Mövzu Komanda işi anlayışı

1.Emosional birlik əsasında
Bu metod əsasında komanda emosional birlik, birgə tədbirlər, tək edilə bilməyən işlərin və vəzifələrin birgə yerinə yetirilməsinə diqqət edir.
Bu komandanın formalaşdırılması üçün ən ümumi yanaşmadır. Hesab edilir ki,hər kəs emosional bir araya gələrək birgə fəaliyyət əsasında təkmilləşdirilmiş rabitə və kommunikasiyanın nəticəsində işə daha yaxşı başlayacaq.

Müsbət tərəfi	Mənfi tərəfi
•qısa müddətdə daha çox işçilər birləşdirilə bilər • yalnız təşkilati məsələlər həll edilir və şirkətin əməkdaşları və idarə heyətinin əvvəlcədən hazırlanmasını tələb etmir. • iştirakçılar arasında şəxsiyyətlərarası münasibətlərin təkmilləşdirilməsi, yaxşılaşması müşahidə olunur • şəxsiyyətlərarası qarşılıqlı münasibətlərin daha səmərəli üsulları haqqında bilik əldə	• adətən şirkətin real biznes problemlərinə təsir etmir • iştirakçıların müsbət mənəvi vəziyyəti bir və ya iki ay çəkir, sonra müntəzəm "emosional həvəsləndirmə"tələb edir

Əgər işçilərin işdən dincəlməsi, şəxsiyyətlərarası qarşılıqlı münasibətlərin yaxşılaşmasına ehtiyac varsa bu metod tətbiq edilə bilər.
2. Rol yanaşma
Rol yanaşmanın bir neçə modelləri var.
Raymond Meredit Belbin Modeli
Komandanın formalaşması birlikdə işləməsi tələb olunan əməkdaşların funksiyaları və ya rolu əsasında baş verir. Rollar funksional və ya inzibati ola bilər.
Belbin aşağıdakı rolları müəyyən etmişdir: icraçılar, liderlər, intelektuallar, danışıqları aparanlar.
Tahir Yusuloviç Bazarovun Modeli
Rol yanaşması vasitəsilə komandada idarəetmə potensialının qiymətləndirilməsi. O M.Belbinin müəyyən etdiyi rollara mahiyyəti ilə oxşar rolları vurğulayır: idarəedici (təhlil edir, strategiyanı müəyyən edir), təşkilatçı (məqsədlərə nail olma tədbirlərini təşkil edir), inzibatçı (fəaliyyəti, resursları təmin edir), rəhbər (işçiləri motivasiya edir, yerləşdirir və s.)