25
vəsaitlərinin olması, firma elminin və yeniliklər bazarının yüksək inkişaf səviyyəsi ilə
xarakterizə olunur. Bu halda dövlət prioritet istiqamətlər üzrə qeyri-dövlət təşkilatları
tərəfindən aparılan tətdidqatların maliyyələşdirilməsini həyata keçirir. Dövlətin əsas
hədəfi elmi-texniki prioritetərin düzgün müəyyən olunmasıdır.
Yekun reallaşdırma strategiyası. Bu vəziyyətdə əvvəlki vəziyyətdən fərqli olaraq
yeniliklər bazarı kifayət qədər inkişaf etməmişdir. Bu səbəbdən dövlət yeniliklərin
tətbiqini nəinki maliyyələşdirir, həmçinin tətbiq olunmadan əvvəl “müşayiət edir” və
onun növbəti diffuziyasını dəstəkləyir.
Mərhələləri generasiya (yaranma) strategiyası. Bu strategiyanın tətbiq olunması
strategiyası həm dövlət, həm də qeyri-dövlət sektorlarında elmi-texniki sahənin
demək olar ki, heç olmaması, lakin inkişaf etmiş yeniliklər bazarının olması ilə
seçilir. Elmi-texniki sektorun təbii olaraq yaradılması vəzifəsi ortaya çıxır (bu halda
bunun üçün dövlət büdcəsinin olması şərtilə). ETTK prosesinin bir çox
mərhələlərində fəaliyyət göstərən inkişaf etmiş elmi-texniki sektoru dəhal yaratmaq
çətin olduğundan onun bazara istiqamətlənən ayrı-ayrı mərhələlərindən başlamaq
vacibdir.
Böhranın yenilməsi strategiyası. Əvvəlki vəziyyətdən fərqli olaraq bu variantda
vəziyyət yeniliklər bazarının olmaması ilə mürəkkəbləşir. Ona böhran adıvermək
olar. Böhranın öhdəsindən gəlmək imkanı mərkəzləşdirilmiş maliyyələşmə
mənbələrinin olmasında gizlidir. Strategiya həmin vəsaitlərin yeniliklər bazarının
inkişaf məqsədlərinə yönəldilməsində, elmi-texniki sahənin təşəkkül tapmasındadır.
Selektiv düzəliş strategiyası. Dövlət innovasiyanın inkişaf etdirilməsində demək
olar ki, iştirak etmir. nnovasiya prosesləri firma elminin və yeniliklər bazarının
yüksək səviyyəsi hesabına milro səviyyədə öz-özünə inkişaf edirlər. Dövlət firma
elminin fəaliyyətinə ayrı-ayrı fundamental və perspektiv araşdırmaların yerinə
yetirilməsi istiqamətində azca düzəliş edilməsi məqsədilə firma elminə çox kiçik
ölçülərdə təsir edə bilər.
Qabaqlayıcı qoruma strategiyası. Firma elminin yüksək səviyyəsi ilə yeniliklər
bazarının aşağı səviyyəsinin birliyi gec və ya tez staqnasiya proseslərinin firma
26
səviyyəsində basılmasına gətirib çıxaracaq. Bu səbəbdən dövlət almi nəzərdən
keçirilən səviyyədə saxlaya bilmək üçün əvvəlcədən qabaqlayıcı tədbirlər
gösrməlidir.
Cavab strategiyası. Bu strategiya “yeniliklərə olan tələbatdan başqa heç nə
olmayanda” şərti altında reallaşdırılır. Dövlət, innovasiya sahəsinin yaradılması üçün
ilk təkan olaraq bu məsələdən istifadə edərək, ona cavab verməlidir.
Bərpa olma strategiyası. Bu strategiya belə adlanmasının səbəbi innovasiya
sahəsinin “boş yerdə” yaradılmasındadır. Dövlət əvvəlcə tələbata “təkan” verə bilər,
məsələn yüksək qiymət əlavəsi ilə məhsul ixracının bilavasitə dəstəklənməsi yaxud
idxalla əvəzlənməsi yolu ilə. Bunsan sonra yenə də bilavasitə yolla firma elminin
müəyyən istiqamətlərini dəstələmək. Növbəti addım sirma və ali məktəb elminin
dəstəklənməsi ola bilərdi.
Texnologiyanın yerdəyişmə xarakteri. Qoyulmuş məqsədlərdən və innovasiya
tapşırıqlarından asılı oalraq texnologiyaların aşağı səviyyələrdən başlayaraq daha
yüksək səviyyələrə doğru müxtəlif hərəkət formalarını seçmək mümkündür. Ən
istisna hallarda bu hərəkət ardıcıl və ya sıçrayışlı ola bilər. Adıçəkilən inkişaf tiplərini
reallaşdıran iki əsas strategiyanın adını çəkmək olar: ardıcıl innovasiyalar strategiyası
və texnologiya bazarı strategiyası.
