• MƏl umat kitabçasi handbuch



Yüklə 0,92 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə23/33
tarix06.05.2018
ölçüsü0,92 Mb.
#42984
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   33

59

58

Handbuch | Vernetzt für Nachhaltigkeit



Handbuch | Vernetzt für Nachhaltigkeit

nehmen. Die Aufgabe der Lehrerin, des Lehrers ist es, darauf 

zu achten, dass die jeweiligen Rollen auch „angenommen“ 

werden. 


 

Quelle: 

www.umweltbildung.at > online-Materialien > on-

line-praxismaterialien > Methoden

World Cafe

Diese Methode eignet sich ganz besonders dazu, Meinun-

gen und Wissen einer Gruppe zusammentragen und den 

Erfahrungsaustausch in wechselnden Kleingruppen zu 

ermöglichen.

Bezug zur Bildung für nachhaltige Entwicklung: Im World Cafe 

können unterschiedlichste Perspektiven und Ideen zu einem 

Thema diskutiert und gesammelt werden. Es fördert die Kom-

munikation und schafft Raum für Refl exion. Das World Cafe 

fördert Eigeninitiative, Kreativität und die Fähigkeit zur Zu-

sammenarbeit – ganz im Sinne der Gestaltungskompetenzen. 

Es werden so viele Tische 

und Sessel aufgestellt, dass 

pro Tisch vier bis sechs 

Personen Platz fi nden – bei 

25 Personen könnten das 

z.B. fünf Tische sein. Jeder 

Tisch erhält ein Thema oder 

eine Frage, die auf ein gro-

ßes Papier notiert wird und 

ein/e Gastgeber/in, welcher 

den Tisch leitet. Die Gastge-

ber/innen bleiben an ihrem 

Tisch sitzen, die anderen 

Teilnehmer/innen wechseln 

die Plätze. Die Teilnehmen-

den haben jetzt etwa drei 

Durchgänge zu ca. 15–20 Minuten Zeit. Zu Beginn jeder Runde 

suchen sie sich nach ihrem Interesse einen Tisch aus, bekom-

men von dem/der Gastgeber/in eine kurze Einführung in die 

bereits an diesem Tisch stattgefundene Diskussion und dis-

kutieren dann mit den Anderen in lockerer Atmosphäre das 

Thema. Wichtige Punkte notieren die Teilnehmenden auf dem 

großen Papier. Nach 15 Minuten signalisiert ein akustisches 

Signal (Gong, Pfeife) den Wechsel zu einem anderen Tisch. 

Am Ende des World-Cafés präsentieren die Gastgeber/innen 

die wichtigsten Ergebnisse der Gespräche an ihrem Tisch. Die 

entstandenen Plakate können als Wandzeitung aufgehängt 

werden.


Das World-Café eignet sich sowohl als Einstieg in ein Thema 

zur Erhebung des Vorwissens, der Ideen und Vorstellungen 

als auch zur Refl exion von Prozessen und Inputs. Durch die 

Gestaltung der Fragen und Themen lässt es sich sehr vielfältig 

einsetzen und ermöglicht den Teilnehmenden untereinander 

Sechs Denkhüte

Diese Methode ist geeignet, um gewohnte Denkweisen 

zu verlassen um eine Fragestellung, ein Thema aus ver-

schiedenen Perspektiven zu betrachten und passende 

Argumente zu fi nden. Die Methode hilft, eine Entscheidung 

vorzubereiten. Sie regt dazu an, ein Thema aus mehreren 

verschiedenen vorgegebenen Positionen zu betrachten.

Bezug zur Bildung für nachhaltige Entwicklung: Die Fähigkeit 

zum Perspektivwechsel ist für Bildung für nachhaltige Ent-

wicklung eine zentrale Kompetenz: Nur so wird es möglich, 

die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Blickweisen 

in Ausgleich zu bringen; die Methode fördert das „kritische 

Denken“. 

Nach kurzer Vorbereitungszeit versuchen die Teilnehmen-

den in einer Diskussionsrunde sich strikt an den von ihnen 

gewählten Denkstil zu halten. Die Denkstile werden durch 

verschiedenfarbige „Denkhüte“ markiert:

 

Der Weiße Hut konzentriert sich auf das vorhandene Da-



tenmaterial – die harten Fakten – und möchte die Informa-

tionen auf den Inhalt überprüfen. 

 

Der Rote Hut benutzt Intuition und Gefühle beim Betrach-



ten von Problemen, versucht sich auch vorzustellen, wie 

andere Menschen emotional reagieren könnten.

 

Der Schwarze Hut betrachtet alle negativen Aspekte: 



Risiken, Schwierigkeiten, Gefahren und Unmöglichkeiten 

werden rational und sorgfältig begründet, weil so die 

schwachen Punkte des Plans hervorkommen. Er darf die 

Schwachpunkte eliminieren, verändern oder Unterstüt-

zungsmaßnahmen entwickeln, die ihnen entgegenwirken. 

 



Der Gelbe Hut heißt: Positiv denken. Es ist der optimisti-

sche Standpunkt, der hilft, die Vorteile und den Wert einer 

Sache zu sehen, Visionen und Träume zu entwickeln und 

die anderen zu motivieren.

 

Der Grüne Hut entwickelt kreative Lösungen für das Prob-



lem. Es ist eine freie Art des Denkens, bei der unkonventio-

nelle Ideen geäußert werden können.

 

Der Blaue Hut übernimmt die „Prozesskontrolle“ und wird 



von dem/der Vorsitzenden getragen. Je nachdem, wie 

die Diskussion verläuft, kann er/sie die unterschiedlichen 

„Hüte“ zur Stellungnahme bitten.

Eine Klasse wird dabei in 6 Kleingruppen geteilt, jede Gruppe 

bereitet – gemäß ihrer Rolle – Argumente vor, notiert diese 

auf ein Plakat, das später präsentiert wird. Die Diskussion 

kann dann als Podiumsdiskussion mit je einem Sprecher oder 

einer Sprecherin aus jeder Gruppe durchgeführt werden. Es 

hilft dabei, wenn jede Gruppe ein Symbol für den Hut (einen 

Papierhut in der entsprechenden Farbe) aufsetzt oder vor 

sich hinstellt.

Oft macht es Sinn auch die Diskussionsteilnehmer/innen die 

Rollen wechseln zu lassen. Dann erleben die Schüler/innen 

direkt, was es bedeutet, einen anderen Blickwinkel einzu-

müvafi q rolların qəbul edilməsinə nəzarət etməkdir.

 

Mənbələr: 



www.umweltbildung.at > online-Materialien > 

online-praxismaterialien > Methoden

Dünyəvi kafe

Bu metod qrupun fi kir və biliklərini bir yerə toplamaq və 

daima dəyişən kiçik qruplar arasında fi kir mübadiləsinin 

təmin edilməsinə uyğundur.

Davamlı inkişaf naminə maarifl əndirmə ilə əlaqə: dünyəvi 

kafedə hər hansı bir mövzuda müxtəlif perspektivlər müza-

kirə edilə və fi kirlər toplana bilər. O, müzakirəyə təşvik edir və 

düşünmək üçün şərait yaradır. Dünyəvi kafe şəxsi təşəbbüsü, 

kreativliyi və birlikdə işləmək bacarığını oyadır - yaratma 

səriştəsi mənasında.

Stol və stullar elə yerləşdi-

rilməlidir ki, hər bir stolun 

ətrafında 4-5 nəfər əyləşə 

bilsin - 25 nəfər üçün 5 

stol ola bilər. Hər bir stola 

böyük bir kağız parçası 

üzərinə yazılmış şəkildə 

müəyyən bir mövzu və ya 

sual, həmçinin stola rəhbər-

lik edəcək bir şəxs verilir. 

Rəhbərlər öz yerlərində 

qalırlar, ancaq iştirakçılar 

öz yerlərini dəyişirlər. 

İştirakçılar hər biri 15 - 

20 dəqiqə davam edən 3 

dövrə tamamlamalıdırlar. 

Hər dövrənin əvvəlində iştirakçılar onlara maraqlı olan stolu 

seçirlər, rəhbər onlara bu stolda müzakirə edilmiş mövzu haq-

qında qısaca giriş verir və daha sonra onlar rahat bir mühitdə 

digər iştirakçılarla bu mövzunu müzakirə etməyə başlayırlar. 

Mühüm məsələlər iştirakçılar tərəfi ndən böyük vərəqə qeyd 

edilir. 15 dəqiqədən sonra digər masaya keçmək lazım gəldiyi-

ni bildirən siqnal (fi t, siqnal) səslənir. 

Dünyəvi kafenin sonunda rəhbərlər öz stollarında aparılan 

müzakirələrin vacib nüanslarını təqdim edirlər. Ortaya çıxan 

plakatları divar qəzetləri kimi asmaq olar.

