Microsoft Word fm idar?Etm? M?Diniyy?Ti 2013. doc

İdarəetmə mədəniyyəti

rin  və  prioritetlərin  aktuallığa,  effektivliyə  və  strateji  milli  maraqlara  uy- 

ğunluğu monitorinqi.

Q ərarların  qəbul  edilm əsi. 

Qərarların  qəbul  edilməsi  prosesində 

dörd  ardıcıl pillə.  “Müvəffəqiyyət amili” və  “dörd  sahənin təhlili” anlayışı. 

Qərarların  qəbul  edilməsi prosesinin tipik iştirakçıları və  formaları.  Rasio- 

nal  diskussiya  qaydaları:  problemlərin  qoyuluşu,  replika  və  diskussiyalar, 

coxmənalı terminlərin məzmun mənasının razılaşdırılması  - konstruktiv de- 

batların (müzakirələrin) keçirilməsi şərtləri kimi.  Diskussiyaların keçirilmə- 

sinin  qeyri-rasional metodları.  Daha  geniş yayılmış  “qrup təfəkkürü tələlə- 

ri”.  Qərarların  seçilməsi  metodları:  “kompromiss”,  “səsvermə”,  “oyunlar 

nəzəriyyəsi”,  “beyin  hücumu”.  Münaqişələri  idarə  etmə  və  rəqabət  ruhu  - 

qəbul edilən qərarların keyfiyyətinə nail olma üsulu kimi.

D anışıq  prosesi. 

Qərarların  qəbul  edilməsi  prosesində  konsensusa 

(razılığa)  nail  olmanın  taktik  üsulları.  Münaqişəli  yanaşma:  “sıfır məbləğ” 

ilə oyun metodu,  “yumşaq forma”, paketləmə, tələblərin qəsdən artırılması, 

getmə  və  saxta  aksentlərin  qoyuluşu  üsulları.  Partnyor  münasibətlərinə 

əsaslanan yanaşma:  başlıca məzmun, mərhələlər və əsas vəzifələr.  Mühüm 

vəzifələr  və  danışıqlarda  proses  iştirakçılarının  konstruktiv  əməkdaşlıq  at- 

mosferinin  əsas  formalaşdırılma  amilləri.  Daha  effektiv  taktik  üsullar.  Ye- 

kun mərhələdə  istifadə  edilən taktik üsullar.  İnzibati  danışıqların ideal  işti- 

rakçısının səkkiz məziyyəti.

İnnovativ  fəaliyyətin  idarə  edilm əsi. 

İnnovativ  layihələrin işlənib 

hazırlanması  və  həyata  keçirilməsi.  İnnovativ  layihələrin  üç  mərhələsi. 

İnnovasiyaqabağı  mərhələnin  üç  dövrü.  Xüsusi  mühazirənin  tərtib  edilmə- 

sinə  qoyulan tələblər.  İnnovasiya riskləri.  Siyasi, iqtisadi, texniki və ekoloji 

risklər.  İnnovasiyaların tətbiqi  üzrə müasir təşkilati  formalar:  ardıcıl,  para- 

lel və  inteqral.  İnteqral  formanın  effektivliyini  təmin edən əsas  şərtlər və 

təşkilati məsələlər.  İnnovativ fəaliyyətin effektivliyinin artırılması məqsədi- 

lə idarəetmə strukturunun əsas tendensiyalarının yenidən təşkili.

Seminar məşğələləri və sərbəst hazırlıq üçün suallar:

1.  Bürokratizm demokratik idarəetmə mədəniyyətinə necə təsir edir?

2.  İdarəçilik resursları və amillərinin nəzərə alınması necə baş verir?

3.  Dövlət  idarəçiliyi  məqsədləri  və prioritetlərinin  monitorinqi  hansı 

parametrlər üzrə və necə həyata keçirilir?

4. 

“Dörd sahənin  təhlili ”nin mahiyyəti və praktik əhəmiyyəti.

