Microsoft Word Matilda Waltin Yordanos Gebremariam docx
Yüklə 433,51 Kb. Pdf görüntüsü
|
24
personalgrupper har växt och att det medför vissa utmaningar för enhetschefer. Samtliga respondenter svarade slagkraftigt att de var självständiga i sitt arbete, de har tillvägagångssätt att arbeta effektivt inom lagarnas ramar för att på bästa sätt uppnå sina mål.
En respondent som arbetet över 25 år som chef har sett en utveckling, på senare tid menar man att den offentliga sektor sneglar mer på hur man bedriver ett privat företag som man förklarar har med privatisering att göra. Att betrakta vårdens patienter som kunder kom som ett fenomen för trettio år sedan var ett tecken på detta. Samma enhetschef anger slagord som bättre ledarskap och förbättringsområden som ideal i organisationen, detta stärker även annan av våra respondenter som har under en längre tid arbetat som enhetschef. Flera respondenter ger uttryck för att arbetsbelastningen och ansvarsområden inte ställer sig överens med yrkesrollens status. Det som vi fann var framträdande var hur pass respondenterna skiljer sig, när de uttalar sig vad det gäller synen på yrkesrollen. Även enhetschefen Agneta påvisar delade uppfattningar med dessa ord.
Agneta enhetschef, [.]:
“Det är tufft och att den är.. det är dåligt betalt jämförbart med.. Om man jämför med den privata sidan av samhället när man jobbar som chef. Jämför man där med löner och hur man har det arbetstyngsmässigt så.”
Samma respondent:
“Statusmässigt är det nog.. Det är ganska bra status på det.”
Majoriteteten av våra respondenter påtalar arbetsbelastningen och att arbetskraven är stora. Respondenterna skiljer sig när de talar om statusen kring yrket, det är svårt att tyda varför man skiljer sig men arbetslängd tillsammans med utbildningsbakgrunden kan vara en förklaring. Endast en av våra respondenter, Sture uttalar sig om yrkesrollen ur ett bredare perspektiv, hen gör det tydligare då man ställer det mot andra yrkesroller som enligt respondenten innehållsmässigt står på egna ben.
Sture enhetschef:
“..Det är inget hög statusyrke, så det känner jag inte. Ja alltså jag tror att det är inget såhär klart egentligen om jag tänker utifrån om jag ser till enhetschef.. Ja, det är inte klart liksom som en VD då vet dom flesta vad jag gör…”
Birgitta enhetschef, [.]: Gör skillnad mellan en profession och yrkesrollen men vi ser viss samstämmighet med respondentens citat ovan.
läkare, kurator men enhetschef det är en roll i en organisation och den kan vara jätte olika…..
Enhetschef, det är bara rollen att man har ansvar för personal och ekonomi för en viss enhet...”
Slutligen är det endast en respondent med sina yttranden som uppmärksammar att enhetschef som begrepp för yrkesrollen upplevs vara otydlig, att man som utomstående inte har relation till titeln. Samma respondent menar dock att inom organisation är situationen annorlunda, 25
man har större kännedom i verksamhetsområdet men även här kan missförstånd ske. Att fler bär titeln men erhåller olika positioner och för olika områden kan vara en följd av detta.
Sammanslaget är samtliga respondenter överens om att yrkesrollen är bred i sin omfattning. Enhetscheferna indikerar indirekt/direkt med sina ord att de fyller en avgörande funktion för organisationen med yrkesrollens mångsidighet och flexibilitet. En respondent, Pernilla, yttrar med sin första mening att när hen svarar på hur hen upplever yrkesrollen med det citat som följer, för att sedan förklara att högsta chefen deklarerat att organisationens delfunktioner ska leverera för att enhetschefer ska få det att fungera. Endast då menar hen klaffar maskineriet.
Pernilla enhetschef: ”Jag känner alltså att.. Jag känner den biten under alla år är ju att vi är ju en otroligt viktig kugge, det måste jag säga.”
Flera respondenter anmärker på att de upplever att de får mycket beröm och respekt för sitt arbete. Man känner sig mer uppskattad än någonsin tidigare i sitt arbete. Här vill man som respondent påpeka att alla inte delar samma uppfattning, det är en enskild upplevelse utifrån vilka behov man har. Arbetsklimatet och en närvarande chef har en respondent som förklaring till den egna upplevelsen. 7.5 Chefer och utbildning
Att vara chef för verksamheter som styrs av lagar och föreskrifter, samt har med administration, som personal och budgetfrågor att göra, kan skapa slitage mellan arbetsuppgifter och yrkesrollen som enhetschef. Samtliga av våra respondenter skiljer sina arbetsuppgifter mellan å ena sidan det administrativa området och andra sidan det område som handlar om medarbetare samt brukare. Våra respondenter uttrycker en önskan om att de ska kunna ägna mindre tid åt det administrativa. Många av respondenternas svar beskriver en dubbelhet rent generellt ur ett organisationsperspektiv, om huruvida var eller vad enhetschefer ska lägga sin energi/fokus på. Däremot menar respondenterna att de sedan själva har friheter och autonomi i hur de utövar sitt arbete. Respondenterna väljer var de lägger sin fokus, utifrån deras egna värderingar och chefskap, men däremot är det en vågskål som de alltid får väga mot något annat.
Vi frågar respondenter om kompetensutveckling, på vems initiativ och vem ser behovet. Flera respondenter svarar att det är de själva som har ansvaret att anmäla deltagande. Det finns ofta ett utbud av utbildningar som finns till hands för enhetscheferna. Bland dem nämns chefsutbildningar, ledningsutvecklingsprogram, medarbetarsamtal och rekrytering. Fackets utbud består av exempelvis kompetensutveckling i skyddsombud och samverkansavtal. Dessa beskrivs hållas under kortare tidsramar, allt från korta halvdagar till enstaka dagar. Flera respondenter menar att man själv upptäcker kunskapsbrister för att sedan lösa dem med utbildning. Här visar Birgitta ansvaret för den egna kunskapen.
”Och man får ansvara för att man har den kunskapen som krävs av en. Det ligger på ens eget ansvar”
Yüklə 433,51 Kb. Dostları ilə paylaş:
|