Etude d’impact environnemental et social du programme

V. Diagnostic environnemental et social

5.1. Tableau synoptique et analyse des forces et faiblesses des acteurs des différentes filières

5.1.1. Tableau synoptique des acteurs des filières Agro-Sylvo-Pastorales

Fonctions Filières	Production	Approvisionnement en intrants	Commercialisation	Transformation	Appui Technique	Défense et lobbying de la filière
Céréales sèches (mil, sorgho, maïs)	6 036 Groupements villageois producteurs de céréales et	6 036 Groupements villageois producteurs de céréales UPPM (Union Provinciale des Producteurs du Mouhoun	UGCPA (Union des Groupement de Commercialisation des Produits Agricoles AGRODIA (l'Association des Grossistes et Détaillants d'Intrants Agricoles)	FIAB: CTRAPA SODEPAL SIMAO ATCB Association des dolotières du Kadiogo	- PUBLIC ZATA, 45 DPAHRH, 13 DRAHRH, MAHRH, INERA, CRRA -INTERPROFESSION CRA, CIC-B, CG/PA Céréales	CPF UPPM (Union Provinciale des Producteurs du Mouhoun
Fruits &légumes	1 359 OP maraîchers et 70 OP fruits	- (UCOBAM) Union des Coopératives Agricoles et maraîchère du Burkina (SCOOBAM, SOCOMAG, COMAKO…) -COOPAKE - UFMB ASPMY (Association Professionnelle des maraîchers du Yatenga) - Union Fruitière et Maraîchère du Burkina (UFMA) -Association Nationale des Producteurs de Haricot vert du Burkina (ANPHV) - SOCAB	- (UCOBAM) Union des Coopératives Agricoles et maraîchère du Burkina (SCOOBAM, SOCOMAG, COMAKO…) -COOPAKE - UFMB - Union Fruitière et Maraîchère du Burkina (UFMA) -Association Nationale des Producteurs de Haricot vert du Burkina (ANPHV) COCIMA (Coopérative de commercialisation d’intrants et de matériels agricoles) - SOCAB APEFEL-B  UFMB	FIAB GIE Naffa Cercle des sécheurs (CDS) Groupement des professionnels du séchage (GPS) GLOSSAD BRAKINA BRAFASO UFMB SOCAB UCOBAM	Structures Etatiques : DPAHRH, DRAHRH, MAHRH, CRRA, INERA, Office National du Commerce Extérieur (ONAC Privé SOPROFA, (SOBFEL) ONG/ASSOCIATIONS APIPAC, Association WOALD (Bérégadougou) -OPF UCOBAM	CPF CNC
Oléagineux	486 OP de base pour la filière arachide 2754 OP de base pour la filière sésame		SOPRADEX SOPROFA, OLAM, SOPRADEX, Ets Zoungrana Denis & Fils, Ets Velgda , GEXI, SOBIEX, BIOPROMEX, RAWANY International Association des exportateurs de produits du cru (AIEPO)	LA SN-CITEC LA SOFIB SAVOMI KARILOR NATUREX SPH SAVOLEX BASSNERE ASY -La Fédération Nationale des Industries Agroalimentaires du Burkina	Structures Etatiques DPAHRH, DRAHRH, MAHRH CRRA, INERA Office National du Commerce Extérieur (ONAC) Privé/ONG/Association entrprise work PTF Coopération Française, AFD Banque Mondiale PROJETS PAF	CPF La Table filière Karité - le Conseil des Oléagineux du Burkina (COB)
Coton	4989 GPC	UDGPC, UNPCB Sofitex faSO COTON SOCOMA	Sofitex faSO COTON SOCOMA UDGPC, UPGPC, UNPCB	La SOFITEX SOCOMA FASO COTON	Structures Etatiques DPAHRH, DRAHRH, MAHRH,CRRA,INERA Office National du Commerce Extérieur (ONAC) Privé/ONG/Association Sofitex faSO COTON SOCOMA OPF UDGPC, UPGPC, UNPCB PTF Coopération Française, AFD Banque Mondiale PROJETS PA/OPC	CPF, UNPCB UDGPC, UPGPC - interprofession coton
Bétail viande	3 800 OPE	3 800 OPE 100 Unions	- grossistes et détaillants de SPAI -100 associations provinciales de commerçants -UNACEB -UNAEBV -Transporteurs : Syndicat et ou Association de transporteurs et routiers	FIAB Les bouchers : 21 associations provinciales Charcutiers : UNABOC Grilleurs, Rôtisseurs  Restaurateurs:ATVO Hôteliers Restaurateurs : 1 Association et ou syndicat	- PUBLIC 157 ZATE, 45 DPRA, 13 DRRA, MRA, INERA, CRRA, - ONG, - CIP :CNC /RA - Privé : l’Ordre National des Vétérinaires (ONV) : 40 vétérinaires privés installés - Institutions financières - Projets et programmes	FEB, CPF, Cadre de concertation sous régionales CNC /RA
Aviculture					157 ZATE, 45 DPRA, 13 DRRA, MRA, ONG, Privé, Projets et programmes

