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- Die beste Möglichkeit, stabile Kooperation zu fördern, besteht darin, Interaktionen (Begegnungen) dauerhafter zu gestalten.
- Kooperation erfordert keine Rationalität.
- Kooperation erfordert kein persönliches Vertrauen.
- Kooperation kommt ohne zentrale Herrschaftsinstanz aus.
- 10.4. Verhaltensgrundsätze zur Entwicklung von Kooperation
___________________________________________________ © Mag. Karl Wimmer • Konflikt & Kooperation •
www.wimmer-partner.at 83 • Die beste Möglichkeit, stabile Kooperation zu fördern, besteht darin, Interaktionen (Begegnungen) dauerhafter zu gestalten. Die Staatengründung könnte man unter diesem Aspekt als Versuch, dauerhafte Kooperation zu etablieren, interpretieren. Niemand will freiwillig Steuern zahlen, weil die Vorteile daraus so verschwommen erscheinen. Andererseits können alle von der Kooperation der Steuerzahler profitieren (öffentliche Einrichtungen ver- schiedenster Art). „Das wollte Rousseau im wesentlichen ausdrücken, als er sagte, daß die Rolle der Regierung darin liegt, jede/n BürgerIn zu zwingen, frei zu sein“ - also zu kooperieren“! Die erweiterte Fähigkeit, Individuen wiederzuerkennen, mit denen bereits interagiert wurde, erlaubt es Menschen, eine viel umfangreichere Menge kooperativer Be- ziehungen aufzubauen. Je dichter das Netz kooperativer Beziehungen ist, desto eher gelingt es, zentrale Herrschaft obsolet zu machen. • Kooperation erfordert keine Rationalität. Der Evolutionsprozess der Kooperation erlaubt es den erfolgreichen Strategien, sich zu entwickeln, selbst wenn die Individuen nicht wissen, warum oder wie das geschieht. Die jeweiligen Taten sprechen für sich. • Kooperation erfordert kein persönliches Vertrauen. Statt Vertrauen kann einfache Gegenseitigkeit ausreichen, um Kooperation zu etablieren. Die Erfahrung, durch Defektion bzw. Destruktion auf längere Sicht isoliert und auf verlorenem Posten zu stehen, erhöht die Kooperationsbereitschaft. „Grundlage der Kooperation ist in Wirklichkeit nicht Vertrauen, son- dern die Dauerhaftigkeit der Beziehung.“ (Axelrod) Vertrauen muß man nur in Regeln setzen. • Kooperation kommt ohne zentrale Herrschaftsinstanz aus. Diamantenmärkte z.B. sind für die Art und Weise berühmt, in der ihre Mitglieder Werte in Millionenhöhe nur mit einer mündlichen Absprache und einem Handschlag austauschen. Der Schlüsselfaktor ist dabei das Wissen der Beteiligten, daß man immer wieder und wieder miteinander umgehen wird. Deshalb wird sich der Versuch der Ausbeutung in dieser Situation einfach nicht auszahlen. Die Gruppe ahndet nun ein Vergehen gegen diesen Kooperationsindex mit lebenslangem Verstoß aus dem Marktgeschehen. „Der Schlüssel zum Erfolgt liegt nicht darin, andere zu bezwingen, sondern sie zur Kooperation zu bewegen.“ (Axelrod) ___________________________________________________ © Mag. Karl Wimmer • Konflikt & Kooperation •
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Verhaltensgrundsätze zur Entwicklung von Kooperation Lynch und Kordis: Durchbruchsstrategie Der Politikwissenschaftler Robert Axelrod hat uns besser als jeder andere bisher dabei geholfen zu verstehen, wie wirkungsvolle Prinzipien der Kooperation (und Konfliktlösung) funktionieren (vgl. Axelrod: Die Evolution der Kooperation; 2. Auflage, München: Oldenburg-Verlag 1991). Axelrod kam nach Forschungen in Zusammenarbeit mit fähigen SpieltheoretikerInnen auf der ganzen Welt zu der Ansicht, dass die strategisch begrenzte Vergeltung der Strategien nach dem Muster "Wie Du mir, so ich Dir" ("Tit for tat") erfolgreich ist, indem der/die andere zur Kooperation gebracht, und nicht geschlagen wird. Er fügt hinzu: "Auf Erwiderung beruhende Kooperation kann in einer Welt beginnen, in der meistens nicht kooperiert wird, sie kann in einer vielseitigen Umwelt gedeihen und sie kann sich verteidigen, wenn sie sich einmal etabliert hat." Lynch und Kordis haben diese wissenschaftlichen Ergebnisse aufgegriffen und in eine handlungsorientierte "Durchbruchs-Strategie" nach dem Verhaltens-Muster der Delphine ausgewertet ( D. Lynch / P. Kordis: Delphin-Strategien; Fulda: Paidia-Verlag 1991). Diese Strategie hat die Entwicklung einer Kooperation zum Ziel in der es zu einer Lösung ohne Verlierer kommt. Einige Verhaltensgrundsätze daraus: • Entwickle Vertrauen und Harmonie. • Sage die Wahrheit, damit Du die Bedürfnisse von allen explizit klären kannst. • Das gewünschte Ergebnis muss festgelegt, geklärt und definiert werden. • Verpflichte Dich darauf und beobachte, wie Du es erreichst. • Bleibe bei Konflikten in der Gegenwart verankert. Das hilft anderen zu vermeiden, dass sie von Schuld und dem Bedauern der Vergangenheit und Ängsten vor der Zukunft gefangen werden. • Konzentriere Dich auf das, was jetzt geschieht. An diesem Punkt zeigen sich Lösungen. • Bleibe flexibel und reaktionsfähig. • Gib alle Schuld (und Schuldzuschreibungen) auf und konzentriere Dich auf das, was funktioniert. • Wenn starke Emotionen auftauchen, erkenne die Gefühle an und frage: "Was muß jetzt geschehen? Was muss geändert werden? Was kann ich tun, um diese Energie konstruktiv einzusetzen?" • Wenn ein Widerstand auftaucht, erforsche ihn und nutze ihn, statt die Kräfte mit ihm zu messen.
___________________________________________________ © Mag. Karl Wimmer • Konflikt & Kooperation •
www.wimmer-partner.at 85 • Entwickle den Glauben, dass Du die Macht hast, Dein Leben direkt zu beeinflussen, und dass man dich letztlich unterstützen wird. • Hebe Dir Urteile für später auf. • Sei bereit, unlogisch zu handeln. • Konzentriere Dich darauf, über das "Gewinnen" hinauszugehen, im Gegensatz zum bloßen "nicht verlieren". • Gestatte jedem zu gewinnen. • Sprich über die Handlungen, die bei Dir nicht funktionieren. • Suche alternative Bedeutungen, die produktiver zur Situation und den Bedürfnissen jedes einzelnen passen. • Frage: „Was wäre wenn ...?“ • Benutze Metaphern, Analogien und Geschichten, die zu der Situation passen, in der Du Dich befindest. • Setze Humor ein. Wenn diese Situation lustig wäre, worüber würdest Du lachen?
• Sei bereit, eine Gewohnheit zu erkennen und sie zu durchbrechen. • Suche das Unerwartete. • Nimm Dir Zeit unbewusste Nachrichten aufzunehmen. • Suche die zweite, dritte oder vierte „richtige“ Lösung. • Akzeptiere den Stress, der notwendig ist, damit Du auf eine höhere Ebene der Verarbeitung gelangst. Obwohl die Durchbruchs-Strategie „vorweg“ mehr Zeit und Energie benötigt, ist diese Strategie bei weitem die wirksamste verfügbare Strategie für die Schaffung und Durchführung neuartiger, innovativer, machtvoller, langfristiger Lösungen, die lang- fristig Kräfte spart. Yüklə 0,72 Mb. Dostları ilə paylaş:
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