Mövzu 4 Beynəlxalq iqtisadi münasibətlər sistemində kapitalın beynəlxalq hərəkəti



Yüklə 492,6 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə9/18
tarix23.01.2018
ölçüsü492,6 Kb.
#22205
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   18

Cədvəl 5.5 

Birbaşa xarici investisiyaların (BXİ) nəzəri izahının əsasları 

 

Müəllif 

BXİ-nin əsas 

stimulları 

Nəzəri nəticələr 

Müasir tətbiq sahəsi 

Makroiqtisadi yanaşma 

R.Aliber 

Kapital və valyuta 

bazarlarının qeyri-

təkmil olması 

Sabit valyutaya malik 

ölkələrdə firmalar daha 

yüksək kapitallaşmaya 

malikdirlər və bunun da 

hesabına zəif valyutaya 

malik ölkələrə BXİ risqi 

kompensasiya edilir 

Sənayecə inkişaf etmiş 

ölkələrdən inkişaf 

etməkdə olan ölkələrə 

BXİ axınları və onların 

valyuta məzənnələrinin 

dinamikasından asılı 

olaraq dəyişməsi 

K.Kodzima 

Müəyyən resurslara 

malik olmadan irəli 

gələn müqayisəli 

üstünlüklər və 

firmaların fəaliyyət 

göstərdikləri bazar 

strukturunun 

xüsusiyyətləri 

BXİ ticarətə əlavədir və 

müqayisəli üstünlükləri 

gücləndirir. BXİ ticarətə 

yönələn (Yaponiya) və 

yönəlməyən (ABŞ) 

hissələrə bölünür 

Yaponiya BXİ-nin 

xüsusiyyətləri 

T.Ozava 

Yaponiya 

iqtisadiyyatının 

spesifikası: xarici 

bazarlardan güclü 

asılılıq, milli istehsal 

amillərinin 

qiymətlərinin artımı, 

ölkənin əmtəələrinə 

qarşı güclənən 

proteksionizm və s. 

BXİ sadalanan 

faktorların mənfi 

təsirlərini aradan 

qaldırmağa imkan verir 

Yaponiya BXİ-nin 

xüsusiyyətləri 

A.Şmits 


P.Helmberqer 

BXİ əsasında şaquli 

surətdə inteqrə olunmuş 

istehsal strukturlarının 

formalaşdırılması 

imkanı, kapital ixrac 

edən ölkəyə yeni 

xammal axını ticarətinin 

təşkil edilməsi 

BXİ şaquli və üfiqi 

inteqrasiya proseslərinin 

köməyi ilə ticarətin 

həcmini artırır 

Hasiledici sektorda BXİ 

R.Mandell 

Gömrük tariflərinin 

səviyyəsi 

Kapitalın hərəkəti 

idxalın əvəzedilməsinə 

yönəlib 


İdxaləvəzetməsinə 

yönəlmiş BXİ 



Mikroiqtisadi yanaşma 


T.Horst 

Mənfəətin və ixracın 

maksimallaşdırılması 

Bu iki məqsədin əldə 

edilməsi eyni bir 

strategiyanın, yəni BXİ-

nin həyata keçirilməsini 

tələb edir 

Tələb üzrə qiymətlərin 

elastikliyi nəzərə 

alındığı hallarda 

S.Haymer 

Portfel investisiyaları 

üçün – faiz dərəcələri; 

birbaşa investisiyalar 

üçün – investisiya 

qoyan firmalar üçün 

differensiaıllaşmış 

məhsullar, masştab 

əsasında qənaət, ticarət 

markası, patent edilmiş 

texnologiya, yüksək 

menecment səviyyəsi 

formalarında spesifik 

üstünlüklər 

Birbaşa investisiyalar 

və beynəlxalq ticarət 

bir-birlərini qarşılıqlı 

tamamlayan 

strategiyalardır ki, onlar 

da investorlara yerli 

firmalar tərəfindən 

rəqabətə maneə 

yaratmağa imkan verir 

Firmaların portfel 

investisiyaları; 

differensiallaşmış və 

şaquli surətdə inteqrə 

olunmuş istehsala malik 

firmalar üçün BXİ 

R.Vernon 

L.Uells 


Məhsulun həyat dövrü 

nəzəriyyəsi: ticarət və 

investisiyalar xarici 

bazarlardan istifadə 

edilmənin vahid 

prosesinin 

elementləridir (bu 

prosesin zamana görə 

dəyişməsini nəzərə 

almaqla)  