Ardıcıl innovasiyalar strategiyası texnologiyaların bir nəsildən növbəti nəslə
tədricən keçməklə təkamüllü inkişafına yönəlməyi nəzərdə tutur. Bu strategiyadan bu
və ya digər texnologiyalarda möhkəm rəqabətədavamlı milli istehsalçı olarsa,
perspektivə
tələbdən
artıq
elmi
məhsul
olarsa
istifadə
olunması
məqsəduyğundur.Nəzərdən keçirilən strategiya kifayət qədər qənaətcildir, belə ki,
texnologiyaların kənardan əldə olunması üçün xərclər tələb etmir, artıq “öz işini
görüb bitirmiş” nəsillər üzrə lisenziyaların satışını istisna etmir.
Texnoloji bazar strategiyası “əvvəlki” mərhələlərdən yan ötərək daha yüksək
texnoloji səviyyələtə “çıxmaq” meylidir. Bu strategiya milli texnologiyanın dünya
səviyyəsindən kifayət qədər çox geri qaldığı halda, texnologiyanın ardıcıl
yerdəyişməsi səmərəli olmadıqda tətbiq oluna bilər. Onun tətbiqi üçün bir qayda
27
olaraq çox xərc tələb olunur. Texnologiya bazarı strategiyasının həyata
keçirilməsindən əvvə, öz şəxsi intellektual ehtiyatlar hesabına olsa belə, ya şəxsi pul
vəsaitləri toplanmalı ya da borc vəsait cəlb olunmalıdır. Bu strategiyanın həmləvər
borc götürmə kimi tərkib hissəsinə malik ola bilər. Bunun isə mahiyyəti ondan
ibarətdir ki, ölkə texnologiyaların idxalını ilk növbədə yeni nəsil texnologiyalarını
yaratmaq məqsədilə öz istehsalına tətbiq etmək istəyir.
Texnologiyaların yerdəyişməsinin digər aspekti nəsillərin əvəzlənməsi, yəni
“qeyri-perspektiv” sahələrdən əmək ehtiyatlarının və maddi ehtiyatların çıxarılmas
üçün şəraitin yaradılması ehtiyacının olmasıdırı bu, istehsalda strukturun müvafiq
şəkildə yenidən qurulmasına gətirib çıxaracaq. Beləliklə, daha yüksək səviyyəli
nəsillərə keçid alınmasına gətirib çıxaracaq rəqabətədavamlılığın artırılması
qarşısında duran vəzifə struktur dəyişiklikləri vəzifəsini şərtləndirir.
deyaların yaranması xarakteri. Dünyanın yüksək texnologiya sahələrində
rəqabətədavamlılığın artırılması qarşısında duran vəzifə iki əsas üsulla həll oluna
bilər – imitasiya əsasında, yəni xarici texnologiyaların borc götürülməsi hesabına və
milli yeniliklərin tətbiqi əsasında. Üçüncü yanaşma göstərilən bu iki üsulun simbiozu
(birliyi) əsasında reallaşır.
stismar yolu ilə mənimsənilmənin stimullaşdırılması strategiyası. Bu
strategiyaya müvafiq olaraq dövlət ölkədə istehsal olunmayan yaxud hazırlanma
keyfiyyəti, texniki səviyyəsi və digər parametrlərinə görə önəli dərəcədə geriliyə
malik olan məhsulların idxalına yardım edir. Onun mahiyyəti mürəkkəb texnikanın
istismarı və texniki xidmət göstərilməsi bacarıqlarının əldə olunması yolu ilə
yeniliyin mənimsənilməsindədir. Belə strategiya yapon sənayesi tərəfindən
müharibədən sonra, həmçinin yeni sənaye ölkələri tərəfindən geniş istifadə edilirdi.
Belə ki, Cənubi Koreyada, Sinqapurda və Tayvanda hərbi texnikanın isthsalı
xarici texnikanın təmiri və texniki xidmət göstərilməsi ilə başlamış, yerinə yetirilən
işlərin xarakterinin sonradan mürəkkəbləşdirilməsi ilə, istehsalın təşkili məsələlərinin
öyrənilməsi ilə davam etmişdir. Cənubi Koreyaının roket sənayesi amerikanın
“Hoak” və “Nike” raketrləinin təmiri və texniki xidmət göstərilməsi üçün 1972-ci
Dostları ilə paylaş: |