Mövzu Komanda işi anlayışı

Isxak Adizesə görə tamamlayıcı komanda
Adizes öz təsnifatını verir, lakin yazır ki, unutmaq olmaz testlər - insanların tanınmasının mexaniki yoludur, bu yolla tanıma tamamilə səhvdir. Onları hiss etmək lazımdır.

İdarəetmə rolu	Təşkilatı	Vaxt diapazonu
İstiqamətverici (Purposeful)	Səmərəli edir	qısa
İnzibati (Administrative)	Produktiv edir	qısa
Sahibkar (Enterpreneurial)	Səmərəli edir	uzun
İnteqrativ (Intergrative)	Produktiv edir	uzun

Rol yanaşmanın bir neçə variantlarının olmasına baxmayaraq – test əsasında işçilərinin davranış növü müəyyən edilir və onların bir-birini tamamlama prinsipinə əsasən komanda formalaşdırılır.

Müsbət tərəfi

Mənfi tərəfi

•işçilər arasında münaqişələrin qarşısını almaq üçün cəhddi • iş qabiliyyətli komandanın rol strukturunun müəyyən edilməsi və lazımi rolların paylanmasının dərk edilməsi • komandanın rollarının diaqnozu və iştirakçıların rolu icra keyfiyyəti üçün sadə, intuitiv alətlərin inkişaf etdirilməsi.

• artıq əvəz edilə bilməz mütəxəssislərdən ibarət işçi qrupları üçün uyğun deyil. • professional standartları qoruyaraq bu meyarlara uyğun insan tapmaq çətindir. müasir tədqiqatların nəticəsində tapılmışdır ki, “insanların parlaq şəxsiyyət növləri = komanda rolları” praktiki əsası təsdiq tapmadı və müxtəlif vəziyyətlərdə əməkdaşlar rollarını dəyişir, buna onların təcrübəsi, münasibətləri, dəyərləri təsir edir. Rolların sərt şəkildə təyin edilməsi və dəyişməməsi kollektiv üzərində şəxsi üstünlüyün formalaşmasına, hər bir işçinin öz rolu əsasında performansa nail olmasına səbəb olur. Rollara görə yanaşma əsasən kadrın xüsusi meyarlara uyğun qiymətləndirilməsi ilə bağlıdır. Əməkdaşların potensial rolunu müəyyən etmək qısa və yerli problemlərin həlli üçün ən effektivdir. Lakin bu üsul strateji məqsədləri əldə etmək üçün yaramır.