5.  Rasional və qeyri-rasional diskussiyaların xüsusiyyətləri.

6. 

“Kompromiss”,  “səsvermə”,  “oyunlar  nəzəriyyəsi”,  “beyin  hücu- 

m u” -  qərarların seçilməsi metodları kimi.

645

---

7.  Münaqişələri daha yaxşı tərzdə necə idarə etmək olar?

8.  Qərarların qəbulu prosesində konsensusa nail olma yolları.

9.  Partnyorluq  münasibətlərinin  başlıca  məzmunu,  mərhələləri  və 

əsas vəzifələri.

10.  İnzibati danışıqların əsas  “məziyyətləri”.

11.  Dövlət idarəçiliyi sistemində innovativ fəaliyyətin yeri və onun əsas 

dövrləri.

12.  İnnovativ risklərin mahiyyəti və xüsusiyyətləri.

13.  İnnovasiyaların formalarının  tətbiq  edilməsinin  üstünlükləri  və  ça- 

tışmamazlıqları.

14.  İnnovativ fəaliyyətin inteqral formasının imkanları.

15-ci mühazirə. D övlət idarəçiliyinin təşkili,  qiym ətləndirilm əsi və

təkm illəşdirilm əsi

D övlət  idarəçiliyinin  təşkili. 

Dövlət  idarəçiliyinin  məqsədləri  və 

mexanizminin  formalaşdırılması.  Dövlət  idarəçiliyi  məqsədlərinə  tələblər. 

Məqsəd ehtimal  etmə  prosesinin  sistemyaradıcı  komponentləri:  dövlət ida- 

rəçiliyi  məqsədlərinin  meydana  gəlməsi  və  qeyd  edilməsinin  ictimai  mən- 

bələri;  məqsəd ehtimal  etmənin  subyektiv  tərəfi;  dövlət idarəçiliyi  məqsəd- 

lərinin  iyerarxiyası;  dövlət  idarəçiliyi  “məqsədlər  ağacının”  qurulması. 

Dövlət idarəçiliyi  strategiyasının mahiyyəti və xüsusiyyətləri.  Dövlət idarə- 

çiliyinin  strateji  səviyyəsinin  xassələri.  Strateji  planlaşdırma,  strategiyanın 

reallaşdırılması mexanizmi kimi.

D övlət  idarəçiliyinin  form aları  və  m etodları. 

Dövlət  idarəçiliyi- 

nin  hüquqi,  təşkilati  və  təşkilati-hüquqi  formaları.  İdarəçilik  fəaliyyətinin 

fəaliyyət və  təminat metodları.  Personalın  idarə  edilməsi:  insan  fəaliyyəti- 

nin əxlaqi-etik,  sosial-siyasi,  iqtisadi inzibati  stimullaşdırılması və  aktivləş- 

dirilməsi metodları.

İdarəçilik  fəaliyyətinin  m ərhələləri. 

Təhlil  və  qiymətləndirmə. 

Proqnozlaşdırma və modelləşdirmə.  Aktların və ya tədbirlərin işlənib hazır- 

lanması.  Qərarların icrasının təşkili.  Nəzarət və məlumatlandırma.  Ümumi- 

ləşdirmə və qiymətləndirmə.

D övlət  idarəçiliyi  effektivliyinin  qiym ətləndirilm əsi. 

Ümumi  so- 

sial idarəetmə  effektivliyinin dörd meyarı.  Dövlət idarəçiliyi effektivliyinin 

qiymətləndirilməsi  mənbələri.  Ümumdünya  bankının  qiymətləndirmə  me- 

yarları,  göstəriciləri  və  standart  indikatorları.  İdarəetmə  effektivliyinin beş 

meyarı:  məqsədlər,  zaman,  üslub,  təşkilati  çətinlik,  məxariclər.  Q.V.Ata- 

mançukun  “Normativ  modeli”:  idarəçilik  fəaliyyətinin  səkkiz  sosial  effek-

Fuad Məmmədov

646

---