Investigar el punto en el proceso de evolución de la industria en que se encuentran varias empresas específicas ¿porqué?. Investigar algunas empresas donde se identifiquen las diferentes etapas de los modelos de Myers y Marquis, Abernathy y Utterback y el de Medina Analizar una innovación exitosa, ¿qué condiciones fueron necesarias para lograr este éxito?
Capítulo 4: PLANEACIÓN TECNOLÓGICA
4. PLANEACIÓN TECNOLÓGICA PROPÓSITO: El alumno:Entenderá el alcance y objetivo de la planeación estratégica de la empresa y el rol de la planeación tecnológicaExplicará el propósito de la planeación tecnológica y cada una de sus fasesDiscutirá las diferentes políticas tecnológicas en las estrategias de las empresas y sus factores determinantes
4.1 INTRODUCCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA- Le permite a la empresa estar preparada para el futuro
- Se trata de analizar los diferentes escenarios ambientales para definir la estrategia que permita lograr sus metas para sobrevivir y crecer
- Se requiere definir las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades (FADO), llevado a nivel global, para establecer las estrategias
- Así como la mercadotecnia trata con las 4 P’s, otras áreas tienen sus propias prioridades e interrelaciones
4.1 INTRODUCCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA- Le permite a la empresa estar preparada para el futuro
- Se trata de analizar los diferentes escenarios ambientales para definir la estrategia que permita lograr sus metas para sobrevivir y crecer
- Se requiere definir las fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades (FADO), llevado a nivel global, para establecer las estrategias
- Así como la mercadotecnia decide en las 4 P’s, otras áreas tienen sus propias prioridades e interrelaciones
4.2 PLANEACIÓN TECNOLÓGICA PLANEACIÓN TECNOLÓGICA- Trata con decisiones sobre:
- Tecnologías base del negocio
- Determinación de las tecnologías fundamentales y competencias necesarias frentes tecnológicos
- Adaptación de las tecnologías a nuestros productos
- Criterios de diseño para nuevos productos
- Fuentes de tecnología requerida
- Monto de inversiones en tecnología requeridas
- Decisiones obre alianzas tecnológicas
- Administración de la tecnología y la innovación
- Programa de introducción de nuevos productos al mercado
4.2 PLANEACIÓN TECNOLÓGICA PLANEACIÓN TECNOLÓGICA - PROPÓSITO- Preparar a la empresa para proveer productos a través del tiempo que le permitan lograr sus metas competitivas, con el apoyo de todas las áreas
- Preguntas a responder:
- ¿Se hacen inversiones en tecnología en las áreas que nos darán la mayor rentabilidad?
- ¿Se están haciendo inversiones a largo plazo y de alto riesgo en las áreas de mayor oportunidad para la empresa?
- ¿Hay incompatibilidades entre los planes individuales y los planes del negocio?
4.3 PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA - Fases FIJACIÓN DE METAS TECNOLÓGICASEVALUACIÓN TECNOLÓGICA - Es un Benchmarking tecnológico y de mercado actual y las tendencias, para fijar la posición de la empresa y visualizar las mejores estrategias de acción
- Auditoría tecnológica a cada producto / servicio / proceso, identificando el grado de competencia distintiva.
- Benneton logra su ventaja con el sistema de información por satélite de la demanda, inventarios, etc. para satisfacer a sus clientes.
4.3 PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA - Fases
4.3 PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA - Auditoría Infraestructura de la empresaRecursos humanos Tecnología de capacitación, reconocimiento, carrera Desarrollo tecnológico - Tecnología del producto (CAD/CAM), Herramientas de desarrollo de software, TI, Tecnología piloto / planta
-
Tecnología en las otras áreas de la empresa- Tecnología de transporte, manejo de materiales, almacenamiento, comunicaciones, TI, tecnología de procesos y materiales, herramientas, pruebas, ensamble, Multimedia, etc.
4.3 PROCESO DE PLANEACIÓN TECNOLÓGICA Estado del arte- Buscar la frontera del conocimiento en la tecnología específica en bases de datos, ferias, proveedores
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