Heyət n darə ed lm
Yüklə 4,61 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- C.P.P.Tolkin. Xobbit
- 3.1. şçi hey ət üzr ə menecerin əsas professional rolu
- Cerom K. Cerom. Sbornik «Nabroski lilovım
37
profili: etik ölçmə
Mən sizin haqqınızda danışırdım. Və sizi əmin edirəm ki, sizin qapınızdakı nişan o nişandır ki, hansını sizin peşənin nümayəndələri keçmişdə və indiki zamanda istifadə edirlər və ya istifadə ediblər. C.P.P.Tolkin. Xobbit XX yüzilliyin sonunda üçüncü peşəkar təşəkkülü, xüsüsən peşə fəaliyyətin yeni, coşğun inkişaf edən sahələrində peşəkar etika barədə sualı bütün kəskinliyi qoydu. Peşələrarası kommunikasiyanın yeni standartlarının formalaşdırılması zərurəti peşəkar etika sferasında etik relyativizm təhlükəsinə səbəb oldu. Bu səbəbdən praktiki olaraq transprofessional komanda və şəbəkələrin fəaliyyəti ilə qarşılaşan işçi heyət üzrə menecerin peşəkar həyatın mənəvi tənzimlənməsinin forma və üsullarına dair xüsusi mövqeyinin olması lazımdır. Ə nənəvi olaraq belə hesab edilir ki, mənəviyyat-insan davranışı- ının tənzimlənməsinin qeyri-institusional üsuludur. Onun fəaliyyətinin ə sas mexanizmi (hərəkətin stimullaşdırılması, həvəsləndirmə və cəza) insanın vicdanına edilən apellyasiyadır. Peşəkar etikaya zərurət, bu və ya digər ixtisasın nümayəndələrinin üzləşdikləri problemlərin mənəvi haldan başqa digər vasitələrlə həll olunmaması ilə qarşılaşanda, istə- nilən adminstrativ və ya texniki reqlamentasiyanın çalışqan şəxs tərə- findən edilən «qızıl orta» seçim, hərəkət əndazələrinin ədəb qaydaları üçün xarakterik olanı (Aristotelə görə) əvəz edə bilməyəndə meydana çıxır. Müxtəlif terminlərin-etika (yun.), mənəviyyat (lat.)- işlədilməsi təsadüfi deyil. Rus dilində hələ, sadalan problemlər nəzərdən keçirilər- kən və analoci slavyan kökündən gələn (xasiyyət, xarakter) əxlaq sözü də var. Bu üç terminin mənalarının fərqləndirilməsinin etikada (mənə- viyyat haqqında elmdə olduğu kimi) və fəlsəfədə öz tarixi var. ş etikası problemlərinə həsr olunmuş ədəbiyyatda əgər müəlliflər ümumiyyətlə etikanı mənəviyyatdan ayırmağı zəruri hesab edirlərsə, bir qayda olaraq nəzərdə tutulur ki, etik aspektlər sosial əlaqələrdə, mənəvi olanlar isə şə xsin daxili qiymətləndirməsində təqdim olunub. Həm bu, həm də digər halda söhbət xeyir və şərin, ədalət və ədalətsizin, yaxşı və pisin fərqləndirilməsi haqda gedir. ş çi heyət üzrə menecerin peşəkar etikasının spesifikası ondan 38
ibarətdir ki, o təkcə müəyyən mənəvi tələblərə uyğun gəlməməlidir, həm də insan resurslarının idarə edilməsində şüurlu şəkildə ənəvi tənzimlənmə mexanizmlərindən istifadə etməlidir.
3.1. şçi heyət üzrə menecerin əsas professional rolu
Onun ən böyük sevinci ev münaqişələrində iştirak etmə idi. Adətən, o, barışdırıcı kimi başlayırdı və şikayətçi kimi bitirirdi. Cerom K. Cerom. Sbornik «Nabroski lilovım, голубым
и зеленым».
Ə gər işçi heyət üzrə menecerin xarakteristikasının özünə uyğun olaraq səriştəlilik modelindən istifadə olunsa, onda yuxarıda göstərilən- lərdən aydın olur ki, bu nə fəaliyyətinn kifayət qədər sadə növünü təsvir edən birölçülü model, nə də ki, biri-birinə yaxın fəaliyyətin bütün sinfinin xüsusiyyətlərinin ümumiləşdirilməsinə xidmət edən abstrakt modeldir. Bu, fəaliyyətin digər növlərinin elementləri qismində birləş- miş mürəkkəb təşkil olunmuş fəaliyyətin modeli olmalıdır. Bu səbəbdən işçi heyət üzrə menecerin səriştəlilik modeli çoxrollu professional profil kimi çıxış edir. şçi heyət üzrə menecerin çoxrollu professional profilinin qurulması zamanı aşağıdakıları eyniləşdirmək lazımdır: 1) işçi heyət üzrə menecerin funksional fəaliyyət xarakteristi- kasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərmək qabiliyyətinə malik mühafizə edilən və gələcəkdə görünən tendensiyaları (biznes, sənayenin təşkilində, bazar mühitində, texnika və texnologiyada); 2) işçi heyət üzrə menecerin əsas «məsuliyyət zonalarının» çoxluğu; 3) işçi heyət üzrə menecerin özünün nöqteyi-nəzərindən daha vacib məsələlər və iş nəticələri; 4) hər bir əsas funksiya üçün onun fəaliyyətinin effektivliyi; 5) hər bir əsas funksiyanın yerinə yetirilməsi üçün lazım olan ə sas qabiliyyəti, bacarıq və vərdişləri müəyyən edən blok və işçi heyət üzrə menecerin fəaliyyətinin nəticələrə nail olması; 6) işçi heyət üzrə menecerin səriştəsinin meydana çıxdığı fəaliyyəti üçün spesifik olan.
39
ş çi heyət üzrə menecerin ə
edərək və uğurlu korporasiyanın təcrübəsinə söykənərək işçi heyət üzrə menecerin ixtisası üçün əsas rolları müəyyənləşdirmək olar. 1. kadr strateqi-kadr strategiyasının işlənib hazırlanmasına və realizasiyasına, eləcə də onun təminatı üçün təşkilati mexanizmlərə; kadr menecmentinin funksiyasını həyata keçirən (işçi heyət üzrə vitse- prezident) idarəetmə sistemi və xidmət rəhbərliyinə cavabdeh olan idarəetmə komandasının üzvüdür. 2. şçi heyətın idarəetmə xidmətinin rəhbəri kadr bölmələri işinin təşkilatçısıdır. 3. Kadr texnoloqu-işçi heyət üzrə menecer üçün spesifik hallarda yaradıcı yanaşmaları işləyib hazırlayan və həyata keçirən, xüsusi və texnoloji biliklərə malik olan, müxtəlif daxili və xarici resursları cəlb etməyə və onlardan səmərəli şəkildə təşkilatın iş perspektivlərini nəzərə alaraq istifadə etməyə qabil olan şəxsdir (təşkilatı inkişaf və ya işçi heyətin inkişafı xidmətinin rəhbəri). 4. Kadr innovatoru- təşkilatın kadr menecmentinin təcrübəsində geniş yayılmazdan əvvəl böyük diqqət və əsaslı surətdə tədqiqat tələb edən təcrübi, təşəbbüskar və ya pilotaj layihələrin rəhbəri, onları işləyib hazırlayan liderdir. 5. craçı-operativ kadr siyasətini həyata keçirən mütəxəssisdir. 6. Kadr konsultantı (xarici və daxili)-korporasiyanın perspek- tivinin ponorama görünüşündən, təşkilatı kadr potensialının inkişafı ilə ə laqədar olan tələbatların müəyyən edilməsi, problemlərin mümükün- lüyü və həlli üçün insan resurslarının idarə olunması sahəsində təcrübi biliklərdən istifadə edən professionaldır. Faktiki olaraq bu altı professional rol ayrıca götürülmüş təşkilatın kadr menecmenti sistemində səmərəli işləyən idarə etmə komandası üçün minimal rol cəmidir. Tədqiqatçılara işçi heyət üzrə menecerin səriştəliliyinin çoxlu xarakteristikası təqdim olunub, səriştəliliyin 11 sahəsi ekspert qiymətləndirməsində işçi heyət üzrə menecerin yuxarıda sadalanan altı rolunda yer aldığından aparıcı sayılıb. Səriştəliliyin bu aparıcı sahələri üç qrupda birləşdirilib. 1. Şəxsi alicənablıq. 1) əxlaqi qaydalara uyğunluq-şəxsin hüququna hörmət, verilmiş vədlərə görə məsuliyyət, etibarlılıq, düzgünlük, ədalətdir; 2) düzlük-öz işinin nəticələrinə yüksək tələbdir; Yüklə 4,61 Mb. Dostları ilə paylaş:
|