Mövzu Komanda işi anlayışı

3. “Problemə istiqamətlənmə” yanaşması.
O, Gerber Saymanın "Məhdud rasionallıq" nəzəriyyəsinə əsaslanır. Bu nəzəriyyə görə Gerber Sayman 1978-ci ildə Nobel mükafatı alıb. "Məhdud rasionallıq" ideyasının mahiyyətinə görə hətta ən effektiv liderin aşağıdakı məhdudiyyətlərə görə yaxşı həlli görməsi mümkün deyil:
1. insanın idrak qabiliyyətinin məhdudluğu
2. təşkilatda siyasi amillər
3. təşkilati amillər
Bu üsul beyin hücumu, işgüzar görüşlər və strateji sessiyalarının keçirilməsində təcəssüm olunur. Ümumiyyətlə, qrup müzakirəsi ilə bağlı olduğunu göstərir. Bir qayda olaraq, aşağıdakı addımlardan ibarətdir:
• iş yükünün müzakirəsi prosesi, həllərin tapılması
• ən yaxşı həllin seçimi
• razılaşdırılmış həllin qəbulu
• həyata keçirilməsi üçün məsuliyyətin bölgüsü

Müsbət tərəfi	Mənfi tərəfi
• real problemli sahədə həyata keçirilir • əsas əməliyyat fəaliyyətindən ayrılmadan fasiləsiz keçirilə bilər • dəyişiklik üçün birgə müzakirə müqaviməti azaldır, işçilərin qərar qəbul edilməsində iştirak etməsi və onların həyata keçirilməsi üçün məsuliyyəti bölüşməsi baş verir.	• diqqət problem həllinə yönəldiyindən sistemli dəyişikliklər baş vermir və qrup proseslərin qanunları nəzərə alınmır. • liderin (rəhbəri) funksiyaları xarici moderatorun (məsləhətçi) funksiyaları ilə əvəz olunur. •lider və heyəti idarəetmənin müxtəlif üslubunu öyrənmir, onları xarici məsləhətçilər idarə edir. İşdə onun idarə stili eyni olaraq qalır.

Bu yanaşma idarəetmə komandasını yaratmaq üçün istifadə edilə bilər. Amma o halda ki, əməkdaşlar birgə müzakirələr və qərarlarının yerinə yetirilməsi üçün şəxsi və qrup məsuliyyətinə hazır dırlar. Həmçinin məlumat hərəkəti, eləcə də öz fəaliyyətinin təhlili bacarıqları formalaşmalıdır. işçilər özlərini yalnız icraçısı qismində görürlərsə bu yanaşma işləmir.