Telman Huseynov
148
üçün şəraitdir, situasiyadır; situasiyasının münaqişəyə çevrilməsi
üçün səbəb, «bəhanə» və ya əsas lazımdır.
Münaqişələr heyyətin ayrı-ayrı kateqoriyalarına mənsub işçilər və
habelə müxtəlif kateqoriyaya aid kadrlar arasında yarana bilər. Xüsu-
silə
idarə
edə
nlə
rlə
idarə
olunanlar arasında konfliktin baş
vermə
tezliyi çox, onun müsbə
t hə
llinin etimalı isə
nisbə
tə
n az olur.
Firmalarda heyətin idarə edilməsi üzrə menecer çevik və səriştəli
olmalı, hər bir konfliktin aradan qaldırılması üçün ciddi səy göstərməli
və gecikməməlidir. Əks halda, konfliktin «qütbüləri»ndə dayananlar-
dan biri öz iş yerini tərk etməli olacaqdır. Bunların böyük əksəriyyəti
isə idarə edilənlər olur, nəticə etibarilə, firmada kadr axıcılığı çoxalır.
Stabil istehsal heyətinin yaranması və bunun pozulmasına qarşı
görüləcək tədbirlər iş qüvvəsinin axıcılığı məqamından deyil, hələ
çox əvvəl başlamalıdır. Bunun üçün istehsal heyətinin elmi əsaslarla
idarə edilməsinin müstəsna əhəmiyyəti vardır.
Bütünlükdə idarəçilik üçün olduğu kimi, istehsal heyətinin də
idarə edilməsi məlum üç metod əsasında həyata keçirilir: a) inzibati,
b) iqtisadi, v) sosial-psixoloji.
Öz-özlüyündə aydındır ki, əgər göstərilən üç metoddan hər
hansı biri istehsal heyətinin idarə olunmasının öhdəsindən gələ
bilsəydi, digər ikisinə ehtiyac qalmazdı. Deməli, ümumiyyətlə
idarəçilikdə və xüsusilə, heyətin idarə olunmasında bu üç meto-
dun hamısından – şəraitdən asılı olaraq – müəyyən hədlər çərçi-
vəsində istifadə olunmalıdır.
Müəssisə iqtisadiyyatının və habelə istehsal heyətinin idarə edil-
məsinin mühüm məsələlərindən biri də kadrlara tələbatın düzgün
müəyyən olunmasıdır. Bu iş əməyin normalaşdırılmasına və həmin
məsələnin həllində konkret olaraq vaxt norması, istehsal norması,
xidmət norması, say norması, idarəetmə həddi kimi normaların tətbi-
qinə əsaslanmalıdır.
Müəssisədə işçilərin plan sayını aşağıdakı kimi hesablayırlar:
pl
=
i
– Σ
q
Burada,
pl
– işçilərin plan sayı;
i
– plan iş həcminin yerinə yetirilməsi üçün zərüri olan
işçilərin sayı;
Fəsil 7. Firmada əmək resursları, əmək məhsuldarlığı və əmək haqqı
149
q
– əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi hesabına iş
qüvvəsinə qənaətdir.
Digə
r bir metod plan tapş
ırıqlarının yerinə
yetirilmə
si üçün
iş
çilə
rin sayının hesablanmasıdır. Bunun üçün aşağıdakı düsturdan
istifadə olunur:
i
=
b
× Ə
ip
Burada,
b
– bazis ilində işçilərin sayıdır;
Ə
ip
– plan ili üçün istehsal proqramının artması əmsalıdır.
Sonuncu metod nöqsanlıdır. Çünki plan ili üçün hesablamada
bazis ilinin işçilərinin sayının müəyyən edilməsində yol verilən
səhvlər və onlardan (işçilərdən) necə istifadə olunması, daha doğru-
su, həmin sayın keçən il üçün nə qədər real olub-olmaması plan ili
üçün (keçmişdə yol verilən səhvlər) bir növ qanuniləşdirilir.
Normala_şdırılan_vaxt_m_əsr_əfi_istehsal_proqramında__istehsalı_n_əz_ərd_ə_tutulan_h_ər_m_əmulat_növü_üzr'>Normala_şdırılması_mümkün_olan_v_ə_olmayan_i_şl_ər_üçün_i_ş_qüv-__v_əsin_ə_t_əl_əbatın_hesablanması_qaydaları_biri-birind'>Normalaşdırılması mümkün olan və olmayan işlər üçün iş qüv-
vəsinə tələbatın hesablanması qaydaları biri-birindən fərqlənir.
Normalaşdırılan işlərdə məşğul olacaq istehsal işçilərinə tələbatın
hesablanması – müəyyən peşə və ixtisaslar üzrə – iş vaxtının sərfi əsa-
sında aparılır. Normalaşdırılan vaxt məsrəfi istehsal proqramında
istehsalı nə
zə
rdə
tutulan hə
r mə
mulat növü üzrə
ayrı-ayrılıqda he-
sablanır, onlar sonradan cə
mlə
nir. Bununla yanaşı vaxt norması
müəyyən edilərkən, plan ilində əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi,
fəhlələrin sayına tələbatı azaldan bir amil kimi nəzərə alınır.
Normalaşdırılan işlərin icrası üçün fəhlə kadrlara tələbat (F
s
) aşa-
ğıdakı düsturun köməyilə hesablanır:
F
s
=
f
p
B
I
N
∑
×
Burada, N – bir məmulatın istehsalına vaxt norması;
I
p
– istehsal proqramı üzrə məmulatların sayı;
B
f
–
1 fəhlənin faydalı iş vaxtı fondudur.
Normalaş
dırılmayan iş
lə
rin yerinə
yetirilmə
si üçün fə
hlə
kadrla-
ra tə
lə
batı, planlaş
dırılan istehsalın hə
cmi üçün zə
ruri olan iş
yerlə
ri-
nin sayını, növbə
lilik ə
msalı və
iş
yerlə
rinə
xidmə
t normaları ə
sasın-
da hesablayırlar. Bu metod "iş
yerlə
ri ş
tatına görə
hesablama qay-
dası" adlanır. Hesablama peşə
və
ixtisas də
rə
cə
lə
ri üzrə
aparılır.