Administración de la innovación tecnológica

2.1 EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA EMPRESA

• Enfoque tecnológico – innovación radical

• Realza la importancia de la creatividad de los tecnólogos

• Normalmente las innovaciones no cuentan con una aplicación en el mercado y se tienen que “empujar”.
• I y D Manufactura Mercadotecnia
• Al empuje de la tecnología se le denomina “Market Push” y se da en empresas High Tech con mucha I y D
• Se tiene un alto riesgo, todo depende del proceso de prueba y error

2.2 ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE LA TECNOLOGÍA

• La Planeación tecnológica se hace entre las funciones de mercadotecnia y tecnología.

• Portafolios tecnológico:

• Conjunto de estados posibles tecnológicos, identifica “las vacas lecheras” y visualiza los principales aspectos para mantener y acrecentar la operación:

• Proyectos para resolver problemas actuales
• Trabajo para desarrollar los proyectos futuros
• Trabajo exploratorio

2.2 ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE LA TECNOLOGÍA

• Proyectos para resolver problemas actuales:

• Optimización de productos y procesos y transferencia de tecnología

• Proyectos futuros:

• Renovación de productos, procesos y diversificación

• Proyectos exploratorios:

• Tecnologías emergentes y en estado embriónico

2.2 ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE LA TECNOLOGÍA

• Cambios tecnológicos:

• Incrementales - para exprimir el producto actual al máximo

• Radicales – estrategia ofensiva y estrategia defensiva

• Sistemas de nueva tecnología

• Planeación de la tecnología y ciclo de vida del producto

• Incubación Diversificación Crecimiento Madurez Declinación

2.2 ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE LA TECNOLOGÍA

• Incubación: Negocio pequeño

• Estilo emprendedor, la tecnología no tiene impacto claro, enfoque hacia la investigación aplicada

• Diversificación:

• Estilo informal y entusiasta, la tecnología se empieza a aceptar, enfoque al desarrollo de nuevos productos

• Crecimiento:

• Estilo casi formal, énfasis en los costos, la tecnología se enfoca a la mejora de productos

2.2 ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE LA TECNOLOGÍA

• Madurez: empresa grande

• Estilo burocrático, el énfasis tecnológico está en optimizar el proceso de manufactura

• Declinación

• Estilo burocrático, enfoque tecnológico a extender la vida del producto

• El éxito depende de poner énfasis en las actividades adecuadas dependiendo del ciclo en que se encuentra la industria y la empresa.

2.3 BENEFICIOS DEL DESARROLLO TECNOLÓGÍCO

• A nivel país:

• Incremento en la producción (granjas), reducción de la mano de obra (incremento de la productividad), mejor nivel de vida

• A nivel empresa

• Menores costos de producción, aumento en ventas, venta de nuevos productos, capacidad de negociación con proveedores, reducción de la competencia, venta de tecnología (HYLSA, Maseca), aumento del campo de acción

TAREA DEL CAPÍTULO 2

• Describir la evolución del ciclo de vida y su relación con el desarrollo de la tecnología para un producto, por ejemplo las PCs, la telefonía, etc.

• Escribir un ensayo sobre cómo han afectado los nuevos desarrollos tecnológicos en un área específica (bioingeniería, materiales, comunicaciones, etc.) en la vida de las personas en los últimos 20 años

• Dar algunos ejemplos de cómo se ha aplicado la tecnología en algunas empresas de servicios locales

Capítulo 3: MODELOS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

3. MODELOS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

• PROPÓSITO: El alumno:

• Entenderá la utilidad de los modelos conceptuales de desarrollo tecnológico (Myers – Marquis, Abernathy – Utterback, Modelo Medina)

• Ejemplificará la transición de pequeña empresa a la gran empresa

• Dará una recomendación sobre la aplicación de estos modelos a la empresa

3.1 EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

• El desarrollo tecnológico es un proceso compuesto de varias etapas.

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