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terminados pela sucessão dos episódios,
pela sua recorrência no decorrer do dia,
pelo ritmo geral, pelas modulações das
várias dimensões; aspectos dinâmicos
do contexto educativo que, em um jogo
de oscilações entre a continuidade e a
descontinuidade, se traduzem em uma
vivência que se articula entre o polo do
familiar, do habitual e do previsível, e o
polo do inédito, do inesperado e do esti-
mulante (Nigito, 2004, p.44).
Muitas instituições de Educação
Infantil
costumam planejar em função da diversida-
de, prioritariamente, porque muitos profes-
sores pensam que as crianças gostam de no-
vidades. No entanto, análises de percursos
criativos de crianças mostram o contrário: a
novidade não está na atividade aplicada pela
professora, mas sim nas novas descobertas
resultantes da atividade da própria criança e
do sentido que ela constrói para o que está
fazendo (Augusto, 2009).
A diversidade de
experiências é pano de fundo para as elabo-
rações das crianças, mas é a continuidade
que promove a exploração, a investigação,
a sistematização de conhecimentos e a atri-
buição de sentido.
Estudos mais específicos no campo da di-
dática já sistematizaram formas de gestão
desse tempo e trouxeram pistas que podem
ser interessantes para a Educação Infantil
(Lerner, 2002). Uma das formas é a institui-
ção de tempos mais estáveis e permanen-
tes para as atividades, o que propõe uma
aproximação com vistas à construção de
familiaridade com determinadas práticas,
que exigem o desenvolvimento de hábitos e
comportamentos específicos. É o caso, por
exemplo, da roda para conversar,
da roda
para ler e contar histórias, dos momentos
de alimentação. É possível, ainda, propor se-
quências didaticamente pensadas para pro-
por graus crescentes de desafios às crianças,
sempre baseadas em avaliações das apren-
dizagens e na projeção de novos objetivos.
Outra maneira é a organização de projetos
coletivos que permitem à criança aprender
com seus pares e ser apoiada na pesquisa,
investigação, sistematização e comunicação
de novos conhecimentos, utilizando seus
próprios
recursos, além de outros que ela
pode ter acesso no ambiente da Educação
Infantil, tais como livros, vídeos, instrumen-
tos e materiais específicos etc.
O problema da gestão pedagógica está no
fato de que o tempo de elaboração das crian-
ças, subjetivo, não obedece a relógios. Nas
atividades individuais, por exemplo, é co-
mum que algumas crianças concluam suas
produções em menor tempo. Outras demo-
ram mais. Às vezes, encontram dificuldades
técnicas em solucionar seus problemas, em
outras se entretêm com o que observam na
mesa ao lado, pensam,
alimentam novas
ideias, iniciam novos projetos quando já de-
viam estar encerrando o programado. Por
isso, construir uma experiência que respeite
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os tempos de criação de cada um é um de-
safio para o professor, mas necessário à Edu-
cação Infantil, já que aprender a reconhecer
e lidar com seus próprios tempos, o interno
e o externo, é também objeto de aprendiza-
gem das crianças.
Do ponto de vista prático, o professor
deve pensar: como será feita a proposta às
crianças? Será um tempo de apropriação
individual ou um tempo de compartilhar
experiências? Por que todos/as precisam
sempre fazer tudo juntos? Isso é
mesmo
necessário? E é o melhor para as crianças?
E no caso de propostas coletivas, como
conciliar os tempos individuais e o tempo
do grupo? Que alternativas ou opções ofe-
recer aos que já concluíram o que estavam
fazendo? No seu planejamento diário, o
professor deve destinar tempo às propos-
tas que ele fará ao grupo e também tem-
po para que as próprias crianças inventem
seus problemas, coloquem-se desafios de
criação, desenvolvam seus projetos pesso-
ais em qualquer situação, seja em ateliês
de arte, no parque etc. A criança tem mui-
to que aprender sobre seu tempo de pro-
dução
e o professor, consequentemente,
deve organizar modos de apoiar essa im-
portante aprendizagem. Observando aten-
tamente como as crianças vivem o tempo
de criação, será possível criar alternativas
à gestão da sala, para que não haja homo-
geneização desnecessária.
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