qulay bo’lsa, u yoki bu omilning ta’sir etishini kuchaytiradi yoki noqulay bo’lsa,
bu ta’sirni zaiflashtiradi. Masalan, tabiiy-iqlim sharoitlari qishloq xo’jaligidagi
mehnat natijalariga va uning unumdorligiga jiddiy ravishda ta’sir ko’rsatadi. Ishlab
chiqarish vositalarining mulkchilik shakllari bilan bog’liq bo’lgan ijtimoiy shart-
sharoitlar, shuningdek, ishlab chiqarish munosabatlari bilan bog’liq bo’lgan shart-
sharoitlar boshqa teng sharoitda ham mehnat unumdorligiga jiddiy ravishda ta’sir
ko’rsatishi mumkin.
Korxonada mehnat unumdorligining oshishi quyidagi tarzda namoyon bo’ladi:
Vaqt birligi mobaynida yaratiladigan mahsulotning sifati o’zgarmagan
holda hajmi oshishi;
Vaqt birligi mobaynida yaratiladigan mahsulotning hajmi o’zgarmagan
holda
sifati oshishi;
Ishlab chiqariladigan mahsult birligiga mehnat sarfining qisqarishi;
Mahsulot tannarhida mehnat sarflari ulushi kamayishi;
Tovarlar ishlab chiqarilishi va aylanishi vaqti qisqarishi;
Foyda massami va me’yori oshishi tarzida namoyon bo’ladi.
Mehnat unumdorligi darajasi va uning dinamikasiga ko’pgina omillar ta’sir
qiladi.
Omillar deb mehnat unumdorligining o’zgarishiga ta’sir ko’rsatadigan
harakatlantiruvchi kuchlar yoki sabablarga aytiladi.
Ulardan ayrimlari mehnat
unumdorligining
ortishiga yordam bersa, boshqalari unumdorlikning pasayishiga
sabab bo’lishi mumkin. Omillarning birinchi guruhiga mehnat vositalarining
samarasini ortishi, mehnat va ishlab chiqarishni tashkil
etish va mehnatkashlar
ijtimoiy guruhlari sharoitining yaxshilanishi bilan bog’liq bo’lgan barcha tadbirlar
kiradi; ikkinchi guruhi - tabiiy sharoitlarning noqulay ta’sir ko’rsatishi, ishlab
chiqarish va mehnatni tashkil etishdagi kamchiliklar,
ijtimoiy sharoitdagi salbiy
elementlarning ta’sir ko’rsatishi kiradi.
Ayrim korxona yoki tashkilot darajasidagi omillarni qarab chiqqanda,
ularning hammasini ichki va tashqi omillarga bo’lish mumkin.
Ichki omillarga
korxonaning texnika
bilan qurollanish darajasini,
qo’llanilayotgan texnologiyaning samaradorligi, mehnat va ishlab chiqarishning
energiya bilan ta’minlanishi
darajasi, tatbiq etilayotgan rag’batlantirish
tizimlarining ta’sirchanligi, kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish, kadrlar
tarkibining yaxshilanishi kabi korxonani rahbarlariga bog’liq bo’lgan
barcha
narsalar kiradi.
Dostları ilə paylaş: