Of azerbaijan high technical educational institutions

ƏDƏBİYYAT 
 
1.
Gömleksiz A. “Mushtarak muassisalarda biznesin inkishafı və idara olunması problemləri 
(Azarbaycan-Turkiya materialları asasında)”. Bakı, 2013 
2.
Gerchik İ. “Yoneticiler İchin Gerchek Kriz Oykuleri, Kriz Yonetimi ve Kurum Kulturu”. 
İstanbul, 2017 
3.
Ozdemir A. “Kriz Yonetimi ve Halkla İlishkiler”, İzmir, 2014 
4.
Bolshakov A.S. «Antikrizisnoye upravleniye na predpriyatii. Finansovıy i sistemnıy 
aspektı». Moskva, 2016 
5.
Brodskiy B.Ye. Antikrizisnoye upravleniye». Moskva, 2019 
6.
Berdnikova T.B. Analiz i diagnostika finansovo-xozyaystvennoy deyatelnosti 
predpriyatiya. Moskva, 2016. 
7.
Qubina O.V. (2016) Analiz finansovo-xozyaystvennoy deyatelnosti. Moskva? 2016 
8.
Odarenko T.Ye., Sapozhnik M.V. Antikrizisnoye upravleniye predpriyatiem // Tavriçeskiy 
nauçnıy obozrevatel, Moskva, 2017 
9.
Rodin D.YA., Qluxix L.V., Omelçenko A.V. «Problemı sovremennıx metodov 
antikrizisnoqo upravleniya predpriyatiy Krasnodarskoqo kraya v usloviyax qlobalnıy 
ekonomiki» // Nauchnıy jurnal, Moskva, 2015 
10.
https://iteam.ru/publications/finances/section_43/article_2468# 
 
 
 
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНОЙ 
СИТУАЦИИ 
 
Адиль Ахмедов
1
, Эльнур Шарифов
2
 
1,2
Kафедра Экономики и технологических наук, 
1,2
Азербайджанский государственный экономический 
университет,
1
Доктор философии по экономике,
2
Mагистрант, [e-mail] 
РЕЗЮМЕ 
 
Статья посвящена методике оценки состояния компании в условиях кризиса и 
формированию ее стратегии. В исследовании отмечены пути формирования стратегии 
предприятием в кризисной ситуации, в том числе отражена информация об 
альтернативных стратегиях вывода предприятия из кризиса. Основным предметом 
исследования были выбраны вопросы диагностики состояния компании, стратегического 
анализа при определении механизма формирования стратегии, прогнозирования изменений 
внешней среды, разработки стратегических альтернатив, выбора стратегии, ее реализации, 
оценки ее эффективности и внесения необходимых изменений на этапе разработки 
стратегических альтернатив. Несмотря на то, что причины кризиса для всех компаний 
носят индивидуальный характер, в целях его преодоления существуют такие 
универсальные инструменты управления, как снижение затрат, стимулирование сбыта, 
оптимизация движения денежных средств, работа с дебиторами компании и проведение 

---

115