Administración de la innovación tecnológica

Capítulo 1: CONCEPTOS BÁSICOS

CONCEPTOS BÁSICOS

• Evolución de la tecnología

• Época prehistórica, Egipcios, Romanos, etc.
• Artesanos, Revolución industrial, Nueva revolución del conocimiento e información

• Áreas de alto desarrollo tecnológico

• Microelectrónica
• Óptica
• Automatización mecanizada
• Materiales
• Biotecnología
• Tecnología de información
• Comunicaciones

CONCEPTOS BÁSICOS

• Ciencia - conocimientos exactos comprobables

• Técnica – métodos de transformación

• Tecnología

• Es la aplicación del conocimiento para producir bienes y servicios que satisfagan una necesidad

• Investigación y desarrollo

• Ingeniería – preparación para la producción

• Innovación – Introducción de un nuevo producto útil

PROCESO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

• Innovación radical – Cambio total

• Innovación de sistema – Nuevos arreglos

• Innovación gradual – Mejoras y accesorios

• Proceso de innovación – R&D, Ing., Mfra.

• Desarrollo de nuevos productos

• Buena coordinación entre R y D y Mercadotecnia, alto márgen y utiilidad al usuario, producto novedoso

ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA

• Planeación de la tecnología

• ¿dónde estamos y hacia adonde queremos llegar?

• Compra, adaptación y venta de tecnología

• Selección, negociación de la tecnología, y su adopción

• Desarrollo de la tecnología

• Introducción de la tecnología a la operación

• Asimilación de la tecnológia

• Certificación de que el conocimiento se retiene en la empresa

• Auditoría tecnológica

• Control de las actividades de la admón de la tecnología

MODALIDADES DE LA TECNOLOGÍA

• Tecnología de proceso – Diseño y operación de procesos

• Tecnología de producto – Son secretos industriales

• Tecnología del equipo – diseño de equipo y su uso.

• Tecnología de producción – Experiencias de mafra.

• Tecnología de aplicación

• Polvo para cocinar, aplicado como limpiador

Capítulo 2: INTEGRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

2. INTEGRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

• PROPÓSITO: El alumno:

• Comprenderá las cinco fuerzas que determinan el cambio tecnológico, según Porter

• Explicará en que consiste el enfoque estratégico de mercado “Market Pull”

• Explicará en que consiste el enfoque tecnológico o “Technology Push”.

• Discutirá la utilidad del portafolio tecnológico

• Identificará la contribución de la tecnología en cada etapa del ciclo industrial y sus beneficios al país

2.1 EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA

• Fuerzas que afectan la posición competitiva

• Pueden cambiar la estructura de la industria o crear una nueva, el cambio tecnológico puede afectar:
• La entrada de nuevas empresas al mercado (Tel. Celular GCS - CDMA)
• Puede dificultar la imitación, elevando barreras, cuando se derriban deja de ser rentable
• El poder de negociación de los proveedores
• Se puede romper la dependencia de un solo proveedor o puede crearla, en materias primas o productos (Petróleo, Hidrógeno)

2.1 EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA

• El cambio tecnológico puede afectar a lo siguiente:

• c) El poder de negociación de los clientes
• Se crean nuevas relaciones entre proveedores y clientes. (Fibra de vidrio y Acero)
• d) La rivalidad entre competidores
• Pueden disminuir los costos, “guerra de precios”
• Al elevar las barreras, atrapan a los competidores
• La amenaza de productos sustitutos
• Se da en función de la relación precio – desempeño
• Hornos – eléctricos vs microondas, Magnasin - Premium

2.1 EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA

• Enfoque estratégico de mercado – innovación gradual, depende de las condiciones del mercado, los competidores y el valor de los productos

• Entorno
• Mercadotecnia Tecnología Mfra.
• Competencia
• La tecnología se anticipa a satisfacer necesidades latentes de los clientes, a través de mini – innovaciones. (Resp. rápida en servicios)
• El mercado jala a la tecnología “Market Pull”.
• (TV interactiva, banca por Internet, Super por teléfono)