Başa çatacaq
Yüklə 2,8 Kb. Pdf görüntüsü
|
20 8 Daha geniş məkan əldə etmək üçün binanın konstruksiyasında dəyişiklik etmək qeyri-mümkündür. Buna görə də əlimizdə olan məkanlardan ağıllı istifadə etməli, proqramlarımızı binanın konstruksiyasına uyğun qaydada təşkil etməli olduq. Əgər binanı proqramlara görə dəyişdirə bilmirsənsə, proqramı binaya uyğunlaşdırmalısan.” Torsten Reitler “Bina doğrudan çox nəhəngdir –1400 kv. metr sahəsi var, ancaq çox sayda kiçik otaqlara bölünmüşdür. Biz isə bir otağa yerləşə biləcək insanların sayının çox olmasını istərdik. Ümumilikdə 1200 insanı qəbul edə bilərik. Ancaq binada bu qədər insanın eyni zamanda yığışa biləcəyi otaq yoxdur. Unikallıq elə budur – biz eyni zamanda müxtəlif tədbirlər keçirə bilərik. Bir otaqda teatr tamaşası göstərə, ikincidə musiqili tədbirlər keçirə bilərik, üçüncü otaq isə mütaliə üçün istifadə oluna bilər. Bu, bir tərəfdən əlverişli olsa da, məkan məhdudiyyəti ciddi əngələ çevrilir – konsertlərə ancaq 300 tamaşaçı dəvət edə bilirik. Biz çıxış yolu olaraq binanı tam istifadə etməyə imkan verən tədbirlərin keçirilməsinə qərar verdik. Belə ki, binada dövrə vursanız bir gecədə həm radio musiqisi, həm hard rok, həm də texno musiqisi altında rəqs edə bilərsiniz; bu kiçik festivala bənzəyir. Əgər siz elektronika otağındasınızsa ağır metal musiqisi mərtəbəsindəki səsi qətiyyən eşitmirsiniz. Otaqlar tamamilə təcrid olunmuşdur, ancaq istəsəniz gedib onu da görə bilərsiniz. Divarlar daşdan hörülüb və qalınlığı 3 metrdir. Bir tərəfdə məhdudiyyət, digər tərəfdə isə unikal xüsusiyyət. proqramın binaya uyğunlaşdırılması “Moritzbastei” mədəniyyət mərkəzi, Leypsiq 21 22 Əvvəl müxtəlif təşkilatlardan, əsasən də mədəniyyət sahəsinin nümayəndələrindən, o cümlədən musiqiçilər və rəssamlardan ibarət bir şəbəkə vardı və onlar şəhərdə yaradıcılıq studiyası açmaq arzusunda idi. Onlar Pekarna-nı da belə mədəniyyət mərkəzlərindən birinə çevirmək istəyirdi. 1992-ci il idi. Memarlıq studiyalarından birinin hazırladığı eskiz layihəsi rekonstruksiya işlərinin başlaması üçün kifayət edirdi. Ancaq çox keçmədən işləri dayandırmağa məcbur olduq, çünki həmin dövr siyasi təlatümlər vaxtı idi və körpülərin tikilməsi siyasi baxımdan daha vacib hesab edilirdi. Bir dəfə 1994-cü ildə kompleksə bahalı maşınlarda kimlərinsə gəldiyindən və ərazidə ölçmə işləri aparıldığından xəbər tutduq. Bir nəfər bunu görmüşdü və bizə xəbər vermişdi. Bizi kompleksi zəbt etməyə vadar edən əsas səbəb də elə bu oldu. Biz onu qorumaq, onun nəzərdə tutduğumuz məqsədə uyğun vəziyyətdə qalacağına əmin olmaq istəyirdik. Borut Venzel Bizim üçün təkanverici qüvvə istifadə etməyə hazırlaşdığımız məkanın yox olma təhlükəsi idi. 9 zəbt etmək zamanı “Pekarna magdalenske mreže”, mədəniyyət mərkəzi, Slovakiyanın Maribor şəhəri 23 24 “Fabrika mədəni məzmunu özü satın alır və özü yaradır. Nə maliyyə fondları, nə də sponsorlarla əlaqələrimiz yoxdur. Bizim mədəniyyət fabrikimiz çətir rolunu oynayır. İcarədarlarımız var və otaqları icarə haqqı müqabilində onların ixtiyarına veririk. İcarə haqqı yüksək deyil və əslində bu məbləğ yaradıcı istehsalat üçün xüsusi güzəşt sayıla bilər. Qazandığımız vəsait maaşların və vergilərin ödənilməsinə, binalarda cari təmir işlərinin aparılmasına, sərgilərin təşkilinə və keçirilməsinə kifayət edir. Biz tamamilə müstəqil fəaliyyət göstəririk və başqalarının maliyyə yardımına ehtiyacımız yoxdur. Mənim üçün pul qazanmaq və qazandığım pulu necə xərcləyəcəyim barədə qərar qəbul etmək kimdənsə pul dilənmək üçün minlərlə ərizə blankı doldurmaqdan daha asandır. Əminliklə deyə bilərəm ki, mənə 10 saat vaxt versələr həmin müddəti qrant almaq üçün ərizə doldurmağa deyil, özüm üçün pul qazanmağa sərf edərəm. Avropa panklarının müqəddəs prinsipi budur – Hər şeyi özün et — DIY (Do it yourself). Bilirəm ki, qrant almaq üçün nəinki minlərlə blank doldurmalı, həm də verilən pulları necə, nəyə xərclədiyim barədə minlərlə hesabat yazmalıyam. Bu mənim üçün çətin məsələdir. Asya Filippova 10 qrantsız “Fabrika” Yaradıcı istehsalat Mərkəzi, Moskva 25 26 11 dəyərlər yaradanlara qədər hamının yaradıcı sahəyə münasibətini dəyişmək lazım idi. Bu çox çətin məsələ idi, ancaq, gördüyünüz kimi, öhdəsindən gəldik. Aqata Etmanoviç “Bizim fəaliyyətimizin əsasında özəl sektorla dövlət sektoru arasında əməkdaşlıq dayanır. “Fabryka” iki QHT (“Chorea” teatrı və “Lodz” incəsənət mərkəzi) ilə Lodz şəhəri arasında bağlanmış müqavilə əsasında yaradılmışdır. Biz bələdiyyə təşkilatı kimi qeydiyyatdan keçmişik. “Art_İnkubator” layihəsinin reallaşdırılması Aİ struktur fondları tərəfindən maliyyələşdirilmişdir. Maraqlıdır ki, qrant mədəniyyətə, mədəni irsin mühafizəsinə və ya turizmə aid kanalla deyil, sahibkarlıq fəaliyyətinin inkişafına çalışan mənbələrdən əldə edildi. Layihə üçün lazım olan əlavə vəsaiti Lodz şəhərinin bələdiyyəsi təmin etdi. “Fabryka” bir təsərrüfat vahidinə çevrilə bilmək üçün öz fəaliyyət konsepsiyasını dəyişdirməli, yenidən təşkilatlanmalı və yeni funksiyaların yerinə yetirilməsinə başlamalı oldu. Bu, son dərəcə unikal, ancaq unikal olduğu qədər də çətin proses idi. Rəsmi şəxsləri yeni modelə az da olsa inandırmaq və vəsait qoymağa (özü də külli miqdarda!) razı salmaq lazım idi. Bunun üçün isə, qrant alanlardan tutmuş iqtisadi və sosial Digər sektorların özünüidarəetmə sahəsində əldə etdiyi təcrübədən faydalanmaq mədəni fəaliyyətin maliyyələşdirilməsi baxımından yeni imkanlar yaradır. özəl və dövlət sektorlarının əməkdaşlığı Polşanın Lodz şəhərindəki “Fabryka Sztuki” incəsənət mərkəzi Yüklə 2,8 Kb. Dostları ilə paylaş:
|