Dünyəvi kafe həm ön biliklərin, fi kirlərin, təsəvvürlərin əldə 

edilməsi üçün hər hansı bir mövzuya giriş kimi istifadəyə, 

həm də prosseslərin və nəticələrin əks etdirilməsinə uyğun-

dur. Sual və mövzuların formalaşdırılması yolu ilə o, müxtəlif 

şəkillərdə istifadə edilə bilər və iştirakçılara bir- 

Altı düşüncə şlyapası

Bu metod ənənəvi düşüncə tərzindən uzaqlaşaraq hər hansı 

bir sualı, mövzunu müxtəlif perspektivlərdən incələməyə 

və müvafi q arqumentlər tapmağa uyğundur. Metod qərar 

verməyə kömək edir. O, hər hansı bir mövzunu əvvəlcədən 

verilmiş bir necə mövqedən incələməyə təşvik edir.

Davamlı inkişaf naminə maarifl əndirmə ilə əlaqə: perspektivləri 

dəyişmək qabiliyyəti qalıcı və davamlı gələcək naminə maa-

rifl əndirmə üçün mərkəzi səriştədir: bu ekoloji, sosial, iqtisadi 

baxışları ortaq bir tarazlığa gətirmənin yeganə yoludur; 

metodlar “kritik düşüncə tərzinə” təşvik edir.

Qısa hazırlıq mərhələsindən sonra iştirakçılar bütün müzakirə 

müddətində onlar tərəfi ndən seçilmiş düşüncə tərzində qal-

mağa çalışacaqlar. Düşüncə tərzləri müxtəlif rəngli “düşüncə 

şlyapalarına” işarətlənmişdir:

 



Ağ şlyapa mövcud məlumatlar üzərinə cəmləşmişdir - sərt 

faktlar üzərinə və məlumatların məzmununu yoxlayır.

 

Qırmızı şlyapa problemləri incələyərkən intuisiya və hiss-



lərdən istifadə edir, həmçinin başqa insanların necə reaksiya 

verəcəklərini təsəvvür etməyə çalışır.

 

Qara şlyapa bütün neqativ aspektləri incələyir: risklər, 



çətinliklər, təhlükələr, mümkünsüzlüklər səmərəli və diqqətli 

şəkildə əsaslandırılır, çünki bu şəkildə planın bütün zəif nö-

qtələri aşkarlanır. O, bu zəif nöqtələri kənarlaşdıra, dəyişdirə 

və ya ona dəstək olacaq, onun əksinə təsir edən tədbirlər 

hazırlaya bilər.

 



Sarı şlyapa positiv düşünmək deməkdir. Bu optimist düşün-

cə tərzidir, hər hansı bir şeyin müsbət tərəfl əri və dəyərini 

görməyə, xəyallar qurmağa, təsəvvürlər formalaşdırmağa və 

başqalarını həvəsləndirməyə kömək edir. 

 

Yaşıl şlyapa problemlərin kreativ həll üsullarını yaradır. Bu 



sərbəst düşüncə tərzidir, burada qeyri-ənənəvi düşüncə tərz-

ləri ifadə edilə bilər. 

 

Mavi şlyapa “ Problemlərin idarəsini” öz üzərinə götürür 



və sədr tərəfi ndən idarə edilir. Müzakirənin gedişindən asılı 

olaraq o, müxtəlif “şlyapaların” öz fi kirlərini bildirmələrini 

xahiş edə bilər.

Bələliklə bütün sinif 6 kiçik qrupa ayrılır, hər bir qrup öz 

roluna uyğun arqumentlər hazırlayır, bunları sonradan təqdim 

edəcəkləri plakata qeyd edir. Müzakirə hər qrupu təmsil edən 

şəxs tərəfi ndən aparıla bilər. Əgər hər bir qrup öz şlyapasının 

kiçik bir simvolunu taxsa (kağızdan hazırlanmış həmin rəngli 

şlyapa)  ya da şlyapanı qarşısına qoysa çox yaxşı olar. 

Müzakirə iştirakçılarının rol dəyişmələri faydalı ola bilər, 

beləliklə onlar başqa düşüncə tərzini qəbul etməyin nə demək 

olduğunu birbaşa başa düşəcəklər. Burada müəllimlərin əsas 

rolu



Yüklə 0,92 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   33




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə