Innovasiya menecmenti

Texniki/ kommersiya araşdırmaçısı
Şəbəkə vasitəsilə böyük həcmdə informasiyanı xaricdən müəssisə daxilinə ötürür. Buna texniki yaxud bazar haqqında informasiya aid edilə bilər.
Məhsul müdafiəçisi	Təşkilata yeni ideyalar satır, resurslar əldə edir və risk götürür
Layihə lideri	Komandaya liderlik edir, onları həvəsləndirir. Layihəni planlaşdırır və təşkil edir.Komanda üzvləri arasında kordinasiyanı həyata keçirir
Sponsor	Layihə komandasının iş ehtiyaclarını qarşılayır

Mövzu 5. İnnovasiyanın effektiv dövriyəsi:

İnnovasiyanın effektiv dövriyəsi konsepsiyasına Maykl Porter-in rəqabət üstünlüyü anlayışının xüsusi nümunəsi kimi baxmaq olar. Porter qeyd edir ki, bazarda o şirkətlər rəqabət üstünlüyü əldə edir ki, onlar yuxarıdakı dövrədə göstərilmiş məsələləri öz fəaliyyətlərinə tətbiq etsinlər.
Təşkilatın reputasiyası
İnnovasiya baxımından, təşkilatın reputasiyasının formalaşması bir neçə il çəkə bilər.Bu ilk növbədə təşkiltaın performansı ilə əlaqədardır. Uğurlu təşkilatları araşdırsaq məlum olacaq ki, bəziləri digərlərinə nisbətən daha innovativdirlər. Bu müxtəlif faktorlarla bağlıdır: sonuncu məhsul buraxılışı, sonuncu uğurlu layihələr, təşkilatda tədqiqat və araşdırmanın yüksək səviyyəsi və s.
Yaradıcı insanların cəlb olunması
Yaradıcı insanları o şirkətlər cəlb edir ki, onlar kənardan həqiqətən də yaradıcı şirkət olaraq görünür və qəbul edilir. Məzunlar daha çox bu cür şirkətlərə iş üçün müraciət etdiyi kimi, yuxarı səviyyəli elmi təşkilatlar da bu cür şirkətlərdən özlərinə işçi cəlb etməyə çalışırlar.