Müdafiə Sektorunda Dürüstlüyün Təmin Edilməsi və Korrupsiyanın Azaldılması: Ən Yaxşı Təcrübələrin Toplusu
Yüklə 2,99 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Tez Əldə Edilən Nailiyyətlərin Nümayiş Etdirilməsi
- Dəyişimi Sürətləndirmək Üçün İlkin Uğurlardan İstifadə Edilməsi
391 Dəyişikliyin Baş Verməsinə Çalışmaq Bəzən insanlar bu cür birgə axtarış mərhələsinin mühümlüyünü azaldır və ya tamamilə üstündən keçirlər və iddialı və geniş bir baxış irəli sürərək dəyişim idarəetməsinə başlayırlar. Bir çoxları iddia edə bilər ki, sifarışçi təşkilatdakı cari vəziyyəti tamamilə qiymətləndirmədən, öyrənmədən, təşkilati dəyişim üçün layihə irəli sürmək etik baxımdan düzgün olmazdı. Dəyişim səylərinin daha çox hissəsini enerji və güc tələb edən baxışa yönəltmə, ən azı diqqətli bir axtarış etmədən, çox zaman zərərli ola bilər və sizin başınız bu problemı yaradan səbəblərə yox, cari məsələlərin yaratdığı simptomlara qarışar. Həmçinin, layihə maraqlı baxışın həyata keçirilməsi cəhdinə də çevrilə bilər, öncə çoxları üçün ruhlandırıcı və səfərbəredici olsa da, nailiyyət əldə edilməsi tamamilə qeyri real ola bilər,xüsusilə də, əgər təşkilatın görməli olduğu çoxlu gündəlik,əsas işlər olduğu halda . Bu mərhələ,həmçinin aşağıdakıları əhatə edir: • Layihə qrupunun müəyyən edilməsi; • Birgə planlaşdırma və məlumat bazası toplanması; • Tədqiqat nəticələrinin birgə analizı; • Nəticələr və yekun müddəaların hazırlanması; • Sifarişçi təşkilatda nəticələr və tövsiyələrin birgə paylaşması.
Bu mərhələ, prioritetləri təmin etmək üçün tövsiyələrin tam aydınlaşdırılmasına və onunla yanaşı müxtəlif fəaliyyət planlarına çevrilməsinə yönəlmişdir. Ümumi idarəetmə planına bəzən müxtəlif planlar inteqrə edilir. Beləliklə, bu mərhələdə ilkin fəaliyyətlər tez-tez bir-birini örtür və əvvəlki mərhələdəki axtarış mərhələsinin sonundakı fəaliyyətin davamı kimi olur. Fəaliyyət planları dəyişim üçün aydın və real baxış təmin edir.Onlar indiki haldan, arzu olunan gələcək hala keçidi idarəetmək üçün “yol xəritəsi” ilə təmin edir. Bu mərhələyə aşağıdakılar daxildir: • Axtarış zamanı əldə edilmiş nəticələrin əsasında təşkilatı inkişaf fəaliyyətlərinin seçilməsi; • Fəaliyyət planlarınin birgə hazırlanması; • Qiymətləndirmə planlarınin birgə hazırlanması;
392 Müdafi ə Sektorunda Dürüstlüyün Təmin Edilməsi və Korrupsiyanın Azaldılması: Ən Yaxşı Təcrübələrin Toplusu • Öyrənmə planlarınin birgə hazırlanması. Mərhələ 4: Dəyişim İdarəetməsi və Birgə Qiymətləndirmə Bu mərhələdə dəyişim səylərinin davam etdirilməsi və qiymətləndirilməsi,o cümlədən təşkilatın üzvləri tərəfi ndən və bəzən dəyişim fəalı tərəfi ndən göstərilən müqavimətə cavablar önə çıxarılır. Bu mərhələyə aşağıdakılar daxildir: • Sifarişçinin fəaliyyət planları ilə bağlı davam edən xəbərləşməsi (məktublaşması); • Fəaliyyət planının sifarişçi tərəfi ndən yerinə yetirilməsi; • Sifarişçi və dəyişim fəalının dəyişim zamanı gedən dəyişiklikləri dəstəkləməsi; • Layihə fəaliyyətlərinin və arzuolunan nəticələrin birgə qiymətləndirilməsi. Mənbələr: Carter McNamara, “Organizational Change and Development,” Free Management Library, www.managementhelp.org/org_chng/org_chng.htm#anchor556912. Təşkilatın üzvlərinin səlahiyyətləndirilməsi maneələri yan keçmək və ya onları aradan qaldırmaq üçün başqa bir vasitədir. O, konkret dü- rüstlük məqsədlərinə nail olmaq üçün məsuliyyətləri və resursları həvalə edərək,insanların maraq toqquşmalarını və başqa korrupsiya risklərini xəbər verməyə həvəsləndirmədən başlayaraq,təşkilat üzvlərinin, əhəmiyyətli dərəcədə korrupsiya riskləri olan bütöv sahələrdə, məsələn,hərbi təhcizat,ofsetlərdə gedən prosesləri və praktikaları izləmək tapşırığı ilə, qrup liderləri kimi fəaliyyət göstərmələri üçün təyinatlara qədər böyük spektrlı texniki metodlar hazırlayır. Səlahiyyət verilməsi o zaman xüsusilə təsirli ola bilər ki, müdafi ə struk- turlarının ali rəhbərliyi, fərdlərin və qrupların nailiyyətlərini geniş surətdə qəbul edir və dürüstlük təmin edilməsinə davamlı sadiq qaldığını nümayiş etdirir.
