Fəsil 5. xtisaslaşdirma və kooperasiyalaşma
119
sul göndərən firma və ya müəssisələr son məhsulun hazırlanması üçün
zəruri olan aqreqat, bağlama, hissə, döymə, tökmə, qaynaq və s. məmu-
latları özlərinin istehsal proqramlarına daxil edirlər. Məhz bu baxımdan
kooperasiya yolu ilə məhsulgöndərmə təchizat işindən fərqlənir.
Kooperasiyalaşdırma prosesi aşağıdakıları özündə əks etdirir:
– müəyyən istehsalın tələbatları üçün dəstləşdirici məmulatların
və yarımfabrikatların göndərilməsi (istehsalı) və xidmətlərin yerinə
yetirilməsini;
– məlum məhsulun müəyyən alıcıları ilə təchizatçının əlaqələrini;
– təchizatçının məhsul istehsal edən və yarımfabrikatı formalaşdır-
maqda davam edən müəyyən istehlakçılar üçün yerinə yetirdiyi işini.
Bəzi hallarda kooperasiya heç bir müstəqil asılılığı olmayan, lakin
onu müəssisələrdən birinin sərbəst istehsal güclərindən daha tam isti-
fadə etmək məqsədilə öz aralarında təşkil edən, ixtisaslaşmış müəssi-
sələr arasında əlaqələr yaratmaqla həyata keçirilir. Burada kooperasi-
yalaşdırma qısamüddətli olur və məhsul alan müəssisə öz istehsal gü-
cündəki «zəif yeri» ləğv etdikdən sonra kooperasiya əlaqəsindən çıxır.
xtisaslaş
dırma istiqamə
tlə
rinə
müvafiq olaraq kooperasi-
yalaş
dırmanın aş
ağ
ıdakı formaları fə
rqlə
ndirilir:
Aqreqat üzrə
kooperativləş
dirmə
. Kooperativləşdirmənin aqre-
qat növündən texniki səviyyəsinə və konstruktiv quruluşuna görə
mürəkkəb məhsul istehsalı ilə məşğul olan baş zavod kooperasiyaya
daxil olan (əlaqədar) zavodlardan elektrik mühərrikləri, generatorlar,
reduktorlar, nasoslar, kompressorlar və s. kimi aqreqatlar almaqla
hazır məhsulun istehsalını tamamlayırlar, onu bir növ dəstləşdirirlər.
Hissə
lə
r üzrə
kooperativləş
dirmə
. Kooperativləşdirmənin bu
növündə son hazır məhsulun istehsalı üzrə ixtisaslaşdırılmış baş
müəssisə əlaqədar firmalardan hissə və qovşaqlar almaqla məhsu-
lun istehsalı işini tamamlayır. Buna misal olaraq maşınqayırma sə-
nayesində baş zavodların kooperasiyaya daxil olmuş müəssisələr-
dən porşen, radiator, diyircəkli yastıq, bolt, qayka almasını və ya-
xud ixtisaslaşdırılmış baş kimya sənaye müəssisələrinin digər əla-
qədar müəssisələrdən plastik kütlə, texniki rezin, asbest və s. mə-
mulatlarını almasını misal göstərmək olar.
Texnoloji mərhələlər üzrə kooperativləşdirmə. Kooperativləş-
dirmənin bu növündə bir müəssisə digərinə müəyyən yarımfabrikatlar
Telman Huseynov
120
göndərir və ya onun üçün məhsul istehsalı texnologiyasının müəyyən
bir mərhələsinin icrasını həyata keçirir. Buna misal olaraq, bir müəssi-
sənin digərinə döymə, tökmə, ştamplama məmulatı, metal konstruksi-
yalar göndərilməsini göstərmək olar. Əyrilmiş yunun toxucu fabrikinə
verilməsi texnoloji mərhələ üzrə kooperativləşmə üçün misal ola bilər.
Ə
razi (məkan) və sahələr üzrə təşkili baxımından kooperativ-
ləş
dirmə
aş
ağ
ıdakı formalarda olur:
– rayondaxili kooperativləşdirmə; belə kooperativləşdirmə forması
iqtisadi rayonun daxilində olan müəssisələr arasında təsərrüfat əlaqə-
lərinin yaradılmasına əsaslanır;
– rayonlararası kooperativləşdirmə; kooperativləşdirmənin bu for-
masında təsərrüfat əlaqələri müxtəlif rayonlarda yerləşdirilmiş müəs-
sisələr arasında baş verir;
– sahədaxili kooperativləşdirmə; belə kooperasiya əlaqələri eyni
sahənin iki və daha çox müəssisələri arasında yaranır;
– sahələrarası kooperativləşdirmə; kooperativləşdirmənin bu for-
ması müxtəlif sahələrin müəssisələri arasında yaranır.
Rayondaxili kooperasiyalaşdırma əlaqələri rayonun kompleks
inkişafına nail olmaqda müstəsna rola malikdir.
Kooperativləşdirmənin bu formasında səmərəli yükdaşımalar
sxeminin tərtibi nisbətən asan, yerli resurslardan və istehsal güc-
lərindən istifadə səviyyəsini yüksəltmək imkanı daha geniş olur.
qtisadi suverenliyə nail olmuş respublikamız üçün rayondaxili
kooperativləşdirmənin inkişafı üzrə ehtiyat mənbələri araşdırılmalı,
təsərrüfat dövriyyəsinə cəlb olunmalıdır.
nkişaf etmiş ölkələrdə son dövrlərdə (XX əsrin 90-cı illərindən)
kooperativləşmənin bir forması olan autsorinq prosesi geniş yayıl-
mışdır. Autsorinq – müəssisə tərəfindən idarəetmənin təkmilləş-
dirilmə
si mə
qsə
dilə
hə
m xidmə
t və
hə
m də
ə
sas istehsal struktur-
larından bə
zilə
rinin icarə
yə
verilmə
sidir. Bu zaman müəssisə və
firmalar "yaxşı bacardığımı özüm etməliyəm, yaxşı bacarmadığımı
yaxşı bacarana həvalə edirəm" prinsipini əsas götürürlər. Autsorinqin
genişlənməsi sahibkarlıq fəaliyyətinin mürəkkəbləşməsi, az xərclə
keyfiyyətli məhsul istehsal etməyə nail olmaq məqsədilə izah olunur.
crası kənara həvalə olunan sahibkarlıq funksiyası mahiyyətcə
ümumi istehsaldan ayrılmır, əksinə onun tərkib hissəsi kimi, yeni