Щяр бир алим гиймятлидир. Анъаг нязяриййяни тяърцбя иля бир
Yüklə 1,04 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Təkrar istehsal qanunu
- Tam inam qanunu
Amma bu gün yadınızda saxlayın ki, sizi ya könüllü müdafiə edəcəklər, ya da heç müdafiə etməyəcəklər. Lindon Conson ABŞ‐ın prezidenti olmaz‐ dan çox əvvəl, hələ təzə‐təzə inandırmaq məharətinə yiyələndiyi dövrdə on uğur qaydası işləyib hazırladı. Hə a təsadüfi müşahidəçilərə də bəlli idi ki, o bu qaydalara həmişə və hər yerdə riayət edir. Bu qaydalar aşağıdakılardır: 1. Adları yadda saxlamağı öyrənin. Bunu bacarmamağınız onu göstərir ki, sizin mara ğınız tam səmimi deyil. 2. Təmasda olan insanlarda gərginlik yaratmamaq üçün xoşagələn insan olun. İşlənmiş və köhnəlmiş çəkmə və ya köhnə şlyapa kimi rahat olun. 3. Sakit olmağa çalışın, onda heç nə sizi özünüzdən çıxarmaz. 4. Laqeyd olmayın. Ehtiyatlı olun ki, özünüzü hər şeyi bilən şəxs kimi göstərmək istəyinizi hiss etməsinlər. 5. Adamlar üçün maraqlı olun ki, onlar sizinlə təmasda nəsə qiymətli bir şey görsünlər. 6. Özünüzü öyrənin ki, şəxsi «tikan ları ‐ nızdan», о cümlədən varlığını hiss etmədiklərinizdən də azad olasınız. 7. Çalışın ki, bütün anlaşılmazlıqları və inciklikləri aradan qaldırasınız. Bütün inciklikləri unudun. 8. Adamlara yaxşı münasibəti praktikada göstərin. 9. Kiminsə uğurunu təbrik etmək üçün həmişə söz tapın, kim ki, kədərlənib və ya ümidsizdirsə, onlara rəğbət gös ‐ tərin.
10. İnsanlarda mənəvi gücü möhkəmlədin və onlar sizi sevəcəklər. İnsanlara sevgi aşılayan bu sadə və olduqca təsiredici on qaydaya riayət edən Lin‐ don Conson seçicilərin və konqres üzvlərinin müdafiəsini qazandı və ABŞ‐ın prezidenti oldu. Sənayedə, incəsənətdə, elmdə və ya siyasətdə uğur zirvəsində insanpərvər, xeyir ‐ xah, mehriban insanlar olur. Bir fakta diqqət yetirin ki, yüz faiz pis və yüz faiz yaxşı adam yoxdur. Ümumiyyətlə, həyatda ideal insan mövcud deyil. Diqqət etsəniz, görərsiniz ki, bu qay‐ dalarda haqq‐hesab çəkmək fəlsəfəsi yoxdur. Әgər öz düşüncələrimizə nəzarət etməsək, onda yaxın ətrafımızdakı insanların hər birində elə qəbahətlər «görərik» ki, bu da bizdə onlara qarşı qərəzçilik oyadar. Әksinə, əgər düşüncələrimizə nəzarət etsək və hər kəsə insani münasibət bəsləsək, elə həmin adamlarda çox müsbət keyfiyyətlər görərik. Təkrar istehsal qanunu Liderlər yetişdirmək üçün lider lazımdır. Con Maksvell liderlik haqqında semi nar ‐ ların birində dinləyicilərdən nə üçün lider olmaq istədiklərini soruşmuşdu. Bu sorğunun nəticəsi belə olmuşdur: Onlar necə lider olmuşlar? Böhranlar nəticəsində – 5% Təbii potensial ilə – 10% Digər liderlərin təsiri ilə – 85% Bu sorğusuz da məlumdur ki, az sayda in‐ sanlar kollektivdəki böhranlardan çıxmaq üçün nəsə etmək məcburiyyətində qalır və lider lik funksiyasını öz üzərlərinə götürməli olurlar. Digər bir az qrup dünyaya güclü lider ‐ lik potensialı və instinktlə gəlir. Belələri özləri özlərinə yol açır və liderlik zirvəsinə ucalırlar. Amma əksər insanlar tanınmış lider lərin təsiri ilə liderlik qazanırlar. Bu, təkrar istehsal qa‐ nununa uyğun olaraq baş verir, yəni lider yetişdirmək üçün lider lazımdır. Dahi və müdrik Heydər Әliyev yüksək lider lik potensialı ilə dünyaya gələn və daha çox liderlər yetişdirən dünya miqyaslı lider idi. Tam inam qanunu İnsanları əvvəlcə liderin özü, sonra ideyası cəlb edir. Lideri onun xidmət etdiyi işdən ayırmaq mümkün deyil. Siz nə qədər cəhd etsəniz də bunu bacarmazsınız. Gəlin, insanların müx ‐ təlif şəraitlərdə liderə və onun ideyasına necə reaksiya verdiyini izləyək. 45 ELM DÜNYASI / Elmi‐kütləvi jurnal / 1 (05) 2014 LİDER+İDEYA = NӘTİCӘ İnanmır İnanmır Başqa liderə müraciət edir İnanmır İnanır Başqa liderə müra ciət edir İnanır İnanmır Başqa ideyaya müra ciət edir İnanır İnanır Başqa ideyaya müraciət edir Lider və ya onun ideyası xoşa gəlmədikdə insanlar başqa lider axtarırlar. Lider və onun ideyası xoşa gəlmədikdə insanların reaksiyasını başa düşmək asandır. Onlar həmin liderdən uzaqlaşırlar. Ardıcıllara liderin özü yox, ideyası xoş gəldikdə, onlar yenə də başqa lider axtarırlar. Ardıcıllara liderin ideyası yox, özü xoş gəldikdə onlar ideyanı dəyişirlər. Әgər ardıcıllar liderə inanıblarsa, hə a onun ideyasını bəyənməsələr də, ardınca getməkdə davam edəcəklər. Ardıcıllar liderlərin ideyası ilə razılaş ‐ madıqda onlar bu məsələyə müxtəlif formada yanaşırlar. Bəzən çalışırlar ki, lideri öz fikirlərini dəyişdirməyə inandırsınlar. Bəzən də, əksinə, öz baxışlarından imtina edərək liderin söylədiyi ideyanı qəbul edirlər. Belə də olur ki, tərəflər kompromisə gəlirlər. Nə qədər ki, in‐ sanlar liderlərinə inanırlar, birmənalı olaraq ondan imtina etmir və onun ardınca getməkdə davam edirlər. İnamsızlıq əksər hallarda ünsiyyət zamanı bir‐birini başa düşməməkdən və ya ümumi məlumat çatışmazlığından yaranır. Sirlərin normaya çevrildiyi, rəhbərin iş şəraiti və tabelikdə olanların güzəranı ilə bağlı məlu ‐ matları onlarla bölüşmədiyi hallarda heç vaxt inam yaranmır. Yaxşı lider heç vaxt yalan danışmır. Həqiqi lider sözlərlə oynamır. Bir dəfə Avraam Linkolna belə bir sual verirlər: «Әgər atın quyruğu ayaq adlandırılsa, onun neçə ayağı olar?» Linkoln isə sualı belə cavablandırır: «Dörd – ona görə ki, necə adlandırsan da, quyruq quyruq olaraq qalacaqdır». Lider о vaxt uğur qazanır ki, ardıcıllarının işləri ilə ürəkdən maraqlanır və onları diqqətlə dinləməklə bunu nümayiş etdirir. Lider qulaq asmağı bacarmalıdır. Güclü liderlər təkcə öz təşkilatlarında yox, onları əhatə edən dünya ilə də inamlı münasibətlər qurmağa çalışırlar. Bütün qeyd olunan hallarda tabeçilikdə olanlara liderlər nümunə göstərirlər. Həmkarları, tabeliyində olanlar, müəssisə ‐ nin aksionerləri həmişə liderin səmimiliyini yoxlayır, onun sözündə və işində yalan olub‐ olmadığına diqqət edirlər. Yalnız səmimi liderə inanırlar. Qeyd etmək lazımdır ki, bu cəhətdən siyasi liderlər və dövlət rəhbərləri daha böyük lider‐ lik məharətinə malik olmalıdırlar. Belə ki, dövlətin başçısı həm öz xalqının, həm də dün ‐ yanın aparıcı liderlərinin inamını qazan ‐ malıdır. Belə olmadıqda lider nüfuzdan düşür, xalq onu müdafiə etməkdən, onun ardınca getməkdən, ideyalarını həyata keçirməkdən imtina edir. Dünyamiqyaslı liderlərin inamını qazanmadıqda isə ölkənin inkişafı üçün lazım olan əməkdaşlıq qeyri‐mümkün olur, ölkənin idxal‐ixrac fəaliyyəti, bütövlükdə iqtisadi, hərbi və siyasi əməkdaşlıq yaranmır.
/ Elmi‐kütləvi jurnal / 1 (05) 2014 Con Maksvell
Yüklə 1,04 Mb. Dostları ilə paylaş:
|