BXİ istehsalı idxal 

ölkələrinə köçürməyə 

imkan verir ki, bu 

zaman da masştab 

əsasında qənaət 

məhsulla nəinki yerli 

bazarı təmin etməyə 

imkan verir, həm də 

məhsulu üçüncü 

ölkələrə ixrac etnməyə 

şərait yaradır 

Yaponiya və Qərbi 

Avropa BXİ-nin inkişaf 

etməkdə olan ölkələrə 

axını 

S.Hirş 


Firmaların spesifik 

üstünlükləri (texnoloji 

və idarəetmə nou-

hauları, məhsulun 

differensiallaşdırılması 

imkanları və s.) və 

informasiyanın əldə 

edilməsinə, sazişlərin 

həyata keçirilməsinə, 

xaricdə 


kommunikasiyanın 

təşkil edilməsinə 

çəkilən xərclər 

Firma BXİ 

strategiyasını seçir: 

1)

 



spesifik nou-hauya və 

öz ölkəsində və xaric 

ölkədə çəkdiyi satış 

xərclərində böyük 

fərqə malikdirsə; 

2)

 



aşağı istehsal 

xərclərinə mailk olan 

ölkələrə 

Nou-hauya malik olan 

firmaların BXİ-si; aşağı 

istehsal xərclərinə malik 

ölkələrə BXİ 

D.Penrouz 

O.Uilyamson 

Bazarın iqtisadi institut 

kimi müstəqil alıcılar və 

Firmanını danışıqlara və 

sazişlərin həyata 

Firmaların bazarın 

qeyri-təkmilliyinin 



K.Errou və b.  satıcılar arasında 

aktivlərlə, əmtəələrlə və 

informasiya ilə 

mübadiləni səmərəli 

həyata keçirmək 

qabiliyyətində 

olmamasını aradan 

qaldırmağa cəhd 

keçirilməsinə, 

mülkiyyət hüquqlarının 

qorunmasına çəkdiyi 

xərclər nə qədər 

yüksəkdirsə, alıcının 

məlumatlı olmaması 

səbəbindən əmtəəyə 

görə maksimal qiymətin 

alınması qeyri-

mümkündürsə və s., 

onda firma BXİ-nin 

həyata keçirilməsində 

bir o qədər aktiv olur 

aradan qaldırılmasına 

çəkdikləri xərclərin 

yüksək olması 

hallarında 

C.Danninq 

Firma BXİ-ni üç şərtin 

olması halında həyata 

keçirir: 

1)

 



göprünməyən 

aktivlərə sahib 

olmadan irəli gələn 

üstünlüklərə malikdir; 

2)

 

onun üçün 



aktivlərdən özünün 

istifadə etməsi daha 

faydalıdır; 

3)

 



birinci iki səbəbin 

mövcud olması 

halında firma üçün 

xaricdə hər hansı bir 

istehsal amilindən 

istifadə etməklə 

üstünlükləri 

reallaşdırmaq 

faydalıdır 

Ancaq birinci üstünlüyə 

malik firma patent və 

lisenziyalar satır; birinci 

ikinci və ya hər üç 

üstünlüyə malik 

firmalar BXİ həyata 

keçirirlər 

Qeyd olunan şərtlərə 

malik firmaların BXİ-si 

 

1970-ci  illərdə  sənaye  təşkili  nəzəriyyəsi  çərçivəsində  tədqiqatçılar  öz  nəzər-diqqətlərini 



ABŞ transmilli şirkətlərinin birbaşa xarici investisiyalarının üstünlüklərinin aşkar edilməsində və 

qiymətləndirilməsində  cəmləşdirmişdilər.  ABŞ  şirkətlərinin  rəqabət  üstünlüklərinə  menecment 

texniksaı, innovasiya qabiliyyəti və məhsulun differensiallaşdırılması aid edilirdi. 

Eyni  zamanda  firmaların  xarici  aktivliyinin  maliyyə  aspektlərinə  maraq  yaranmağa 

başlayırdı. Birbaşa  xarici investisisyaları onları həyata  keçirən  firmaların  təşkilati xüsusiyyətləri 

ilə əlaqədar izah etməyə çalışan yeni nəzəri istiqamətlər meydana gəlirdi. 




Yüklə 492,6 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   18




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə