Microsoft Word Matilda Waltin Yordanos Gebremariam docx
Yüklə 433,51 Kb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- 7.6 Att vara chef i framtiden för kommunen
26
Vidare utvecklar flera av respondenter även, att om större fokus ligger på de administrativa sysslorna så kan det arbetet utföras av, för att nämna några, en administratör, samordnare eller sekreterare. En respondent som har arbetat över ett årtionde som enhetschef menar, att förr skulle man vara kunnig i sitt område och hen var väldigt delaktig i verksamheten. Man hade intresse och kunskaper för sitt verksamhetsområde. Här beskriver respondenten, Pernilla hur hen upplever dagens läge.
Pernilla enhetschef:
“Idag så kräver man ju att vi ska ha goda ledaregenskaper men vi behöver absolut inte vara kunniga just inom det området utan vi ska kunna leda och fördela. Jag har ju mycket mycket mer administrativa idag än vad jag hade när jag började för tretton år sedan och det blir ju bara mer och mer.”
Till följd av decentraliseringar i organisationen av respondenternas arbetsuppgifter, upplever dessa också en kluvenhet kring vad som är en adekvat utbildning för dem. Detta förstärktes även med, att oavsett utbildningsbakgrund uttrycker samtliga respondenter att de har stödfunktioner för sin verksamhet, att ta till hjälp om behovet finns. Dessa är funktioner som HR och ekonomi- eller löneavdelning. Nedan visar Pernilla hur arbetet förs mot administrativa uppgifter.
Pernilla enhetschef:
“Mycket som jag gör skulle en administratör göra. Så det här med att leda och fördela, styra och utveckla arbetet kommer man ju längre ifrån”
Önskan fanns hos vissa respondenter att med IT-utvecklingen bättre hantera administrativa sysslor. En respondent, Monika menar på att det är något en medarbetare själv kan utföra och därmed vara mer delaktig i verksamheten. Man menar också att är det något som efterfrågas av organisationen i och med ökat medarbetarfokus. Till följd av detta skulle cheferna kunna ägna sig mer åt arbetet mellan människor, utveckling av verksamheten och relationerna där emellan. Monika samtalar om delaktigheten i verksamheten.
Monika enhetschef, [.]:
“Det var det här med att göra alla delaktiga i verksamheten med öppna.. ekonomi, mål, sätta upp mål och följa upp och den där delen som är jätteviktigt oavsett vad man jobbar med. Sen är frågan hur, hur man gör den sen det kanske inte va precis exakt likadan. Det beror på vilken verksamhet man har.”
Respondent som har 35 år av yrkeserfarenhet beskriver hur sin chefsroll har förändrats genom tiderna. Detta har enligt hen inneburit att även organisationen fördelat om ansvaret och mer arbete har tilldelats enhetscheferna. Birgitta diskuterar nedan ansvaret en enhetschef har.
27
Birgitta enhetschef, [.]:
“..men det är ju att organisationen är mycket plattare nu. Man har mycket större ansvar som chef men det krävs mer av en också. Det fanns ingen yttre ram för, det finns det nu. Ansvaret låg förut på förvaltningen nu ligger det på mig. Det är skillnaden och det kanske är därför man kräver att man ska ha utbildning nu.”
Vi frågade också våra respondenter hur de trodde att framtiden för yrket skulle se ut. Här skiljer sig våra respondenter i att vissa, anser att man kommer längre bort från verksamheten och att arbetet kommer kräva mer av enhetschefer. Medan andra respondenter har förhoppningar att komma närmare verksamheten, samt till den mer lärande organisationen. De uttrycker delaktighet och en organisationsform, som tar tillvara på den enskilde medarbetarens kompetens och förmågor, för att bättre utnyttja de kollektiva resurserna. Här påvisar Agneta, Karin, Birgitta och Monika de olikheter yrkesrollen tar vad det gäller riktning för sin verksamhet.
Agneta enhetschef, [.]:
“Jag tycker nog att det blir mer och mer övergripande. Man kommer längre ifrån verksamheten, ja.”
”Dels kan det bli att man bli en mer administrativspindel i nätet. Och den risken är väl ganska överhängande.”
Birgitta enhetschef, [.]:
“Man måste vara skicklig på att ta tillvara på alla personers kunskap. Man måste kunna föra dialog med all personal. Att ta tillvara på vad folk kan. Man kan inte utveckla en verksamhet själv. Jag är helt upptagen med rollen att hålla på med alla styrsystem och administration. Jag måste liksom ha en organisation där som är självstyrande som är självutvecklande.”
utvecklingen går mot att vara chef för lärande och organisationen Alltså att som chef måste jag ha ett fokus på mina medarbetare, kompetensen och på utvecklingen än mer på administration.”
Våra respondenter fick även frågan vad de ansåg en adekvat utbildning var inom deras yrkesområde som enhetschef. Här fann vi att respondenterna gärna efterfrågade en socionomutbildning, men att de även vill komplettera med personal- och ledarskapsfrågor. För en enhetschef, på en tidigare arbetsplats så var just diskussionerna aktuella kring, vilken utbildning eller utbildningar som gör sig gällande för yrkesrollen. Det fanns de med PA- utbildning likväl de med en socionomutbildning, de är vitt skilda men med dessa utbildningar ansågs man klara av arbetet. Enhetscheferna, Agneta, Sara och Birgitta samtalar om den adekvata utbildningen.
Yüklə 433,51 Kb. Dostları ilə paylaş:
|