Moscow 2015 Dmitry N. Alekseev

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consider its connection with Fuller's geometric methodology, in which deuce and 
interaction are proclaimed the true unity of the universe.  
In  fairness,  it  should  be  said  that,  in  part,  graphical  graphical  and  click-analytic 
interpretations of social networks built around the right figures and structures of 
distant  interaction,  as  well  as  certain  types  of  hierarchies  (managerial  or 
professional) can also  be considered through fuller's concepts; However, by and 
large,  the  attempts  of  structural-geometric  and  social-network  thinking  are 
developing today more in manipulative technological paradigms weaponry, rather 
than omni-life-saving livingry.  
Be  that  as  it  may,  the  principles  of  project  management  of  the  world  of  object-
property  forms  of  the  human  environment,  and  the  principles  of  social  design, 
must  still  be  connected  within  the  framework  of  a  single  concept  of  presence-
man-in-the-world,  since,  ultimately,  they  are  based  on  one  and  the  same 
universal principles can not be contradictory to one another, unlike the perverse 
quasi-metaphysics  of  modern  physical  theories,  in  which  the  most  metaphysical 
speculation  is  replaced  by  cumbersome  mathematisms  without  solutions, 
decades of ineffective sos ykovat own paradigms. Therefore, the question of, so 
to speak, "social geometry" in principle should and can be put, and "social design" 
–  to  play  an  "alchemical  wedding"  with  "integrated  design"  (which  is  discussed 
later  in  the  section  where  approaches  are  compared  to  project  activities  of 
Grigoriev and Papanek). 
How do they talk about governance today? 
Perhaps  the  most important  problem of  the  current  time  for Russia  and  for  the 
whole  world  is  the  problem  of  management,  and  all  other  problems  on  it,  one 
way  or another, become isolated. The requirement of greater  complexity of  the 
manager relative to the managed one leads either to the reduction of the second 
from the side of the first (which is already quite noticeable in the form of all sorts 
of archaizations) or to  a change in the system to an auto-poetic state  when the 
control  and  controllable  form  a  single  whole;  which,  in  its  turn,  assumes  in  the 
present  conditions  that  the  area  of  the  origin  of  such  an  auto-poise  must 
invariably be a region of controlled, as more complex, because the manager who 
is  actually  closed  to  himself  and  to  his  own  needs  will  be  devastated  by  the 
controlled (and already does). 

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To this we should add that the earliest and most accurate predictions of economic 
crises – both current (the 2012 problem), which is  not only talked about by the 
lazy, but also by the future ones (problem 2030-2050), about which only a few are 
at  risk,  only  with  the  analysis  of  management  tendencies,  but  also  directly  with 
the  technologies  of  expert  support  for  man-machine  control  systems.  These 
conversations began just 30 years ago, with reports to the Club of Rome on the 
limits  of  growth,  which  stood  three  editions  on  the  basis  of  three  rounds  of 
comprehensive  studies,  each  of  which  sadly  confirmed  the  previous  forecast. 
Today,  up  to  the  problems  predicted  in  the  last  of  these  reports,  there  are  also 
about 30 years left, as when everyone was offered to give up the gold standard 
and  start  living  on  credit,  eating  the  resources  of  future  generations.  But  even 
today, many "experts" continue to measure public welfare in terms of economic 
growth. It seems that they did not watch one well-known film where a fat hero in 
the  performance  of  Terry  Jones  explodes  from  a  small  mint  tablets,  splashing 
around with his own vomit ... Then the question of expert management systems 
was inseparable from the question of the means and methods of decision-making, 
control points and issuance of managers signals, and meanwhile today the topic 
of low level of provision of situational control systems with automated means of 
expert  decision  support  remains  topical.  Is  it  accidental?  Was  it  accidentally 
forgotten the basics? 
But the main question (which for some reason today is somewhere by someone, 
if  it  is  put,  it's  somehow  imperceptible)  is  the  question  of  what  is  management 
and management of what? The answer to it, which was that the highest form of 
government  is  viable  management  (and  self-management)  by  viable  systems,  is 
also somehow forgotten. Go, start today to explain the breakthrough of managers 
(especially  government,  especially  Russian)  about  viable  systems!  There 
everything  is  simple:  viability  is  the  ability  to  snatch  and  go  through  the 
authorities. 
Today, there is a lot of chatter, cutting money, lying and incompetence around e-
democracy, electronic people's government, democracy. Some try to get into the 
mess  of  current  foreign  summaries  and  statistics  (mostly  English-speaking  ones) 
and  clarify  something  about  this  concept  without  having  the  slightest  idea  of 
where  the  phenomenon  originated  from,  or  that  it  is  in  fact,  and  therefore 
completely  unimportant  and  lost  in  conjecture  about  the  fact  that  there  is  a 

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correct  idea  of  this.  Sincerely  believing  that  this  very  concept  can  be  clearly 
clarified  in  the  news  flow  from  the  country  that  generated  the  Internet.  It  is 
understood  that  electronic  democracy  is  an  archival  means  of  solving 
management  problems.  Of  course,  being  an  excuse  for  political  demagogy,  it 
becomes  a  means  of  forging  political  capital,  and  also  quite  a  personal  financial 
one,  by  pawning  the  huge  state  funds  allocated  for  this  incomprehensible 
business,  which  thoroughly  discredits  the  very  concept  whose  nature  is  not 
explained to the majority of the abused population. The book mentions within the 
framework  of  which  project  the  very  idea  of  electronic  democracy  arose,  what 
form  it  had  originally,  but  most  importantly  –  within  the  framework  of  what 
concept of social structure it was embodied. And this device, perhaps, is the most 
important moment with regard to the rational management of the country. 
History  shows  that  a  very  effective  e-government  system  directly  denies  both  a 
heavy bureaucratic machine, an opaque corruption apparatus, and self-contained 
corporate structures. An attempt to combine electronic control with these things 
today  in  Russia,  and  not  only  in  it  –  ridiculous  delusions,  similar  to  the  call  for 
compliance with sterile conditions in the garbage dump. The only sphere where 
such  management  is  present  is  financial.  Two  weeks  are  still  fresh  in  memory, 
when  after  the  collapse  of  large  American  companies  in  2008  the  exchanges 
remained  calm,  as  soulless  trade  robots  did  not  have  any  business  before  this 
collapse.  But  this  "financial"  aspect  of  management  is  another  very  important, 
and even the cornerstone among the things considered in the book.  
The history of man-machine control systems and decision-making systems is, first 
of all, the history of the so-called "situational centers", not only originating in the 
1970s,  but  also  marking  the  whole  paradigm  of  the  way  of  development  of 
information  technologies,  radically  different  from  the  paradigm  that  formed 
today's  mass  view  of  information  technology,  and  more  precisely  –  the  idea  of 
mass  information  technology.  It  was  then  that  there  was  a  fork  in  the  ways  of 
technological development, which, nevertheless, it is today that can intersect in a 
bizarre way, although for this it is necessary to realize with the utmost clarity their 
difference.  One  of  the  first  things  that  needs  to  be  realized  here  is  that  talking 
about  tasks  and  functions  of  situational  centers  without  regard  to  other 
components  of  human-machine  control  systems  is  like  talking  about  facial 
expressions regardless of the head of which it is a part. Another thing that needs 

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