Microsoft Word Azercosmos rfp 18. 13

FINAL REPORT: DEFINITIONAL MISSION TO AZERBAIJAN: 
AZERCOSMOS – AZERSPACE-2 FEASIBILITY STUDY 
August 07, 2013 
Space Partnership International 
24 
 
Image: Location of Azercosmos Ground Station 
 
 
Images of Primary Satellite Ground Station: Outside of Baku 
 
 
View of Entrance 
View of RF Building and Antenna Farm 
 
 
View of Main Control Center 
View of Telco Room and RF Racks 

---

FINAL REPORT: DEFINITIONAL MISSION TO AZERBAIJAN: 
AZERCOSMOS – AZERSPACE-2 FEASIBILITY STUDY 
August 07, 2013 
Space Partnership International 
25 
 
Training 
During of visit, Contractor interviewed the responsible managers at Azercosmos to identify current 
training programs designed to support the business and operations of the two satellites and plans for 
new programs to augment existing Azercosmos capacity. 
 
Contractor  confirmed  that  Azercosmos  management  is  well  on  its  way  to  meeting  its  first-year 
training  requirements  and  goals,  which  included  training  curriculum  for  ground  engineering, 
advanced  space  technology,  maintenance,  satellite  operations,  telecommunications,  and  customer 
support.  Training was provided to the Azercosmos team in two phases: 
Phase 1: Azerspace-1 Pre-Launch Training 
Prior  to  the  launch  of  Azerspace-1,  the  management  of  Azercosmos  worked  closely  with  their  primary 
partner (MEASAT) and satellite manufacturer (Orbital Sciences) to develop a targeted training curriculum 
and course plan, which was developed by expert engineers and satellite operators. 
MEASAT  and  Orbital  Sciences  provided  over  90  days  of  comprehensive  modeling,  proprietary 
technology training, and knowledge transfer to the Azercosmos team. 
The focus was to build in-country operational expertise and to help trainees overcome knowledge gaps in 
technical  engineering,  platform  monitoring  and  control,  operations  and  logistics,  customer  service, 
systems integration, and resource management. 
Phase 2: Post-Launch Training 
Additionally,  the  new  Azercosmos  operational  and  sales  teams  received  training  at  various  local  and 
foreign educational institutions, and continue to participate in training courses to increase their technical 
capacity. 
Since the launch of Azerspace-1 in February 2013, Azercosmos has continued to provide onsite training 
to  new  employees.  Managed  by  the  Head  of  Human  Resources,  and  coordinated  by  the  organization’s 
CTO  along  with  four  onsite  engineers  provided  by  MEASAT,  the  training  program  provides  advanced 
classes  in  satellite  operations,  including  flight  dynamics  and  orbital  control,  satellite  operations, 
telecommunications,  advanced  troubleshooting,  maintenance,  facilities  management,  and  customer 
service. To date, training was delivered to 97 employees currently supporting Azerspace-1. Training will 
continue to support 50 additional employees over the next two years. 
 
 
View of Training / Meeting Room 
 
 
 
 
 

---

FINAL REPORT: DEFINITIONAL MISSION TO AZERBAIJAN: 
AZERCOSMOS – AZERSPACE-2 FEASIBILITY STUDY 
August 07, 2013 
Space Partnership International 
26 
 
Sales Support and Customer Support Training 
Technical  training  has also  been  provided for the  new  sales  and  marketing  teams,  albeit at a  less 
advanced  level.  Training  included  sales  and  customer  communications  skills  transfer  for 
salespeople,  sales  engineers,  and  customer  support/help  desk  engineers.  Additional  training 
materials are being developed to support the Azercosmos financial and legal departments. 
Description of Previous Commitments 
Azercosmos  has  demonstrated  its  ability  to  successfully  design,  implement,  finance,  launch,  test, 
and operate its first satellite program. The company received major financial commitments from the 
following: 
 
Sources of Financing 
15
 
US$ (in millions) 
U.S. Exim Debt 
116 
Coface Financing 
90 
Azerbaijan Government Financing 
76 
 
 
 
List: Financial commitments: Azerspace 1 Mission 
Work with U.S. Companies 
By 2011, 7 of the top 20 American ICT companies were operating in Azerbaijan. These companies 
included Microsoft, HP, IBM, Apple, Intel, Oracle, and Google. 
Examples of U.S. involvement during the Azerspace-1 mission included: 

 
Orbital Sciences designed, built, and tested the Azerspace-1 satellite for Azercosmos. 
o
 
Orbital worked with the Azercosmos engineering team during the satellite design and 
manufacturing phases, conducted in-orbit testing to verify all subsystems were operating as 
planned, and provided training to Azercosmos employees. 

 
The contract signified an important commercial relationship between U.S. industry, the Ministry of 
Communications and Information Technologies of the Republic of Azerbaijan, and the U.S. Export-
Import Bank. 

 
The contract provided sustained jobs for hundreds of Americans who worked to put this satellite in 
space.   
The  Global  Information  Technology  Report  published  in  2010-2011  by  the  World  Economic 
Forum  (WEF)  in  Davos,  Switzerland  rated  Azerbaijan  69th  of  139  countries  in  foreign  direct 
investment  (FDI)  and  technology  transfer. This result  placed  Azerbaijan  into  the  leading  position 
for the Caucuses region. 
Overall Responsiveness During the Definitional Mission 
Contractor traveled to Azerbaijan for a one-week period (April 27 – May 3, 2013) and conducted 
interviews  with  representatives  of  the  Ministry  of  Communications  and  Information  Technology 
and  Azercosmos.    Generally,  Contractor  found  the  participants  in  the  interviews  to  be  very 
                                                      
15
 
Azercosmos: Summary of Business Plan
 

---