Microsoft Word Market strat v?r?qab?tli movqel?sdirm?doc
Yüklə 7,84 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Marketinq strategiyası v
- Praktikadan misal Playboy FT
- Qrem Huley, Con Sonders, Naycel Pirsi
- Müzakir ə üçün suallar
Marketinq strategiyası və rəqabətli mövqeləşdirmə 83 Müştərilərin saxlanılması/loyallığı; Müştərilərin ümumi sayı; Müştərilərin razı salınması; Nisbi qiymət (bazar payı/həcm); Müştərinin keyfiyyəti qəbul etməsi/hörmət; Ş ikayətlər (narazılıq dərəcəsi); Tanışlıq; Bölüşdürmə / mövcudluq. Embler qeyd edir ki, marketinqin təşkilatın fəaliyyət nəticələri ilə əlaqə- ləndirilməsi ali menecerlərə daima bu göstəricilərin proqnoz göstəriciləri və rəqiblərin göstəriciləri ilə müqayisəsinin təqdim olunmasını tələb edir; bu zaman alıcıların davranışını formalaşdıran amilləri müəyyənləşdirmək və onlara nəzarət etmək lazımdır. Strategiyanın tətbiqi zamanı sonuncu vacib məsələ gözlənilməz hadi- sələrin planlaşdırılmasıdır, yəni “Biz nə edəcəyik, əgər...?” sualına cavab tapılmasıdır. Gözlənilməz hadisələrin planlaşdırılması hazırlanmış planın tətbiq edilməsi zamanı rəqiblərin ona nə cür reaksiya verməsini və on- ların ehtimal olunan sonrakı fəaliyyətlərinin proqnozlaşdırılmasını tələb edir. Hadisələrin gələcək inkişafının bir sıra ehtimal edilən ssenarilərinin proqnozlaşdırılması və bu ssenarilərin hər hasısa birinin reallaşması şə raitində fəaliyyət planının tərtibi şərti ssenarilərlə planlaşdırma hesab olunur. 2.6 NƏT CƏ Marketinqin strateji planlaşdırılmasına baza strategiyasının müəyyən- ləşdirilməsi və kompaniyanın rəqabətli mövqeləşdirilməsinin yaradılması və onun təklifi və bu strategiyanın tətbiqi daxildir. Yuxarıda qeyd olunanlar eyni dərəcədə həm bir məhsul buraxan təşkilata, həm də tərkibində bir neçə təşkilat olan iri konqlomerata aiddir. Lakin, konqlomerat üçün planlaşdırma işi mürəkkəbləşir. Burada portfelin plan- laşdırılması, ümumi korporativ məqsədə çatılması üçün korporasiya daxi- lində təşkilatların uyğun əlaqələndirilməsi tələb olunur. Portfelin planlaş- dırılması 3-cü fəsildə nəzərdən keçirilir.
Kişi erotikası üzrə ixtisaslaşdığından və bunu zövqlə həyata keçirdiyin- dən fəxrlə danışan Palyboy Enterprises bazar ertəsi Vivid TV-ni əldə et- məklə daha açıq-saçıq parnoqrafiya dünyasına addım atdı. Playboya baxışların dəyişdiyini göstərən sövdələşmədə, kompaniya, Vivid -in, VOD nc.-in 41.7 mln.dollarlıq hissəsinin, həmçinin, The Hot Network və The Hot Zone-un 28.3 mln. dollara əldə edildiyi elan edildi. Qrem Huley, Con Sonders, Naycel Pirsi 84
Kompaniya elan etdi ki, sövdələşmə “istehlakçılara və distribyutorlara təqdim edilən televiziya proqramlarının seçim imkanlarını əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirir”.
kompaniyasının icraçı direktoru Kristi Hefner və onun təsisçisinin qızı Hyu qabaqlar Playboy brendinin “aşağı keyfiyyətli deyil, yüksək keyfiyyətli əyləncə” məqsədinə xidmət etdiyini iddia edirdilər. Keçənilki müsahibəsində o elan etdi ki, Palyboy “seksual əyləncə” və “qəşəng erotikanın fotoqrafiyaları” üzrə ixtisaslaşır. Onun sözlərinə görə, Playboy brendinin parnoqrafiya ilə heç bir əlaqəsi yoxdur: onun “kişi ehtirası” ilə əlaqəsi var. Mister Hefnerin bazara jurnal şəkilində çıxardığı Playboy ən məşhur dünya brendlərindən birinə çevrildi. Vivid TV açıq-saçıq pornoqrafiya nümayiş etdirir və Palyboy Enterprises- ın öz auditoriyasını saxlamaq üçün daha rəngarəng erotika təqdim etmək qərarına gəldiyi fikrini yaradırdı. Sövdələşmə Playboyun öz üzərində nə qədər rəqabət təzyiqi hiss etdiyini göstərir. Kompaniya televiziyaya və internetə daha açıq seksual material- ların vebsayt və kabel pornokanal televiziyalarında yayımlanması səbəbindən keçdi. Palyboy Enterprises bazar ertəsi elan etdi ki, 2001-ci ildə sövdələşmə faizlərə, vergiqoymaya və amortziasiya hesablanmasınadək olan mən- fəətə 5 mln. dollar əlavə edəcək. Dünənki sözvdələşmə nəticəsində Palyboy kanalı ümumi sayı 91.9 mln nəfər olan 36.2mln. mülki əhatə edəcək. The Hot Network və The Hot Zone və həmçinin, onlarla bağlı televiziya aktivləri Califa Entertaintment Group tərəfindən əldə edilib.
Stiv Hirş, Devid Ceyms və Bill Aşer tərəfindən əldə edilib. Ə gər təşkilat müəyyən edilmiş plan göstəricilərinə nail olsa, onda, şə bəkənin dəyəri 12 mln.ABŞ dolarına qədər qalxa bilər.
Financial Times, 3 July 2001, p.32
1. Playboy-un açıq-saçıq pornoqrafiyaya meyl etməsinin səbəbi nədir?
2. Bu, Hyu Hefnerin Playboy-a dair fikirləri ilə uyğun gəlirmi? Bu, Kristi Hefnerin kompaniya haqqında dediklərinə uyğundurmu və uyğunsuzluq şəraitində hansı təhlükələr ola bilər? 3. Vivid TV-nin əldə edilməsi hansı strateji istiqaməti göstərir? Playboy kompaniyası qarşısında hansı alternativlər açılır və o bunlardan istifadə edə biləcəkmi?
Yüklə 7,84 Mb. Dostları ilə paylaş:
|