ifodalanadi. Aynan shunday texnologiyalarni o‘zlashtirish va vaziyatga oid
ravishda qo‘llash muloqotning erkinligini ta‘minlaydi.
Muloqotning ichki qonunlariga oid quyidagi fikrlar ish yuzasidan bo‘ladigan
o‘zaro munosabatlar doirasini yanada kengaytirish va o‘zgalarga samarali ta‘sir
etish imkonini yaratadi. Shu munosabat bilan, muloqot
jarayonini boshqarish
imkonini beruvchi shartlardan biri uni bosqichma-bosqich amalga oshirishdir.
Rahbar boshqaruvi jarayonida muloqot tadbirini tashkil etar ekan bu
jarayonni rahbarlik muloqoti deb atash mumkin. To‘la-to‘kis va me‘yorida tashkil
etilgan rahbarlik muloqoti quyidagi asosiy bosqichlarni o‘z ichiga oladi:
1.Aloqa kontakt o‘rnatish.
2.Masalani muhokama qilish.
3.Yechim variantlarini izlash.
4.Qaror qabul qilish.
Ijobiy natijaga olib keluvchi rahbarlik muloqoti ta‘kidlangan bosqichlarning
aynan shunday ketma-ketligida amalga oshadi. Aniqrog‘i, muloqot jarayonining
samarali o‘tishi, ko‘p jihatdan, shu bosqichlarni navbatma-navbat amalga
oshirish
bilan bog‘liq. Bu shartni ta‘minlash esa, avvalambor, rahbar zimmasiga yuklatiladi,
chunki boshqaruv muloqotini yo‘naltirish asosan uning imkoniyati doirasidadir.
Endi, yuqorida sanab o‘tilgan bosqichlar xususida batafsil to‘xtalib o‘tamiz.
Rahbarlik muloqotini shakllantirishdan asosiy maqsad - rahbar bu jarayon orqali
o‘z xodimlari bilan amalga oshirishi lozim bo‘lgan muammolarni hal etadi.
Masalan, yangi yil kechasi oldidan biron-bir xodimni ishxonada navbatchilikda
qoldirish
va umuman, korxona miqyosida xodimni bevosita mas‘uliyati doirasiga
kirmaydigan biron-bir ishga jalb etish kabi muammoli vaziyatlarni ko‘plab qayd
etishimiz mumkin. Albatta, bunday tashkilotchilik vaziyatlarini hal etishning eng
oddiy usuli mavjud.
Jumladan, oddiygina bir buyruq bilan xodimni deyarli har
qanday ishni zimmasiga olishga majbur etish mumkin. Ammo,
ishning natijasi
qanday bo‘lishi, vazifani bajarishga xodimning qanchalik sidqidildan munosabatda
bo‘lishi, topshiriq sifatini hal etadigan asosiy omildir.
Shuning uchun taklif etilayotgan boshqaruv muloqoti modelida xodimning
vazifaga mas‘uliyatini oshirish, unda topshiriq natijasi ijobiy bo‘lishiga
kuyunchaklik hissini kuchaytirish nazarda tutiladi.
Dostları ilə paylaş: