P. S. The cat is still alive
Yüklə 13,54 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Projelere sağlanan finansmanların belirlenme ölçütleri nelerdir
- Ebru Dildar Edin 40 B 40 Şu anda yürütmekte olduğunuz
- Boğaziçi Üniversitesi mezunu olmanın size ne gibi değerler kattığını düşünüyorsunuz
- Mezun olarak okul ile bağınızı nasıl kuruyorsunuz, bu anlamda BÜMED’in katkısı sizce nedir
B 39 enerjiye çevrilmesini desteklemek adına bugüne kadar 50’ye yakın rüzgâr projesine 2 milyar dolar finansman sağladık. Bu segmentte %35 pay ile lider banka durumundayız. Güneş enerjisi projelerine ilgi her geçen gün artıyor. Bu segmentte lisans sürecini yakından takip ediyoruz. Buna ek olarak, 1 MW altında ve lisanssız güneş enerjisi projeleri için müşterilerimize özel bir ürün sunmuş durumdayız. Bu ürünle, güneş enerjisinden elektrik üretimine dair uygulamaları Türkiye genelinde yaygınlaştırmayı hedefliyoruz. Banka olarak sürdürülebilir enerji yatırımlarının finansmanına yönelik bu desteklerimizin yanında, ofislerimizde de, başta enerji verimliliği olmak üzere çeşitli çevresel yatırımlar gerçekleştiriyor ve karbon ayak izimizi azaltma konusunda kararlı adımlar atıyoruz. Bu anlamda 19 binin üzerinde çalışanı olan bankamızın 2013 yılında kişi başı enerji tüketimini %3,8 düşürdük. Genel Müdürlük binamızdaki verimlilik çalışmalarımız sayesinde WWF Yeşil Ofis Diploması’nı alan ilk Türk bankası olduk. Pendik’te yapımına başladığımız yeni teknoloji kampusumuzu yeşil bina konusunda uluslararası sertifikasyon standardı olan LEED kriterlerine göre dizayn ettik ve bu kriterler çerçevesinde inşa ediyoruz.
belirlenme ölçütleri nelerdir? Bankamızın Proje Finansmanı Birimi, sektörde bu alan özelinde çalışan en geniş ekip. Şu anda,15’i mühendislik kökenli olmak üzere 34 kişilik bir kadromuz var. Bu kadronun yarısı işlemlerin yapılandırılması alanında çalışıyor. Kalan yarısı ise, portföy yönetimi ve izleme, sürdürülebilirlik ve bizim işlemler özelinde çalışan avukat kadrolarımızdan oluşuyor. Bizlere yeni bir proje geldiğinde, yapılandırma ekiplerimizle bu projeleri çok detaylı incelemelere tabi tutuyor ve bir ön değerlendirme süzgecinden geçiriyoruz. Ön değerlendirmelerimiz sonucunda, finanse edilebilir bir proje olarak görüyorsak, sıra o projeye özel olarak doğru finansman yapısını belirleyip kurmaya geliyor. Uygun kredi vadesi, doğru ve kabul edilebilir borç/özkaynak yapısı, risklerin net olarak tespit edilmesi ve bu risklerin proje şirketi üzerinden alınıp doğru taraflara aktarılacağı ve kredinin risk profilini makul düzeye çekecek mekanizmaların kurulması detaylı çalışmalar sonucu ortaya çıkıyor. Bu süreçlerde projelerin gerektirdiği ölçüde, bağımsız danışman şirket görüşleri de alıyor ve bir bakıma doğru yapıların teyidini, ilgili alanda uzman üçüncü taraflardan da almış oluyoruz. Yeri gelmişken, artık Türkiye’de uluslararası standartlarda proje finansmanı yapılarının kuruluyor olduğunu söylemek isterim. 2000li yılların başından bugüne kadarki sürece baktığımızda, bu alandaki gelişim gerçekten gurur verici boyutta. Gerek bizim, gerekse çok değerli yerel rakiplerimizin bu alana verdiği önem ve sektördeki know-how ve kapasite katbekat artmış durumda. Bugün ülkemiz açısından oldukça önemli ve çok büyük montanlı birçok proje, bu bankaların bir araya gelerek kurduğu yapılar ve sağladıkları finansmanlarla hayata geçiyor. Garanti Bankası olarak biz, Türkiye’nin özellikle son yıllarda gündeminde olan ve çok bankalı yapılarla finanse edilen birçok önemli projesinde, koordinasyon ve yapılandırma gibi önemli görevler alabiliyoruz. Bunun arkasında da, aslında yıllardır sarf edilen emeğin bir sonucu olarak bu geniş ve deneyimli ekipleri kurabilmiş olmamız yatıyor diyebilirim.
40 B 40 Şu anda yürütmekte olduğunuz projelerden bahsedebilir misiniz? Proje ve satın alım alanında 13 milyar doların üzerinde bir portföyümüz var. İnşaatı devam eden projelerdeki ek taahhütlerimizle bu rakam daha da yukarı çıkıyor.
2014 yılının genel bir resmini çekmek gerekirse, proje ve satın alım finansmanı alanında yaklaşık 3 milyar ABD doları yeni taahhüt sağladığımız bir yıl oldu. Enerji sektörü bankamız ve genel sektör içinde proje finansmanlarının ağırlıkta olduğu sektör olmaya devam etti. 2014 yılının en önemli işlemlerinden biri, bizim de tek Türk bankası olarak finansmanda 450 milyon USD ile yer aldığımız, Star Rafineri Projesi oldu. Ayrıca kamuya ait santral özelleştirmeleri de ön plandaydı. Bugüne döndüğümüzde, gündemimizde çok sayıda yeni proje var. Bu yılı proje finansmanı alanında 2014’ün de üzerinde bir performansla kapatacağımızı düşünüyoruz. Yılın başından bu yana imza attığımız işlemlerden en büyüğü, kamu özel işbirliği modeliyle geliştirilen ve Türkiye’de bugüne kadarki en büyük sağlık kompleksi projesi olan Bilkent Entegre Sağlık Kampüsü projesi oldu. 890 milyon euro tutarında yedi banka tarafından sağlanan kredi paketinde bankamız 210 milyon euro ile en yüksek katılımı sağladı. Şu anda üzerinde çalıştığımız en büyük kredi paketi, YİD modeliyle geliştirilmekte olan Gebze- İzmir Otoyolu Projesi kapsamında, daha önce Gebze- Bursa arası kesim için sağlanmış kredilerin refinansmanı ve tüm güzergâhın kalan yatırımlarının finansmanı amacıyla sağlanacak 5 milyar dolar tutarındaki paket. Altyapı finansmanı tarafında 3. havalimanı ve Mayıs ayında ihalesi yapılacak Kuzey Marmara Otoyolu’nun kalan kısımlarının ihaleleri, üzerinde yoğun olarak çalıştığımız diğer önemli işlemler. Enerji sektöründe ise kamuya ait santrallerin özelleştirmeleri devam ediyor olacak. Yılın ilk yarısında termik santral, ikinci yarısında ise HES özelleştirmelerinin gündemde olmasını bekliyoruz. Ayrıca yeni kapasite artışı kapsamında ise yenilenebilir enerji yatırımları ön planda olacak. 2015 yılında enerji sektöründeki ilgili işlemlerin finansman ihtiyacının toplamda 7-8 milyar dolar olmasını bekliyoruz. Satın alım tarafında son dönemde gerçekleştirdiğimiz en dikkat çekici proje Anadolu Grubu’nun Migros hisselerinin satın alım finansmanı oldu. 2008 yılında finansal krizin ortasında pek çok bankanın piyasadan çekildiği ortamda, Avrupalı girişim sermayesi fonu BC Partners’ın Migros hisselerinin satın alımının finansmanını gerçekleştirmiştik. Girişim sermayesi fonları belli süreler geçtikten sonra yatırımlardan çıkıp, gelirlerini realize etmek isterler. BC Partners’ın hisselerini kısmen Anadolu Grubu’na satması da bu anlamda bizim için inandığımız bir projeye tekrar satın alım kredisi sağlamak anlamında bir fırsat yarattı. Boğaziçi Üniversitesi mezunu olmanın size ne gibi değerler kattığını düşünüyorsunuz? Boğaziçi Üniversitesi hepimize olduğu gibi bana da birçok konuda değer kattı. Bunlardan en başta geleni, öğrenmenin sınırı olmadığının farkındalığı diye düşünüyorum. Daha esnek düşünme, farklı görüşlere, farklı kültürlere, farklı düşüncelere saygı duyma, onları bir zenginlik olarak görme ve farklılıklardan yeni şeyler öğrenme benim için her zaman çok önemli oldu ve kariyer hayatımda da bunun faydalarını gördüm. Gerek iş gerekse iş dışı hayatlarımız artık çok daha hızlı ve dinamik. Sürekli olarak dünyadaki yenilikler konusunda up-to-date kalmak başarının anahtarlarından biri. Burada, bu gelişimi sadece işinizle sınırlamamak gerekiyor. Dünya görüşüne sahip olmak, sosyal yönünüzü geliştirmek de artık bir kişinin değerlendirilmesinde çok önemli hale gelmiş durumda. Bunların dışında da, etik iş yapma, adil olma, bir iş yaparken sadece ekonomik getiri değil sosyal sonuçlarını da gözetme gibi değerleri de eklemek isterim. Üniversitemizin teknik eğitimler dışında, bu konularda da bizlere aşıladığı değerler bizim kariyerlerimizde ve sosyal hayatlarımızda bence hep önemli oldu.
Mezun olarak okul ile bağınızı nasıl kuruyorsunuz, bu anlamda BÜMED’in katkısı sizce nedir? Mezun olduktan sonra yoğun iş temposunun da etkisiyle maalesef üniversite ile bağlarımız azalıyor; ancak burada BÜMED’in çok önemli bir fonksiyonu yerine getirerek mezunlar ile Boğaziçi Üniversitesi arasındaki bağı güçlendirmekte olduğuna inanıyorum. Üniversite ile ilgili birçok güzel gelişmeden bu vesile ile haberdar oluyorum ve mümkün olduğunca düzenlenen etkinliklere katılmaya çalışıyorum. Biz mezunların okulla olan bağı ne kadar devam ederse, öğrenci arkadaşlarımıza destek sağlayabileceğimiz alanları da fark edebiliriz ve arkamızdan gelen nesilleri daha iyi yönlendirebiliriz görüşündeyim. Burada BÜMED’in, mezunları, okulun ve öğrencilerimizin ihtiyaçları konusunda yönlendirmesi oldukça önemli. Boğaziçi Üniversitesi’ndeki öğrencilerimize destek olup, üniversitenin misyonunu devam ettirmek ve yeni kuşaklara da benzer değerleri aktarmakta biz mezunlara büyük görev düşüyor. Bu amaçla tüm mezunlarımızın maddi manevi desteğinin devam etmesini önemsiyorum. B 40
Yüklə 13,54 Mb. Dostları ilə paylaş:
|