Щяр бир алим гиймятлидир. Анъаг нязяриййяни тяърцбя иля бир
Yüklə 1,04 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Qurban qanunu
- Vaxtlı‐vaxtında olmaq qanunu
- Sıçrayışlı inkişaf qanunu
- Varislik qanunu
Mən ümummilli liderimiz Heydər Әliye vin 1993–2003‐cü illərdəki rəhbərliyi dövründə özü üçün müəyyənləşdirdiyi prioritetləri sub‐ yektiv olaraq belə sistemləşdirərdim: ölkədə möhkəm sabitlik yaratmaq, atəşkəsə nail olmaq, ordu quruculuğunu təmin etmək, neft sektoruna xarici investisiya qoyuluşunu stimullaşdırmaq, ölkənin beynəlxalq aləmdə nüfuzunu qaldırmaq, sənayedə və kənd təsərrüfatında özəl sektorun inkişafına şərait yaratmaq, itirilmiş torpaqların qaytarılması üçün sülh danışıqlarının səmərəliliyini artır ‐ maq. Bu prioritetləri uğurla həyata keçirməklə Heydər Әliyev digər prioritetlərin də yaran ‐ masına və ardıcıl həllinə şərait yaratmışdır.
Lider geri çəkilməyi bacarmalıdır ki, sonra irəli getsin. İndi çoxları vəzifə pillələri ilə yuxarı qalxmaq istəyir, çünki onlar belə hesab edirlər ki, yuxarıda onları azadlıq və hakimiy ‐ yət gözləyir. Belələri başa düşmürlər ki, lider‐ liyin həqiqi təbiəti qurban verməkdir. Qurban liderliyin daimi elementidir. O, arasıkəsilməz proses olub birdəfəlik ödəniş deyil. Məşğuliyyətdən asılı olmayaraq hər bir lider geri çəkilir ki, sonra irəli getsin. İstənilən liderlə söhbət etsəniz, görərsiniz ki, onlar çoxlu sayda qurban vermişlər. Adətən, hansısa lider nə qədər yüksəyə qalxırsa, bir о qədər böyük qurbanlar verir. Ağıllı liderlər çox şeyi qurban verirlər ki, özlərini əhəmiyyətli saydıq ‐ ları işə həsr etsinlər. Qurban qanunu məhz bundan ibarətdir. Әgər lider irəli getmək üçün geri çəkilməli olursa, nəticədə, o, yüksəyə qalxdıqdan sonra orada qalmaq üçün daha çox qurban verməli olur.
Vaxtlı‐vaxtında olmaq qanunu İnsanları nə vaxt öz ardınca aparmağı bilmək də nə etməyi və hara getməyi bilmək qədər vacibdir. Lord Çesterfild yazırdı: «Bu gün edə biləcəyin işi heç vaxt sabaha saxlama». İnsanın öz fəaliyyətini sabaha saxlama ‐ masını tələb edən çox səbəblər ola bilər. Prob‐ lem yaranan kimi onu tezliklə həll etmədikdə o, ciddiləşə və mürəkkəbləşə bilər. Xırda çətinliklər tezliklə və pozitiv həll edildikdə çox böyük çətinliklərə çevrilmir. Məsələn, bə ‐ dəndə əmələ gələn hər hansı bir kəsik həmin anda təmizlənib dərmanlandıqda tezliklə bitişir. Amma ona fikir vermədikdə, çirklən ‐ məsinin qarşısını almadıqda ona infeksiya düşə bilər və ciddi tibbi müdaxilə lazım gələr. Beləliklə, xırda xoşagəlməzlik ciddi problemə çevrilə bilər. Hər birimiz böyük məqsədə tədricən, addım‐addım gedirik. Hər dəfə növbəti addımı gələcəyə saxlamaqla irəli hərəkət dayanır, məqsəd bir az da geri çəkilir. Lord Çesterfildin məsləhətinə qulaq asaraq bu gün görə biləcəklərimizi sabaha saxlamasaq, nizamlı, harmonik və inamlı hərəkətlə öz qarşımıza qoyduğumuz məqsədə çata bilərik. Henri Lonqfellonun dediyi kimi: «Lən ‐ gimə, qızıl anlar uçur!» Lider hər dəfə hansısa addımı atanda real olaraq yalnız dörd vəziyyət mövcud olur ki, onlar da aşağıdakı nəticələrə gətirir. Vaxtında olmayan və düzgün olmayan hərəkət fəlakətə aparır. Zamanı düzgün seçilməyən doğru fəaliy ‐ yət müqavimətə səbəb olur. Nə etməyin vacibliyini müəyyənləşdirmək başqa, nə vaxt etməyi başa düşmək isə baş ‐ qadır. Vaxtında icra olunan, amma düzgün ol‐ mayan fəaliyyət səhvdir. Vaxtında və doğru olan fəaliyyət uğura aparır. Liderlər vaxtında və doğru qərar çıxar ‐ dıqda, uğur qaçılmazdır. Bu halda, adamlar, prinsiplər və proseslər birləşərək vəziyyətə ağlasığmaz fayda gətirir. Bu zaman əldə edilən uğur təkcə liderin özünə yox, onun ardıcıllarına, bütövlükdə təşkilata müsbət təsir göstərir. Ümummilli liderimiz Heydər Әliyevin vaxtında və düzgün fəaliyyətinə aid bir neçə məqamı xatırlayın:
/ Elmi‐kütləvi jurnal / 1 (05) 2014 – 1994‐cü ilin mayında atəşkəs sazişi; – 1994‐cü ilin sentyabrında «Әsrin müqa ‐ viləsi»nin imzalanması; – 1999‐cu il noyabrın 18‐də Bakı–Tbilisi– Ceyhan neft kəmərinin çəkilməsinə dair sazişin imzalanması. Hər üç fəaliyyət düzgün və vaxtında olduğundan həm Heydər Әliyevin, həm də onun rəhbərlik etdiyi ölkənin beynəlxalq aləmdə nüfuzunun daha da yüksəlməsinə, ölkənin iqtisadiyyatının inkişafına səbəb oldu.
İnkişafı, sadəcə, gücləndirmək üçün arxanızca ardıcılları aparın, onu bir neçə dəfə çoxaltmaq üçün isə liderləri. İstənilən lider sıçrayışlı inkişaf qanununu praktikada tətbiq etdikdə ardıcılların riyaziy ‐ ya tından liderlərin riyaziyyatına keçir. Ardıcıllarını və həmfikirlərini yetişdirən lider hər dəfə öz təşkilatının yalnız bir adam qədər inkişafını təmin edir. Amma liderlər yetişdirən liderlər inkişaf sürətini bir neçə dəfə artırırlar. Ona görə ki, onun yetişdirdiyi lider ‐ lər öz sıralarına həmin liderin ardıcıllarını da cəlb edirlər. Təşkilatınıza on ardıcıl əlavə edin, məhz bu on nəfərin gücü və imkanı sizin ixtiyarınızda olacaqdır. Öz idarənizə on lider cəlb etdikdə, onların ardıcıllarının da güc və imkanlarından istifadə etmək imkanı qazanacaqsınız. Burada üstəgəllə vurma arasındakı fərq kimi fərq var. Siz nə qədər yaxşı liderlər yetişdirirsinizsə, onların keyfiyyəti və miqdarı nə qədər yüksəkdirsə, sizin ardıcıllarınız da bir о qədər çox olacaqdır. Başqa liderləri yetişdirən lider olmaq üçün ardıcılları yetişdirən liderlikdən fərqli olaraq psixoloji məqsəd olmalıdır. Azərbaycanın son 30 illik tarixinə fikrən səyahət etsəniz, öz liderlik məharəti ilə dünyanı heyran edən, başladığı istənilən işi uğurla sona çatdıran ümummilli liderimiz Heydər Әliyevin uğurlarının əsas səbəblə ‐ rindən biri kimi ardıcılların yox, liderlərin yetişdirilməsini görərsiniz. Bu gün ölkəmizdə istənilən sferada əsl liderlər kifayət qədərdir. Bu liderlər Heydər Әliyev liderlik məktəbinin «məzunları»dır. Mübaliğəsiz demək olar ki, sıçrayışlı inkişaf qanunu Heydər Әliyev liderliyində özünün ən ali qiymətinə malik idi. Məhz ona görə də bu gün ölkəmiz inkişafdadır, beynəlxalq nüfuzu artmaqdadır, onun kifayət qədər siyasi mü əfiqləri var. Xalq isə öz dövlətinə inanır, onun bütün qərarlarını dəstəkləyir. Varislik qanunu Liderin dəyişməz qiyməti varisliklə qiymətləndirilir. Нər bir lider о vaxt yüksək qiymətləndirilir ki, о, rəhbərlik etdiyi kollek‐ tivi, cəmiyyəti, dövləti idarə edə biləcək liderlər yetişdirir. Belə olan halda liderin yoxluğu komandanı çıxılmaz vəziyyətə salmır və hə a dağılmağa qoymur. Çünki birinci lide ‐ rin yetişdirdiyi liderlərdən biri onu layiqincə əvəz edə bilir. Con Maksvell belə hesab edir ki, üçüncü yol da mövcuddur. Siz liderliyinizi öz varisinizə verirsiniz. Varislik qanununu prak‐ tikada tətbiq edən liderlərə az rast gəlinir. Təşki latlarında varislik ruhu miras qoyan liderlər üçün aşağıdakılar xasdır: 1. Belə liderlər təşkilatı uzaq məqsədlərlə irəliyə aparırlar. Deməli, hər kəs elə edə bilər ki, qısa zaman içərisində təşkilat inkişaf edə bilsin. Özündən sonra həqiqi irs qoyan liderlər tamamilə başqa yanaşmadan istifadə edirlər. Onlar təkcə bu günün yox, sabahın haqqında da düşünərək kollektivlərini irəliyə aparırlar. Qoysueta məhz belə etmişdir. Qoysueta firmanın rəhbər ‐ liyində о vaxta qədər qalmağı planlaşdırmadı ki, əvvəlki kimi səmərəli işləyə bilsin, amma buna baxmayaraq, özünə varis hazırlamışdı. Firmanın və aksionerlərin maraqları onun üçün hər şeydən üstün idi. 2. Belə liderlər liderlik mədəniyyəti yara ‐ dır lar. Kifayət qədər stabil kompaniyaların təşki ‐ lati strukturlarında hər bir səviyyədə güclü liderlər olur. Bunun inkişafı üçün yeganə yol 50 ELM DÜNYASI / Elmi‐kütləvi jurnal / 1 (05) 2014 Yüklə 1,04 Mb. Dostları ilə paylaş:
|