Microsoft Word zulu disser docx
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
22
xidmətləri, ictimaiyyətlə əlaqələr və s. müstəsna əhəmiyyət təşkil edir və mühüm ə lavə məsrəflər tələb edir. Dördüncüsü, strateji cəhətdən əvvəlcədən görmə səhvlərin mənfi nəticələrini kəskin şəkildə gücləndirir. Sıxılmış müddətlərin tamamilə yeni məhsullar yaratdığı şə raitdə investisiya istiqamətləri kardinal şəkildə dəyişir, biznes üçün yeni imkanlar gözlənilmədən meydana gəlir və neçə illərlə mövcud olmuş imkanlar göz qarşısında yox olur, yalnış uzaqgörməyə və müvafiq olaraq, strateji seçimdəki səhvlərə görə ödənişin qiyməti çox zaman təşkilat üçün fayda vermir. Fəaliyyətin alternativsiz yolunu həyata keçirən, yaxud da prinsipial düzəlişə ehtiyacı olmayan strategiyanı reallaşdıran təşkilatlar üçün yalnış proqnozun nəticələri xüsusilə faciəli olur. Beşincisi, strateji idarəetmənin həyata keçirilməsi zamanı çox hallarda strateji planlaşdırmaya əsas vurğu edilirdi. Lakin bu, tamamilə qeyri-qənaətbəxşdir, çünki strateji plan onun mütləq uğurlu icrasını təmin etmir. Əslində, strateji idarəetmənin ən mühüm tərkib hissəsi strateji planın həyata keçirilməsidir, bu isə ilk növbədə, strategiyanın həyata keçirilməsinə imkan yaradan təşkilati mədəniyyətin yaradılması, ə məyin motivasiyasını və təşkilati sisteminin yaradılması, təşkilatda müəyyən çevikliyin yaradılması və s. nəzərdə tutur. Bu zaman strateji idarəetmə halında icra prosesi planlaşdırmaya fəal əks təsir göstərir ki, bu da icra fazasının əhəmiyyətini daha da gücləndirir. Ona görə də əgər təşkilatda hətta strateji planlaşdırmanın çox yaxşı yarımsistemi yaradılmış olsa da, o, prinsipcə, strateji idarəetməyə keçə bilməyəcək, lakin bu zaman strategiyanın həyata keçirilməsi üçün ilkin şərtlər və imkanlar yoxdur.
23
formalaşdırılmasının özəllikləri Iqtisadi təşkilatın mövcudluğunun özü nəzərdə tutur ki, onun bəzi məqsədləri və həyat fəalyyəti motivləri vardır. Söhbət təşkilatın davranışındakı məqsədli başlanğıcdan və müvafiq olaraq, təşkilatın idarə edilməsindəki məqsədli başlanğıcdan getdikdə adətən üç tərkib hissələri haqqında danışırlar: missiyanın aparılması və məqsədlər. Təşkilatın fəaliyyətinin bütün ümumi istiqamətlərini üç əsas tipə bölmək olar:
Şə kil 1.3. Perspektivi görmə – təkmilləşməyə yoldur - Ideallar – bizim icmal edilən dövrdə əldə etməyi hesab etmədiyimiz, lakin onlara yaxınlaşmaya yol verdiyimiz istiqamətlər; - Məqsədlər – planlı dövrdə firmanın fəaliyyətinin daha ümumi istiqamətləri, onların əldə edilməsi tam həcmdə və ya böyük hassiədə nəzərdə tultulur; - Məsələlər - konkret, kəmiyyətcə ölçülə bilər istiqamətlər, tapşırıqların yerinə yetirilməsi formasını və vaxtını müəyyənləşdirən işçi funksiyalar arasında təsvir.
24
Iqtisadi təşkilatın idaellarına onun görmə imkanını aid etmək olar. Görmə imkanı - biznesin durumu haqqında liderin ideal təsəvvürüdür (şəkil 1.2.). Görmə imkanı – arzudur. Bu, digər məqsədlərlə müqayisədə müəssisənin fəaliyyətində nisbəətən zəif istiqamətdir və eyni zamanda o, özündə «enerji qüvvə ehtiyatını», inkişaf impulsunu daşıyır. Görmə tam şəkildə reallıq olmaya da bilər, lakin onu nəticələrdə müəyyənliyin əldə edilməsinə görə təkrar nəzərdən keçirmək olar.
Ceneral Motorsda görmənin yaranması belə təsvir olunur: «Bu, korporasiyanın transformasiyası prinsiplərinin işlənilməsinə gətirib çıxaran çox intuitiv proses idi». Ümumilikdə bu, çox sadə idi. Hamının dilə gətirdiyi ilk həlledici söz bu idi: «Səmərəlilik». Biz daha səmərəli təşkilat yaratmaq istəyirdik. Bizim xüsusilə vurğuladığımız digər söz bazar, istehlakçı qarşısında «Məsuliyyət» idi. Beləliklə, biz daha səmərəli və məsuliyyətli olmaq istəyirdik. Və hər şey bunun ətrafında formalaşmağa başladı. Məsuliyyətin arxasında bizim məhsulun istehsalına və onun bazara daxil olma sürətinə reaksiya vermək qabiliyyətimiz dururdu, səmərəlilik isə işlərin ən yaxşı şəkildə aparılması mənasını verirdi. Bunun isə arxasında az sayda adamlarla böyük işlərin görülməsi imkanlarının nəzərdən keçirilməsi dururdu.
Azərbaycanda “DəmirBankın” strateji görməsi əsasən bankın tərtib olunmuş niyyət hesabatında aşağıdakı kimi göstərilmişdir:
- “Respublika daxilində böyük filial şəbəkəsinə malik olan Bank kimi sahibkar- lığa dəstək və regionların inkişafı üzrə dövlət proqramlarının reallaşdırmasında aktiv iştirak edilməsi; - Müştərilərin bank xidmətlərinə olan bütün tələbatlarının ödəməyə çalışması, hər bir müştəriyə fərdi yanaşmanın tətbiq olunması, işçilərin peşəkarlığı sayəsində qeyri-standart vəziyyətlərdə çıxış həllinin tapılması; - Müştərilərinin tək maliyyə problemlərinin həlli ilə deyil, həm də onların bizne- sinin inkişafına mane olan problemlərin həlli ilə də məşğul olması, əlaqələrin kon- fidensiallığını qorunması şərti ilə müştərilərə biznesin inkişafı üçün həll yollarının Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|