Administración de la innovación tecnológica

PRONÓSTICO DE LA TECNOLÓGICA

• Análisis de opciones múltiples

• Se basa en que el futuro es incierto, pero se pueden tener diversas alternativas

• Métodos

• Escenarios
• Simulación
• Arboles de alternativas
• Análisis de portafolios

PRONÓSTICO DE LA TECNOLÓGICA

• Escenarios

• Descripciones cualitativas o cuantitativas de una situación futura, es un conjunto de “futuros posibles” de algun aspecto

• Clarificar

• El enfoque en base a los objetivos perseguidos, aspectos dudosos y variables
• La información de acuerdo a su usuario final
• El periodo de tiempo contemplado
• Los supuestos generales y los específicos (tendencias del país y la tecnología especif.)
• Las dimensiones ya una o varias

PRONÓSTICO DE LA TECNOLÓGICA

• Clarificar

• El número de escenarios: optimista, pesimista y continuación del presente
• Construcción estándar de escenarios para facilitar su comparación

• Ejemplos

• Consumo de agua de una población
• Consumo de electricidad

PRONÓSTICO DE LA TECNOLÓGICA

• Pronósticos de ruptura

• Sólo puede ser confirmado hasta que ocurre, pero se debe pronosticar ese momento

• Donde buscar señales - preguntar que pasa en

• Sector tecnológico - ¿qué estado de factibilidad tienen las nuevas innovaciones tecnológicas?
• Sector económico - ¿cuál es el estado actual de los costos de producción y distribución, acuerdos, financiamiento?

PRONÓSTICO DE LA TECNOLÓGICA

• Donde buscar señales - preguntar que pasa en

• Sector gerencial - ¿se estan asignando recursos para la innovación en las empresas?
• Sector social - ¿qué cambios está teniendo la sociedad en educación, localización, ingresos?
• Sector cultural - ¿qué tanta aceptación tienen ciertos valores? ¿se reflejan en los medios?
• Sector intelectual - ¿reflejan sus valores?
• Sector ambiental - ¿está afectando la tecnología?

Capítulo 6. OBTENCIÓN DE TECNOLOGÍA

• Capítulo 6. OBTENCIÓN DE TECNOLOGÍA

• Primitivo Reyes A.

• Junio, 2001

OBTENCIÓN DE TECNOLÓGICA

• Formas de adquirir tecnología

• Desarrollo propio con I y D
• Reproducción tecnológica
• Copia
• Ingeniería en reversa (concepto del producto, crear proceso, selección de Materias primas y creatividad)

OBTENCIÓN DE TECNOLÓGICA

• Formas de adquirir tecnología

• Compra de tecnología:
• Compra de equipo
• Licencia de derechos de propiedad industrial
• Contratos de asistencia técnica (Know How)
• Contratación del desarrollo
• Integración (dos o más proveedores)
• Proyecto llave en mano (Turn Key deal)
• Fusión o adquisición

OBTENCIÓN DE TECNOLÓGICA

• Formas de adquirir tecnología

• Asociaciones para ahorrar tiempo y compartir costos y riesgos:
• Acuerdos comerciales - comercialización
• Franquicias - transferencia de tecnología y materiales
• Co - inversiones (Joint Ventures) - activos comunes de dos empresas
• Alianzas estratégicas

OBTENCIÓN DE TECNOLÓGICA

• Alianzas estratégicas - esfuerzos de dos empresas para lograr una meta comun
• Desarrollar una estrategia (FADO)
• Buscar y evaluar a los socios adecuados que complementen:
• La Tecnología
• Habilidades
• Recursos
• Acceso a nuevos mercados
• Planear la estructura
• Contrato de largo plazo
• Acuerdo de licencias, etc.
• Hacer la negociación con énfasis en la propiedad intelectual
• ¿Qué inversión pertenece a qué socio?
• ¿Cómo distribuir la posesión de inventos no anticipados?
• ¿Qué derechos se tendrán sobre los inventos de los otros socios?

OBTENCIÓN DE TECNOLÓGICA

• Recomendaciones para construir Alianzas firmes:
• Expander las relaciones con proveedores, respeto y confianza
• Programas de mejora de calidad y productividad
• El éxito en estos programas puede motivar a emprender otros (GE)
• Formar equipos de ambas empresas
• Problemas que se pueden presentar:
• Desconfianza entre competidores
• Suspicacia y metas en conflicto
• Culturas diferentes (proy. Japón, Alemania, EUA)
• Tecnologías diferentes
• ¿Qué empresas han formado alianzas o franquicias y qué tanto éxito han obtenido, qué problemas han afrontado?
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