Щяр бир алим гиймятлидир. Анъаг нязяриййяни тяърцбя иля бир
Yüklə 1,04 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Yaxın ətraf qanunu
havasını duymaq məharəti çox güclü idi. Heydər Әliyev həmişə insanlarla təmas yara ‐ dır, onlarla ünsiyyətdə olur, xüsusən də mətbuat nümayəndələri ilə isti münasibətlər qururdu. Ölümündən sonra bu böyük insanın həyatının və işinin geniş kütlələrə məlum ol‐ mayan bəzi məqamları televiziya ekranlarında açıqlandı. ANS kanalında jurnalistlərlə bağlı bir maraqlı süjet göstərildi. Heydər Әliyev Türkiyədə səfərdə olarkən İstanbulda tanın ‐ mış bir siyasi xadimi qəbul etməyə hazır ‐ laşırmış və qonaq üzrlü səbəbdən protokolda nəzərdə tutulmuş vaxtdan yarım saat gec gələsi olur. Ekranda həmin məqamı göstə ‐ rirdilər. Prezident qeyd etdi ki, yarım saat nə edəcəyimi fikirləşdim və kömək çilərimə dedim ki, jurnalistləri çağırın, onlarla söh ‐ bətim var. O, jurnalistlərlə siyasət, iqtisadiyyat və s. məsələlərdən danışmadı, sadəcə, onlarla zarafat etməyə başladı. Səhərlər işə gəl ‐ məzdən əvvəl nə etdiklərini, nə yediklərini soruşdu. Çox müxtəlif cavablar verildi və həddən artıq isti münasibətlər yarandı. Nə qədər səmimi bir səhnə idi! Bunu ölkə başçısı, qüdrətli bir insan yaratmışdı! Bu səhnə sanki prezidentin jurnalistlərlə yox, bir dünya‐ görmüş el ağsaqqalının öz nəvələri ilə meh ‐ riban görüş səhnəsi idi! Dahi liderlər həm ayrı‐ayrı fərdlərlə, həm də böyük dinləyicilər qrupu ilə sıx əlaqə yarat‐ maq qabiliyyətinə malik olurlar. Әtrafdakılarla əlaqə yaratmaq işində əsas odur ki, hə a ayrı‐ayrı adamlara da müraciət etməlisiniz. Kifayət qədər inkişaf etmiş elə liderlər olur ki, onlar yalnız qarşısında böyük auditoriyanı, yəni həmin məkanda olan insan toplusunu bütöv görür. Bu cür liderlər min ‐ lərlə insanın qarşısında çıxış edərkən də onla ‐ rın hər birini ayrıca şəxsiyyət kimi görür. Çoxları geniş auditoriyada çıxışının uğurlu və ya uğursuz olmasının əsas səbəbini tapa bilmir. Bunun sirri çox sadədir. Dahi liderlər minlərlə insanla kütlə kimi danışmağa cəhd etmirlər. Onlar öz fikirlərini sanki bir adamla danışmağa cəmləşdirirlər. Bu, insanlarla əlaqə yaratmağın yeganə yoludur.
Hər bir liderin potensialı onunla sıx əla ‐ qədə olan insanlarla təyin olunur. Әgər ətraf ‐ dakılar güclü ruh yüksəkliyinə malik dirlərsə, onda həmin lider bütün təşkilata güclü təsir edir. Әgər onlar zəifdirlərsə, lider heç nə edə bilməz. Bu da yaxın ətraf qanunu ilə əlaqə ‐ dardır.
Təbiətən lider olan və ciddi çalışmalar nəti ‐ cəsində liderlik zirvəsinə ucalanların uğur ‐ larının əsas səbəblərindən biri də onların yaxın ətraf qanununu nəzərə almalarıdır. Bu baxım ‐ dan ümummilli liderimiz Heydər Әliyevin iş təcrübəsi çox gözəl nümunədir. О bütün rəhbərliyi dövründə ən yüksək dövlət vəzi ‐ fələrindən tutmuş kiçik müəssisələrin müdir ‐ lərinə qədər hər bir rəhbər işçinin əsl lider kimi yetişməsinə, onların ətrafında işgüzar ‐ ların olmasına ciddi tələbkarlıq göstərirdi. Son on ildə Azərbaycanın xarici siyasətdə, iqti‐ sadiyyatda və s. sahələrdəki uğurları Heydər Әliyev liderliyi üçün yaxın ətraf qanununun əsas olmasını şərtləndirən amillərdən, bəlkə də, ən birincisidir. Məhz yüksək peşəkarlıq və idarəçilik məharəti ilə təşkil olunmuş yaxın ətraf, yəni bütün dövlət strukturları, hə a mərhum prezidentimiz Heydər Әliyevin ölkədə olmadığı 7 ay ərzində də öz işlərinin öhdəsindən layiqincə gəldilər, dövlətçiliyi qoruyub saxladılar, ölkədə sabitliyi və onun beynəlxalq nüfuzunun daha da artmasını təmin etdilər, iqtisadiyyatın ritmik işini təşkil etdilər, ən əsası isə respublikamızda prezident seçkisinin dünyanın qəbul etdiyi səviyyədə keçirilməsinə nail oldular. Dövlətin bütün strukturlarında çalışan liderlərin hamısının adını sadalamaq mümkün deyil. Və mən heç kəsi bir‐birindən ayırmadan, sadəcə, qeyd etmək istəyirəm ki, dünyaşöhrətli lider Heydər Әliyevin böyük ustalıqla yaratdığı dövlət mexanizmi öz funksiyasını ona görə zərgər dəqiqliyi ilə yerinə yetirdi ki, o, yaxın ətraf qanununun tələblərinə uyğun işləyən dövlət strukturu yaratmışdır. İndi bu struktur fəaliyyətini uğurla davam etdirir və burada Heydər Әliyev liderlik məktəbinin ənənələri öz rolunu oynamaqdadır.
/ Elmi‐kütləvi jurnal / 1 (05) 2014 Kim öz kollektivində bu prinsipə riayət edirsə, o, mütləq uğur qazanacaqdır. İmkan yarandıqda lider işçilərinin vəzifə ‐ sini yüksəltməklə öz ətrafının qayğısına qal ‐ ma lıdır. Hesab edirəm ki, lider yaxın ətrafını aşağıdakı insanlarla zənginləşdir məlidir: 1. Hər bir lider öz‐özünü təkmilləşdirməyi bacarmalıdır. Həmişə yüksək potensiallı adamları axtarın. 2.
Başqalarını daha yüksək səviyyəyə qaldıra bilən və təşkilatda (kollektivdə) mənəvi ruh yüksəkliyi yaradanların əvəzi olmur. Onlar liderin yaxın ətrafı üçün həmişə böyük sərvətdir. 3. Başqalarını ucalda bilənlər sizin yaxın ətrafınız üçün olduqca qiymətli adamlar ola bilərlər. 4. Öz yaxın ətrafınız üçün elə adamlar axtarın ki, onlar sizin daha da yüksəlməyinizə kömək edə bilsinlər. 5. İstənilən lider üçün о adamlar daha qiymətlidirlər ki, onlar digər liderləri yüksəltmək imkanına malikdirlər. Lider yaxın ətrafını yaradarkən çətin ol‐ mayan bir neçə təklifi mütləq nəzərə almalıdır: 1. Müxtəlif maraqları olan insanlarla ünsiyyətdə olun. Ünsiyyət dairəsini kiçik bir qrupla məhdudlaşdırsanız, həyatınız cansıxıcı və kədərli olar. Yeni dostlar tapın, yeni təşkilatlara daxil olun, özünüzün ünsiyyət dairənizi genişlən ‐ dirin. Ünsiyyətdə müxtəliflik həyatı daha parlaq, dünyagörüşünü daha geniş və əhatəli edir. Müxtəliflik ağıl üçün yaxşı pəhrizdir. 2. Çalışın ki, dostlarınız arasında baxışları ilə sizdən fərqlənənlər də olsun. Müasir dövrdə dar düşüncəli adamların böyük gələcəyi ola bilməz. Sizdən fərqli baxış ‐ ları olan insanlarla ünsiyyətdə olun. 3. Xırdaçılıqdan uzaq olanlarla dostluq edin. Evinizin sahəsi, məişət texni ka nız, əşyalarınız, yaxud sizdə olmayan pred ‐ metlərlə daha çox maraqlanan, amma ideyalarınıza məhəl qoymayan adam ‐ larla ünsiyyətin çox şey verib‐vermə ‐ yəcəyi haqda düşünün. Psixoloji ətrafı ‐ nızı neqativliklərdən qoruyun, pozitiv düşünən, uğurlarınıza sevinən insan‐ larla dostluq edin. Planlarınızın həyata keçməsində sizə kömək etməyə və sizi ruhlandırmağa hazır olan dostlar tapın. Әgər yaxın dostlarınız ara sında xırda ‐ çılıq edən adamlar varsa, siz də tədricən xırdaçılığa yol verməyə məh kum sunuz. Yaxın ətrafınıza həmişə diqqət edin. Onu sizin üçün işləməyə məcbur edin. Yalnız neqa tiv düşünənlərin sizi məğlubiyyətə istiqa ‐ mətləndirməsinə yol verməyin. Sizə badalaq vurmaq istəyən paxılların uğursuzluğunuza sevinməsinə imkan vermə yin. Yalnız uğur qazanan insanlardan məsləhət alın. Uğursuz məsləhətçiləri dinləyərək gələcəyinizi təhlükə altına qoymayın. Qaynar həyat yaşayın. Yeni adamlarla görüşün, sizə stimul verən yeni mövzuları on‐ larla müzakirə edin. Әtrafınızı ağılı zəhərləyən qeybətlərdən təmizləyin. İnsanlar haqqında danışarkən ancaq yaxşı danışın. Həmişə ən yaxşısını götürün. Siz özünüzə «ikinci növ» həyat arzu etməzsiniz. Belə bir qayda var: uğur başqa adamların köməyi olmadan qazanılmaz. Buna riayət etmədən uğur qazanmaq mümkün deyil. Şöbə müdiri onun tapşırıqlarını yerinə yeti ‐ rən əməkdaşlardan asılıdır. Әgər tapşırıqlar yerinə yetirilmirsə, firmanın rəhbəri əmək ‐ daşları yox, rəhbəri işdən azad edir. Fakültənin dekanı birbaşa tədris proqra ‐ mını həyata keçirən müəllimlərdən və müha ‐ zirəçidən asılıdır. Siyasətçi seçicilərdən, yazıçı oxuculardan, satıcı alıcılardan asılıdır. Әgər heç kim satıcının malını almırsa, o, əbəs yerə çalışır. Tarixdə elə zamanlar olub ki, kimsə hakimiyyəti zorla alıb və zorla (və ya güc qorxusu ilə) saxlayıb. Həmin dövrlərdə insan‐ lara ya «lider»lə əməkdaşlığa getmək, ya da, sözün əsl mənasında, başını risk altında qoy‐ maq qalırdı. 44 ELM DÜNYASI / Elmi‐kütləvi jurnal / 1 (05) 2014 Yüklə 1,04 Mb. Dostları ilə paylaş:
|