Eylül 2016 İstanbul/Türkiye



Yüklə 4,91 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə215/238
tarix14.06.2018
ölçüsü4,91 Mb.
#48762
1   ...   211   212   213   214   215   216   217   218   ...   238

610  

Geçmişten Geleceğe Hoca Ahmed Yesevî



1.2.2.3. Ahmed-i Yesevî ve Çatışma Çözümü

Duygusal zekâ çatışma çözümüne çok önem vermiştir. Önce çatışma bir 

sorun  olarak  belirlenir,  mahiyeti  anlaşılır,  sonra  çözüm  yöntemleri  aranır, 

her sorun aynı yöntemle çözümlenmeyebilir. Düşünce zenginliğiyle sürekli 

olarak çözüm için yol ve yöntemler bulunur. Bu yöntemlerde duygu boyutu 

ihmal edilmez. Çatışma farklı görüşlerin sonucunda ortaya çıkar, bireysel de 

toplumsal da olabilir. Her iki durumda da farklı görüşler kavgaya, mücadeleye 

dönüşmeden müzakere edilerek çözülebilir. Sorun çözen kişiler sevilir, herkes 

tarafından sayılır, itibar gösterilir. 

Ahmed-i Yesevî çağının bilgesidir ve hoca sıfatıyla asırlar boyunca sevilip 

sayılmıştır. Divan-ı Hikmet’inde çok çeşitli sorunlara çareler göstermiştir, bil-

gisizlikle mücadele etmiştir. Aşağıdaki mısralarda bireysel bir çatışma yaşa-

dığını eleştirel bir yaklaşımla dile getirir. Bir çatışma yaşar, önce başkasının 

değil kendi sufîliğini sorgular, sufilikle kibrin, riyanın, dünya sevgisinin bir 

arada olamayacağını ifade eder. Şeklen sufi gibi olsa bile iç dünyasındaki arın-

ma gerçekleşmediği için hakiki Müslüman olamayacağını, asıl Müslüman’ın 

iç ve dış ahengiyle bütünleşmesi icap ettiğini telkin eder. 

Ey köngül kıldıng günahı hergiz püşeyman bolmadıng

Sofimen deb lâf urup tâlib-i cânân bolmadıng

Hayf ömrüng ötti bir lahza giryân bolmadıng

Sofî-nakş boldung velî hergiz Müsülmân bolmadıng

Ey gönül işledin günah asla pişman olmadın

Sufiyim deyip laf edip yarin tâlibi olmadın

Yazık ömrün geçti bir an ağlayıcı olmadın

Sufî-nakş oldun fakat asla Müslümân olmadın

23

1.2.2.4. Ahmed-i Yesevî ve İşbirliği

Kişinin  başka  insanlarla  ortak  amaçlar  doğrultusunda  işbirliği  yapması 

duygusal zekânın bir değeri olarak önemlidir. Işbirliği, bencilliği önler, ego-

nun kibrini azaltır, yardımlaşmayı güçlendirir, bir ve birlik olmayı özendirir. 

Ahmed-i Yesevî bir hikmetinde dostlarına çağrıda bulunur, birlikte Allah adını 

anmayı ve birlikte aydınlığa çıkmayı önerir. Çünkü insanlar bir olup bir araya 

geldiklerinde sosyalleşirler, bilmediklerini öğrenirler, bildiklerini öğretirler. 

23

  Hoca Ahmed, age., s.152. 




Geçmişten Geleceğe Hoca Ahmed Yesevî 

 611


Keling dostlar barça turup aytaylık

Yadı bizni yaruklukka tartar ermiş

Yadı birle şuru’ kılgan aşıklarnı

Niyazları kündin künge artar ermiş

Gelin dostlar hep birlikte durup söyleyelim

Zikir bizi aydınlığa çeker imiş

Zikri ile devam eden âşıkların

Niyazları günden güne artar imiş

24

1.2.2.5. Ahmed-i Yesevî ve Liderlik

Liderlik önder olmaktır, insanlara rehberlik ederek onları da hedefe var-

dırmaktır. Toplumların her zaman işlevine göre liderlere ihtiyacı olagelmiştir. 

Ahmed-i Yesevî devrinin çok değerli bir lideridir, toplumsal bir misyon yük-

lenmiş ve insanları ikna ederek Allah yolunda iman, ahlak, kulluk, doğruluk, 

iyilik  kavramlarına  yöneltmiş,  harekete  geçirmiştir.  O,  çağlar  boyunca  top-

lumsal lider olarak Türk kültür hayatına eşsiz kazanımlarda bulunmuştur.

Tarikatga şeriatsız kirgenlerni 

Şeytan kelip imanını alur ermiş

Uşbu yolnı pirsiz dâva kılganlarnı

Sersan bolup ara yolda kalur ermiş

Tarikata şeriatsız girenlerin

Şeytan gelip imanını alır imiş

İşbu yolu pirsiz iddia eyleyenleri

Şaşkın olup ara yolda kalır imiş

25

1.2.2.6. Ahmed-i Yesevî ve İlişki Kurmak

Duygusal zekânın değerlerinden biri de ilişki kurmak olup bu değer, ki-

şinin  aile  ve  sosyal  çevresinde  sağlam  ilişkiler  kurmasını  beceri  haline  ge-

tirebilmesini sağlar. Sosyal hayatta ilişki kurmak esasen zordur; sabır ister, 

tahammül göstermeyi icap ettirir. Sevgi ve saygı ekseninde, çıkara ve menfa-

ate dayanmayan ilişkiler kurmak sosyal hayatın en önemli değerlerindendir. 

24

  Hoca Ahmed, age., s.137.



25

  Hoca Ahmed, age., s.140.




612  

Geçmişten Geleceğe Hoca Ahmed Yesevî

Birey, toplumdaki ilişkileri duygusal boyutta kurar ve sürekli geliştirir. Hz. 

Peygamberin ilişki kurmadaki tavsiyeleri ve kendi hayatında bunları davra-

nışa  dönüştürerek  sünnetler  halinde  ümmetine  esasen  emretmesi  dikkate 

değerdir.

Ahmed-i  Yesevî,  aşağıdaki  Hikmetinde  bir  yerde  değerli  insanların  bir 

araya geldiğini duysa oraya gidip onlara ilmihal denilen ve günlük yaşantı-

yı ilgilendiren bilgileri öğretmek istediğini açıklar. Eğer onların sohbetinden 

hoşlanmışsa,  kendisini  onların  arasına  katmak  ister,  o  bu  duygularıyla  son 

derece candan ilişkiler içindedir.

Kayu yerde azizlemi cem’i bolsa

Oşal yerde hal ilmini söyleyesim gelir 

Alamı sohbetini huşlasam men 

Özlimni özlerige katgum kelür

Hangi yerde azizlerin toplantısı olsa

O şu yerde hal ilmini söyleyesim gelir

Onların sohbetinden hoşlansam ben

Özümü özlerine katasım gelir

26

1.2.2.7. Ahmed-i Yesevî ve Gücün Farkında Olmak 

Gücün farkında olmak, kişinin, çevresindeki güç sahipleriyle denge kur-

masıdır. Öyle güç sahipleri vardır ki kişi zayıf olduğunu anladığı durumlarda 

stratejisini değiştirmelidir. Gücüyle aşamadığı anlarda kişi yöntem değiştir-

melidir. Insan sınırlı bir güce sahiptir, o gücün sınırları ölçüsünde muhata-

bına karşı çıkmayı bilmelidir. Duygusal zekâ kişiye bu karşı çıkmanın yönte-

mini öğretir.

Ahmed-i  Yesevî  öncelikle  kul  ile  onu  yaratan  Hâlık-ı  Mutlak  arasındaki 

ilişkiyi bilir. Insan, aklıyla kendisini mahlukatın en güçlüsü görür ve dünya-

yı  yönettiği  için  de  haklılığı  vardır.  O,  aşağıdaki  söylemlerde  canın  emanet 

olduğunu,  insanın  mala  mülke  inanmamasını  hatta  ünlü  zenginlerin  sem-

bolü Karun’u, kudretin sembolü Firavun ve Haman’ı, herkesin tanıdığı aşk 

kahramanlarından  Vâmık’ı,  Azrâ’yı,  Ferhat’ı,  Şirin’i  ve  Mecnun’u  hatırlatır 

ve faniliği telkin eder. Bu kahramanlar zahiren ölümsüz gibidirler, her çağda 

26

  Hoca Ahmed, age., s.69.




Yüklə 4,91 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   211   212   213   214   215   216   217   218   ...   238




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə