M. S. Qosimov

G‘oyaning kuchli tomonlari 
(korxonaning ichki omillar) 

Arzon xomashyo 

Yuqori malaka 

Arzon mahsulot (xizmat) 

Mahsulotni yangiligi (xizmatni) 

Yuqori talabga mos qadoqlash 
va o‘rash 
G‘oyaning kuchsiz tomonlari 
(korxonaning ichki omillar) 

Xaridorlarga chigirma 
berishni yo‘qligi 

Yuqori xarajatlar (yuqori 
narx) 

Sust reklama 
G‘oyaning imkoniyatlari 
(korxonaning tashqi omillari) 

Qonunchilik bazasi 

Siyosiy beqarorlik 
G‘oyada mavjud tahdidlar 
(korxonaning tashqi omillari) 

Transmilliy kompaniyaning 
bozorga kirib kelishi 
Keyingi bosqichdagi ish biz boshlayotgan biznesni qanchalik 
yaxshi bilishimizga va uni hozirgi bosqichdan kelgusidagi bosqichga 
reja orqali o‘tkazishimizga bog‘liq. Buning uchun biz nimaga 
erishmoqchi ekanligimizni yaxshi bilishimiz, real hamda aniq hisob - 
kitob qilishimiz lozim. SWOT tahlili (yoki vaziyatni tahlili) usulidan 
foydalanib biznes g‘oyani baholaymiz va biznesga ishonch hosil qilib 

---

71 
bo‘lgach, biznes rejaning maqsad va aniq vazifalarini mantiqli, ravon 
hamda yozma ravishda ifodalaymiz. Bu jarayon ikki bosqichdan iborat 
bo‘ladi. Birinchi bosqichda biznesni 5-10 yilda qanday tasavvur 
etayotganingiz (vision of the business) aniq ifodalanadi. Keyingi 
bosqichda biznes reja davrida qanday maqsadlarga erishish va uning 
uchun qanday vazifalarni hal qilishingiz raqamlarda, solishtiriladigan 
o‘lchamlarda ifodalanishi kerak. Maqsad va vazifalar aniq bo‘lgach, 
strategik xarakat dasturini tuzish lozim. Biznes rejadagi maqsad va 
vazifalar real, amalga oshadigan, vaqt bilan chegaralangan bo‘lishi 
kerak. Bunda SWOT usulidan foydalanish va unga asoslanish kerak.