5.1.2. Analyse des forces et des faiblesses des acteurs des différentes filières

5.1.2.1. Filières de l'agriculture

Filière Céréales

	Rôle	Forces	Faiblesses	Opportunités	Menaces
ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS : 6 036 Groupements villageois producteurs de céréales	Approvisionnement en intrants	Caution morale	Manque d’assises financières Grande atomisation Sous information - Insuffisance de structuration horizontale et verticale des acteurs - Insuffisance de formation au leadership et à l'animation des groupes et associations - Insuffisances opérationnelles et fonctionnelles des organisations existantes	Libéralisation de la commercialisation des intrants Disponibilité des PTF à appuyer la professionnalisation des acteurs Existence des chambres d'agriculture	Risque d'amalgame des fonctions économiques avec les fonctions sociales
UPPM (Union Provinciale des Producteurs du Mouhoun)	Défense des intérêts de la filière Appui technique	Rend des services en conseil de gestion de l’exploitation	Faible capacité financière	Le conseil en gestion de l’exploitation est l’approche d’appui aux producteurs actuellement	L’adhésion des producteurs à cette démarche
UGCPA (Union des Groupement de Commercialisation des Produits Agricoles)	Défense des intérêts de la filière Lobbying et IC Commercialisation	Pratiquement la seule organisation paysanne dans ce domaine avec une telle envergure	Incapacités de satisfaire les conditions des AO Manque d'information sur les marchés	Existence des AO Existence de clauses préférentielles (cf. loi 14)	Les clauses des AO sont défavorables
Confédération Paysanne du Faso	Appuis techniques Organisation des acteurs et restructuration de la filière	Interlocuteur légitime et légal des autres acteurs pour les OP	La faible fonctionnalité des fédérations membres	Le crédit accordé à la structure (état de grâce ?)	Conflit de leadership de ses membres
Chambres Régionales d’Agriculture	Appuis techniques Organisation des acteurs et restructuration de la filière	Représentativité de la diversité de la profession agricole	Jeunesse et inexpérience de la structure Insuffisance des moyens financiers	Volonté politique pour appuyer les CRA	Conflit des compétences
INTERPROFESSION CIC (Comité Interprofessionnel des Céréales)	Structuration de la filière Accompagnement des associations professionnelles	Grande mobilisation des acteurs autour du plan d’action céréales Appui financier des PTF	Tous les maillons de la filière ne sont pas bien organisés	Existence d’un plan d’action pour le développement de la filière (PA/Céréales) ;	Faible organisation des structures de base
TRANSFORMATEURS FIAB: CTRAPA SODEPAL SIMAO ATCB Association des dolotières du Kadiogo	Appui technique pour la transformation, la commercialisation Transformation (associations) Appui technique pour la transformation, la commercialisation Transformation ; commercialisation ; distribution (Entreprises)	Diversité des produits transformés Existence de produits transformés répondant aux besoins des consommateurs locaux	Equipements adaptées a la transformation peu développées Coût élevé des facteurs de production (électricité) Insuffisance de formation des acteurs Présentation des produits peu attractive	La transformation constitue un axe prioritaire dans les choix de développement agricole	Concurrence des produits importés
COMMERCANTS l'Association des Grossistes et Détaillants d'Intrants Agricoles (AGRODIA Transporteurs : OTRAF COCIMA	Achat ; stockage et vente des produits Collette et Transport des produits	Assise financière Bon niveau d’organisation des acteurs	Manque de crédibilité Vétusté des moyens de transport Mauvais état des routes Non respect des tarifs de transport	Ouverture du marché sous régional Appel d’offre Allègement des conditions d’acquisition des moyens de transport	Tracasseries policières
STRUCTURES D’APPUI
ZATA, DPAHRH, DRAHRH, MAHRH	Conseil technique Contrôle réglementation	Disposent des compétences techniques confirmées	La modicité des moyens financier et matériel	La contractualisation des services agricoles permettent une meilleure valorisation des prestations	L’inadaptation institutionnelle et juridique des structures
CRRA / INERA	Création des innovations techniques, R/D
Afrique Verte	Appui à la commercialisation	Disponibilité des moyens	Méconnaissance souvent des orientations nationales Cloisonnement des actions	Le désengagement de l’Etat,	La qualité des services rendus
Projets	Appuis techniques et financiers

Fruits et légumes

ACTEURS	Rôle	Forces	Faiblesses	Opportunités	Menaces
Groupements de Producteurs	- production - Approvisionnement (semences engrais pesticides équipements) - Transformation - commercialisation - appui technique	Existence de périmètres irrigués Disponibilité des semences et des pesticides,et produits phytosanitaires le savoir faire au niveau de la production des semences maraîchères L’existence d’organisation des acteurs dans les différents maillons de la filière	-Manque d’assises financières -Grande atomisation -Sous information sur les variétés les plus demandées sur le marché a l’export -Insuffisance de formation en gestion de la qualité -Insuffisance de structuration verticale des producteurs -Insuffisance de leadership dans les différents maillons - mauvais fonctionnement de l’UCOBAM - faible capacité de négociation des contrats et de les exécuter sur les clauses	-Ouverture des marchés -coût faible de la terre -Existence des CRA -Disponibilité des PTF pour accompagner la professionnalisation des acteurs	-les attaques parasitaires, les oiseaux ravageurs, la divagation des animaux. - La concurrence sur le marché international
1 359 OP maraîchers et 70 OP fruitiers
-Union des Coopératives Agricoles et maraîchère du Burkina (UCOBAM) (SCOOBAM, SOCOMAG, COMAKO…) -COOPAKE - UFMB - Union Fruitière et Maraîchère du Burkina (UFMA) -Association Nationale des Producteurs de Haricot vert du Burkina (ANPHV) SOCAB - les 6S
Les Organisations faîtières -La Fédération des Professionnels Agricoles du Burkina (FEPAB) -Fédération nationale des jeunes Producteurs Agricoles du Burkina (FNJPAB -La Fédération Nationale des Organisations Paysannes (FENOP)	-Appuis techniques -Organisation des acteurs et structuration de la filière	Existence d'organisations de base (groupements, coopératives, associations	Manque de moyens financiers Insuffisance de ressources humaines qualifiées Insuffisance de formation au leadership et à l'animation des groupes et associations - Insuffisances opérationnelles et fonctionnelles	Existence d’ONG et de projet intervenant dans la filière
EXPORTATEURS APEFEL-B  UCOBAM URCABO UFMB SOCAB SOBFEL	-Exportation -Recherche de marché	existence des structures compétentes (douane, phyto-palettisation)	-manque de moyens pour financer les campagnes sous-exploitation du potentiel de la filière	-Déserte aérienne régulière -Mise en place de chaîne de froids pour la conservation des produits -marché extérieur abondant	Chute du cours
TRANSFORMATEURS FIAB GIE Naffa Cercle des sécheurs (CDS) Groupement des professionnels du séchage (GPS) GLOSSAD BRAKINA BRAFASO UFMB SOCAB UCOBAM	Transformation Achats matières 1ères Transport Stockage Transformation distribution	existence des unités de séchage Existence d'unités de transformation	-pas assez vulgarisé techniques de conservation pas assez poussée sous-exploitation	marché extérieur abondant l’admission du Burkina à l’AGOA	Coût des produits d’exportation
INTERPROFESSION CNC	-Appuis techniques -Organisation des acteurs et structuration de la filière	Existence du cadre	Cadre non fonctionnel	Création de la SOBFEL Engagement politique pour la relance de la filière fruits et légumes	Manque de légitimité du cadre léthargie
STRUCTURES D’APPUI Structures Etatiques : DPAHRH, DRAHRH, MAHRH, CRRA, INERA Office National du Commerce Extérieur (ONAC Privé - SOPROFA - Société Burkinabè des Fruits et Légumes (SOBFEL) ONG/ASSOCIATIONS -Association des Professionnels de l’Irrigation Privée et des Activités Connexes (APIPAC -Association WOUOL (Bérégadougou) PROJETS	Appui technique recherche vulgarisation/formation -facilitation du commerce -mise à disposition d’infrastructures (Chaîne de froid) -Contrôle réglementation	Existence des chercheurs Découverte de nouvelles variétés performantes Existence d'organisations de base (groupements, coopératives, associations)	Insuffisance de vulgarisation des nouvelles variétés	Cadre de concertation des acteurs de la filières Fruits et Légumes Courroie de transmission Facilitation de l :’accès des acteurs au crédit

Filière coton

ACTEURS	Rôle	Forces	Faiblesses	Opportunités	Menaces
Organisations de Base	- Production - Approvisionnement - Commercialisation	- Bonne structuration et bon fonctionnement des GPC, UDPC, UPPC et l’UNPCB - Actionnaire dans les sociétés cotonnières - emploi du personnel propre	- Insuffisance de communication interne - Analphabétisme, des producteurs et faible maîtrise technique - Coût élevés et non disponibilité des intrants agricoles	Ouverture des marchés ; débouché locaux et internationaux. l'octroi sporadique de marchés	le manque de terre, la sécheresse répétée, la divagation des animaux et les incendies sont des menaces pour les producteurs de coton les risques de feu de brousse, de pluies précoces pour le stockage du coton dans les villages;
4989 OP de producteurs de coton regroupés au sein des unions départementales, provinciales et de L’Union National des Producteurs de Coton du Burkina (UNPCB)
Les Organisations faîtières - unions départementales Producteurs de Coton - unions provinciales Producteurs de Coton - L’Union National des Producteurs de Coton du Burkina (UNPCB)	- Structuration de la filière - Défense, lobbying commercialisation	Structures légitimes et légales, porte paroles de l’ensemble des producteurs du coton	Difficulté de communication interne	Bonne audience, disponibilité des PTF pour appuyer la professionnalisation	Le peu de diversification des ressources des structures
EXPORTATEURS Sofitex faSO COTON SOCOMA SOPRADEX SOPROFA, OLAM, SOPRADEX, Ets Zoungrana Denis & Fils, Ets Velgda , GEXI, SOBIEX, BIOPROMEX, RAWANY International	Exportation de matières premières ou produits semi-finis et des produits finis	Grande capacité d’action	La paie et l’enlèvement du coton Exportation de la matière première	Les règles de l’OMC ???	la baisse des cours mondiaux pour l'exportation. Les subventions des agriculteurs des grandes puissances
TRANSFORMATEURS La SOFITEX SOCOMA FASO COTON LA SN-CITEC LA SOFIB SAVOMI SPH ASY	Transformation Achats matières 1ères Transport Stockage Transformation distribution	Quantité importante de produit transformée	-Transformation semi fini - faible professionnalisation des acteurs de transformation	Volonté politique de promouvoir la transformation	Le coût élevé de la production, produit non compétitifs
			Maîtrise insuffisante des procédées de transformation Manque d’assise financière Manque de professionnalisme		Qualité relative de certains produits et incertitude de l’approvisionnement
commercants Sofitex faSO COTON SOCOMA	- Financement des activités de production - Collecte, stockage, Commercialisation des produits	Bonne capacité financière	le manque de formations des acteurs, ;	les opérations ponctuelles de facilitation des conditions d'acquisition des véhicules de transport.	le trucage des bascules et les tricheries dans la commercialisation du coton,
Interprofession - interprofession coton	Concertation Défense de la filière Lobbying Structuration de la filière	Fonctionne assez bien	Le COB est dans la léthargie	Marché international intéressé par les produits surtout bio.
Transporteurs OTRAF	Transport des produits	Dispose de la logistique de transport	le non respect des tarifs de transport, la vétusté des moyens de transport,	L’UEMOA fait tomber les obstacles douaniers	les tracasseries policières (taxes sauvages) et des risques de braquage sur les routes que connaissent les transporteurs;
STRUCTURES D’APPUI
Structures Etatiques - DPAHRH, DRAHRH, MAHRH - CRRA, INERA - Office National du Commerce Extérieur (ONAC	Appui technique recherche vulgarisation/formation -facilitation du commerce -mise à disposition d’infrastructures (Chaîne de froid) -Contrôle réglementation	Disponibilité de compétences humaines	Faible capacité financière, matérielle et logistique	La demande d’appui est grande	Réticence des PTF pour l’appui aux structures de l’Etat
Privé/ONG/Association Sofitex faSO COTON SOCOMA entrprise work	- Appui technique - Recherche / développement - Commercialisation - Approvisionnement en intrants - Appui à la structuration	Disponibilité des moyens financiers	Absence de compétences humaines	La privatisation et le désengagement de l’Etat	Disponibilité des partenaires à acccompagner le privé et les associations
Partenaires Techniques et Financiers :   Coopération Française AFD Banque Mondiale	Financement et appui technique	Disponibilité des moyens financiers	Absence de compétences humaines	La privatisation et le désengagement de l’Etat	Disponibilité des partenaires à accompagner le privé et les associations
PROJETS PAF PA/OPC	Financement et appui technique	Disponibilité des moyens financiers	Absence de compétences humaines	La privatisation et le désengagement de l’Etat	Disponibilité des partenaires à accompagner le privé et les associations

Filière oléagineux

ACTEURS	Rôle	Forces	Faiblesses	Opportunités	Menaces
Organisations de Base	- Production - Approvisionnement - Commercialisation	- emploi du personnel propre	- Insuffisance de communication interne - Analphabétisme, des producteurs et faible maîtrise technique -insuffisance d’organisation pour les producteurs des filières karité, sésame, arachide	Ouverture des marchés ; débouché locaux et internationaux. l'octroi sporadique de marchés Au niveau du Karité : parc de peuplement naturel important avec des vergers en bon état, et un potentiel de production considérable Prise de conscience grandissante sur l’importance du karité Présence de projet et d’ONG en faveur de la production	Coupe abusive du Karité pour le bois de chauffe Concurrence des produits exportés (huile) le manque de terre, la sécheresse répétée, la divagation des animaux et les incendies sont des menaces pour les producteurs des oléagineux les risques de feu de brousse, de pluies précoces pour le stockage du coton dans les villages;
486 organisations de base pour la filière arachide 2754 Organisations de base pour la filière sésame
EXPORTATEURS Association des exportateurs de produits du cru (AIEPO)	Exportation de matières première ou produits semi-finis et des produits finis	Grande capacité d’action	Exportent la matière première	Marchés ouest africains
TRANSFORMATEURS SAVOMI KARILOR NATUREX SAVOLEX BASSNERE -La Fédération Nationale des Industries Agroalimentaires du Burkina	Transformation Achats matières 1ères Transport Stockage Transformation distribution	Quantité importante de produit transformée	-Transformation semi fini - faible professionnalisation des acteurs de transformation - faible organisation des acteurs au niveau du sésame et de l’arachide	Volonté politique de promouvoir la transformation	Le coût élevé de la production, produit non compétitifs
			Maîtrise insuffisante des procédées de transformation Manque d’assise financière Manque de professionnalisme		Qualité relative de certains produits et incertitude de l’approvisionnement
commercants	Commercialisation Des produits	Bonne capacité financière	le manque de formations des acteurs, l'inadaptation des produits de traitements de conservation des oléagineuxs l'utilisation d'instruments inappropriés de mesure dans le commerce des oléagineuxs;	les opérations ponctuelles de facilitation des conditions d'acquisition des véhicules de transport.	le trucage des bascules et les tricheries dans la commercialisation des oléagineuxs,
Interprofession -La Table filière Karité - le Conseil des Oléagineux du Burkina	Concertation Défense de la filière Lobbying Structuration de la filière	Fonctionne assez bien	Le COB est dans la léthargie	Marché international intéressé par les produits.
Transporteurs OTRAF	Transport des produits	Dispose de la logistique de transport	le non respect des tarifs de transport, la vétusté des moyens de transport,	L’UMOA fait tomber les obstacles douaniers	les tracasseries policières (taxes sauvages) et des risques de braquage sur les routes que connaissent les transporteurs;
STRUCTURES D’APPUI
Structures Etatiques - DPAHRH, DRAHRH, MAHRH - CRRA, INERA - Office National du Commerce Extérieur (ONAC	Appui technique recherche vulgarisation/formation -facilitation du commerce -mise à disposition d’infrastructures (Chaîne de froid) -Contrôle réglementation	Disponibilité de compétences humaines	Faible capacité financière, matérielle et logistique	La demande d’appui est grande	Réticence des PTF pour l’appui aux structures de l’Etat
Privé/ONG/Association Sofitex faSO COTON SOCOMA entrEprise work	- Appui technique - Recherche / développement - Commercialisation - Approvisionnement en intrants - Appui à la structuration	Disponibilité des moyens financiers	Absence de compétences humaines	La privatisation et le désengagement de l’Etat	Disponibilité des partenaires à acccompagner le privé et les associations
PTF  Coopération Française AFD Banque Mondiale	Financement et appui technique	Disponibilité des moyens financiers	Absence de compétences humaines	La privatisation et le désengagement de l’Etat	Disponibilité des partenaires à acccompagner le privé et les associations
PROJETS PAF PA/OPC	Financement et appui technique	Disponibilité des moyens financiers	Absence de compétences humaines	La privatisation et le désengagement de l’Etat	Disponibilité des partenaires à acccompagner le privé et les associations

5.1.2.2. Filières de l'élevage : bétail et viande

Filière bétail viande

ACTEURS	Rôle	Forces	Faiblesses	Opportunités	Menaces
ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS : 3 800 OPE	- Approvisionnement en intrants - Production	Caution morale Importance des organisations de base	Manque d’assises financières Dysfonctionnement des OPE Grande atomisation Sous information Faible niveau de structuration verticale Pilotage à vue -Gestion peu transparente des ressources de l’organisation (absence de bilan), -Insuffisance de concertation entre membres, -Insuffisance de communication du sommet avec les échelons inférieurs -Manque de stratégie de renforcement des capacités -Manque de professionnalisme des éleveurs (formation, information) ; Faible représentativité	Libéralisation de la commercialisation des intrants	La non-conformité avec les textes réglementaires, l’effritement du sentiment d’appartenance des OPE
-100 Unions	Approvisionnement en intrants Commercialisation	Cadre de concertation des OPE	Incapacités de satisfaire les conditions des AO	Existence des AO Existence de clauses préférentielles (cf. loi 14)	Non clarification de leur articulation
- FEB	Défense des intérêts de la filière Lobbying et IC	Interlocuteur du MRA et des autres acteurs	-faible représentativité - non respect des principes de bonne gouvernance ( non renouvellement des instances dirigeantes statutaires, faible circulation d’informations	L’intéressement des partenaires à la FEB comme interlocuteur Contexte politique favorable à la consolidation de la FEB	La léthargie de la FEB La non représentativité et la non légitimité
- Confédération des filières bétail /viande (sous régional)	Défense des intérêts de la filière Lobbying et IC	Echange d’expériences et d’informations	Non lisibilité des actions de la structure	Le statut régional	Amalgame avec d’autres structures
Confédération Paysanne du Faso (CPF)	- Défense des intérêts de la filière Lobbying et IC - Appuis techniques Organisation des acteurs et restructuration de la filière	Supplée et amplifie les préoccupations de la FEB Force de négociation au niveau national	Pas de représentation au niveau région et province	Recentrage de l’Etat sur ses fonctions régaliennes ; Prédisposition des PTF à travailler avec la CPF	Léthargie ; Querelles de leadership, Non clarification de sa vision en matière de développement agricole
Chambres Régionales d’Agriculture	Appuis techniques Organisation des acteurs et restructuration de la filière	Cadre fédérateur, représente la profession agricole dans toute sa diversité	Jeunesse et inexpérience de la structure Insuffisance des moyens financiers	Volonté politique pour appuyer les CRA	Conflit des compétences avec les OP et la CPF
INTERPROFESSION CNC /RA ( Cadre National de Concertation des Ressources animales)	Appui technique pour la transformation, la commercialisation	Permet d’analyser la filière dans son ensemble		La dynamique de l’approche filière donne plus de contenu à l’interprofession	Le non respect des principes de subsidiarité, La structuration inégale des différentes maillons de la filière
