3.2 MODELO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN MYERS – MARQUIS El modelo se enfoca a innovaciones graduales (MIT – 567 innovaciones en 121 empresas)RECONOCIMIENTOGENERACIÓN DE LA IDEA- Fusión del conocimiento de la demanda con el reconocimiento de la factibilidad técnica.
- Decidir si conviene introducir la innovación en función de probabilidad de éxito, costo de desarrollo y manufactura, comercialización y rentabilidad
3.2 MODELO DE MYERS – MARQUIS - Búsqueda de información en bancos de datos, o con expertos e investigación y desarrollo.
SOLUCIÓN PROTOTIPO- La mayor parte de las soluciones son adaptaciones de soluciones tecnológicas similares realizadas en otras empresas o soluciones prototipo, que se afinan.
DESARROLLO- Se lleva la solución prototipo a un nivel de manufactura, se prueba en plantas o líneas piloto y se verifica la demanda del mercado
3.2 MODELO DE MYERS – MARQUIS IMPLANTACIÓN Y DIFUSIÓN- Arranque del proceso de manufactura, implica un riesgo económico por los costos altos
IMPORTANCIA DEL MODELO- Enfatiza que las innovaciones exitosas deben tener fundamentación tecnológica, un respaldo del mercado y el empuje de un emprendedor.
3.3 MODELO DE EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA ABERANATHY – UTTERBACK Los tipos de innovación están en relación directa con la etapa evolutiva en que se encuentra la unidad productivaUNIDADES PRODUCTIVAS PEQUEÑAS - La innovación se hace en los productos, desarrollo de los focos, producidos en 11 operaciones manuales
UNIDADES PRODUCTIVAS GRANDES La innovación se hace en los procesos de producción para reducir los costos de los productos estandarizados “commodities” producidos en una máquina.
3.3 MODELO DE EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA ABERANATHY – UTTERBACK ETAPA DE FLEXIBILIDAD - Se capitalizan las innovaciones radicales del producto
ETAPA INTERMEDIA O DE TRANSICIÓN- Los productos tienen una gran difusión y utilización en el mercado. Se hace más innovación al proceso.
ETAPA DE MADUREZConocer las etapas anteriores permiten seleccionar las estrategias y los proyectos que conviene emprender (3.10)
3.4 MODELO DE PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO TECNOLÓGICO - MEDINA DT proceso en que se hacen cambios a productos y a procesos de manufactura. La empresa se integra en cualquier etapa.PLANEACIÓN DEL DESARROLLO - Los objetivos y planes tecnológicos deben estar de acuerdo con los planes estratégicos de la empresa
- Evaluación o auditoría tecnológica, benchmarking, ¿Qué se desea lograr, Cómo se ùede lograr y Cuánto se necesita?.
- Reconocimiento de la oportunidad de inversión, análisis de la factibilidad técnica económica
3.4 MODELO DE PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO TECNOLÓGICO - MEDINA - c) Formulación del proyecto, en base a lo que se desea lograr, asignando recursos a I y D o compra de tecnología
INNOVACIÓN Y ADAPTACIÓN- Desarrollo propio por medio de:
- Innovación: propuesta del concepto, factibilidad económica, prototipos, plantas piloto y pruebas de mercado, utilización y difusión de la nueva tecnología
- Reproducción: se dispone de información o muestras para copiar la innovación o se realiza Ingeniería inversa
3.4 MODELO DE PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO TECNOLÓGICO - MEDINA - b) Adquisición de tecnología a un proveedor
- Selección del tipo adecuado de tecnología
- Contrato de transferecnia de tecnología con el proveedor
- Compra, estableciendo regalías y pagos
- Adaptación de la tecnología a la empresa
ASIMILACIÓN- Documentación, capacitación del personal, el Know How y la retroalimentación de uso del producto
OPTIMIZACIÓN- Minimizar los costos y maximizar la calidad (3.15)
TAREA DEL CAPÍTULO 3 |
