar edilməsi və təşkilat hədəflərində onların istifadəsi haqqında söhbət gedir, sonra cəlb etmə haqqında ( və ya öz tərəfinə çəkmə) özünü artıq hazırlanmış və göstərmiş liderlər müəssisəsəyə idarəetməni yerinə yetirir. Lider qabiliyyətlərinin üzə çıxardılmasının bir neçə üsulu mövcuddur.
Rəhbər öz növbəsində gözlənilməz forsmajor hadisələrdən sərbəst şəkildə çıxmağı bacarmalıdır. Ona görə də risklərin qiymətləndirilməsi və onun ə sasında idarə edilməsi həm də itkilərin azaldılmasına imkan verər 8 . Bura
yoxlama və başqa psixoloji metodlar, rəhbərlik edən vəzifələrə gənc iddiaçıların
8
Yüklə 0,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|