COMMERCANTS grossistes et détaillants de SPAI 100 associations provinciales de commerçants UNACEB UNAEBV Transporteurs : Syndicat et ou Association de transporteurs et routiers	Commercialisation Approvisionnement en SPAI Commercialisation Commercialisation exportation Commercialisation exportation Transport	Bonne expérience en matière du bétail Assure la disponibilité des produits partout Bonne expérience et bonne capacité dans le transport du bétail	Absence d’organisation des grossistes -Insuffisance d’organisation et de structuration -Pratique du transport mixte à l’intérieurs du pays (animaux, passagers, matériel)	Libre circulation des personnes et des biens dans l’espace UEMOA -Confédération sous régionale	Léthargie, mauvaise gouvernance
TRANSFORMATEURS - Les bouchers : 21 associations provinciales - Charcutiers :UNABOC - Grilleurs, Rôtisseurs  Restaurateurs:ATVO - Hôteliers Restaurateurs : 1 Association et ou syndicat	Transformation et commercialisation Transformation et commercialisation Transformation et commercialisation Transformation et commercialisation	Constitue des cadres de concertations et d’échange avec tous les acteurs transformateurs	-Faible niveau d’organisation et de structuration -Jeunesse de l’organisation (à peine un an) -Absence de réglementation du secteur d’activité	-L’intérêt grandissant des structures d’appui pour les OP -Contexte politique favorable -Naissance de la confédération sous régional de la filière bétail viande - Existence du FODEL -Longue expérience des institutions financières dans le financement de la filière (confiance)	-Léthargie -Non prise en compte des intérêts de la base (membres, OP) -Mauvaise gouvernance -Absence de stratégie pour fidéliser et intéresser les membres
STRUCTURES D’APPUI
- Structures publiques
157 ZATE, 45 DPRA, 13 DRRA, MRA	Conseil technique Contrôle réglementation	-Représentation régionale, provinciale et départemental -Prestation plus accessible financièrement	-Insuffisance de moyens logistiques -Lourdeur administrative -Insuffisance de personnel	Recentrage de l’Etat sur ses fonctions régaliennes	-vaccinateurs clandestins
INERA, CRRA	Conseil technique Création des innovations techniques	Régionalisation de la recherche (cinq centres, et stations	-Faiblesse des moyens financiers -Insuffisance de chercheurs -Recherche peu orientée sur les questions actuelles du développement	- Nombreuses questions de développement non encore explorées	- Marginalisation de la recherche développement ou appliquée
- ONG
- PTF
- Projets
Privé l’Ordre National des Vétérinaires (ONV) : 40 vétérinaires privés installés - Institutions financières	Prestation services techniques, approvisionnement en produits zoo sanitaires Financement des activités, octroi du crédit	- Indépendance (souplesse dans les interventions) -Existence d’un ordre national pour la profession vétérinaire	Faiblesse numérique (40) -Relève non assurée (très peu ou pas de formation de vétérinaire par l’Etat -Conditions d’accès au crédit très rigides	-Contexte politique favorable (Désengagement de l’Etat) -L’existence du CTAP II Forte demande des acteurs en matière de financement	-Non-respect des engagements -Cherté des prestations -Vaccinateurs clandestins le taux élevé des impayés