Innovasiya menecmenti

Açıq innovasiya liderindən təhrik
Siz həmçinin P&G’nin açıq innovasiya proqramının yeni hədəflərini açıqladığı 27 Oktyabr,2010 tarixli blog yazısından da təhrik ala bilərsiniz.O seçilən(istənilən,bəyənilən mənasında) tərəfdaş olma ideyasının necə açıq innovasiya pionerinə çevrildiyini göstərir.Ümid edirəm ki,bu P&G yanaşması digər şirkətlərə də seçilən tərəfdaş olma ideyasını ciddiyə almağa kömək edəcək.
P&G:innovasiyamızı sürətləndirmək üçün Ə+İ ilə yeni məqsədlər(əlaqə+inkişaf)
P&G Əlaqə+İnkişaf ilə strateji dəyərlər yaradılmasının növbəti səviyyəyə daşınması üçün yeni 2 məqsəd qoydu.Qısacası,biz xarici tərəfdaşlarımızdan həmişə ən böyük məbləği almağa çalışırıq.Və həmçinin tərəfdaşlarımıza da ən yaxşı imkanları yaratmalıyıq Məqsədlər aşağıdakılar idi;

• 
  Ə+İ şirkətin illik satış artımına 3 milyard dollar catdıraraq P&G’nin innovasiya inkişafına verdiyi xeyiri 3 qatına çıxaracaq
  

• 
  P&G davamlı xeyir-xeyire əlaqəsi quraraq innovasiya işbirliyinin seçilən tərəfdaşı olacaq
  

Risklərin qəbulu:
Risklərin qəbulu riskli vəziyyətlərə daha diqqətlə yanaşmanı tələb edir. Bu anlayış həmçinin risklərin qiymətlərindirilməsi ilə bağlı qərarların qəbul edilməsini, risklərin hesablanmasını, eləcə də yüksək və aşağı riskli layihələrin balanslaşdırılmış portfelinin yaradılmasını nəzərdə tutur.
Çarpaz-funksional əməkdaşlıq:
Müəssisədaxili konflikt, innovasiya prosesi üçün əsas baryerlərdən biridir.Məsələn, marketinq və R&D(tədqiqat və araşdırma) bölmələrinin biri birindən fərqli maraqları var. Yeni texnologiyaların inkişafı tədqiqatçılar üçün bəzən o qədər cəzbedici görünə bilər ki, bu hətta onları müəssisənin biznes maraqlarından uzaqlaşdıra bilər və ya, bir çox hallarda, marketoloqlar yeni məhsulların inkişafında texnologiyaların mühüm rolunun olması fikri ilə razılaşmaq istəmirlər. Bu kimi amillər isə, müəssisədaxili konfiliktlərə səbəb olur. Araşdırmalar göstərir ki, müəssisədaxili müəyyən konfiliktlərin olması müəssisə üçün arzuolunandır, çünki konfiliktlər işçilər üçün bəzən motivasiya rolunda çıxış edirlər.
Adaptasiya
Yeni məhsul, innovasiyaların inkişafı, müəssisənin fəaliyyətində dəyişikliklərə səbəb ola bilər. Böyükhəcmli innovasiyalar, adətən müəssisədə ciddi dəyişikliklər yaradır, buna görə də, müəssisə bu cür dəyişikliklərə hazır olmalıdır və dəyişən ətraf mühitə adaptasiya olunnmağı bacarmalıdır.