Və sonda, tədbirlər görmək üçün bütün maneələrin şərt kimi məhv edilməsi zəruri deyildir. Liderlər və dəyişim fəalları potensial maneələrin bir çoxunun aradan qaldırılması, başqalarının təsirinin azaldılması və hətta bir çox maneələrin qulaq ardına vurulması yolunu da tuta bilərlər. Bu o inancla edilir ki, dəyişim üçün müsbət motivlər ortaya çıxarılan maneələrdən daha mühümdür. 393 Dəyişikliyin Baş Verməsinə Çalışmaq Tez Əldə Edilən Nailiyyətlərin Nümayiş Etdirilməsi Dəyişimin davamlılığını təmin etmək skeptiklərə bu niyyətin ciddi ol- duğunu və dürüstlük strategiyasının həyata keçirilə bilən olduğunu inandır- maq baxımından xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Ona görə də dəyişim fəalları dürüstlük təmin etmə strategiyası və proqramı elan olunan kimi onun yerinə yetirilməsinə başlamaq təzyiqi altındadırlar və onlar nümayiş etdirməlıdirlər ki, proqram və strategiya işləyir. Təcrübəli praktiklər dəyişim fəallarına və həmçinin hərbi strukturla- rın rəhbərliyinə pozucu davranışlara baş vurmamalarını məsləhət görürlər. Məsələn, detallara dərindən diqqət yetirmək, tənqidə mənfi formada reaksiya vermək,yekun nəticələrə tez çatmaq və ya işçilərin hər addımına nəzarət,cünki bütün bu cür davranışlar uğur qazanmaq şanslarını sarsıdır. “Tez əldə olunan nailiyyətlər” təşkilatın daxilində mühüm dəyişikliklərin mütləq olaraq olması demək deyildir. Onlar korrupsiya risklərinə də kəmiyyət baxımından geniş təsir etməyə də bilər. Praktiki işlərdə sadiqlik göstərmək,müqavimətin qarşısında qətiyyət göstərmək və dürüstlük,şəffafl ığın artırılması və cavabdehlik və məsuliyyətin təkmilləşdirilməsi uzərində quru- lan anti-korrupsiya strategiyasının həyata keçirilə bilən olmasını sübut etmək həqiqətən əhəmiyyət daşıyır. Məsələn, hərbi təhcizat hallarında müstəqil müşahidəçilərdən istifadə edilməsi dürüstlüyü təmin etmək strategiyasının bir hissəsi olduğundan (bax: 7-ci Fəsil), geniş hərbi alqı-satqı hallarını, məsələn, təyyarə və ya gəmilərlə bağlı alqi-satqıları gözləməyə ehtiyac yoxdur. Hər hansı yanaşmanın sına- ğı kiçik təhcizat məsələlərində də həyata keçirilə bilər,məsələn, yəqin ki,bir neçə yüz min Euro-luq alqı-satqıda, o zaman bu hal da xüsusiləşmiş media və qeyri-hökümət təşkilatlarının obyektivinə düşəcəkdir. Bu cür qeyri-standart yanaşma uğuru təşəbbüsün temp almasına kömək edəcək və digər tərəfdən dəyişım fəallarına gələcək maneələrı görmək imkanı verəcək və uyğun olaraq dürüstlük təmin etmək strategiyalarını təkmilləşdirməyə kömək edəcəkdir.
Dürüstlüyün təmin edilməsi və korrupsiya risklərinin azaldılması istiqamətində ilkin uğurlar, başlanğıcda nə qədər kiçik olsa da, toplanmalıdır və sonra daha çox arzu olunan dəyişimlər yaratmaq üçün genişləndirilməlidir. Son arzu olunan vəziyyət, həmçinin, dəyişə bilər. Dürüstlük proqramları- nın yerinə yetirilməsi dinamik prosesdir, ona görə də əldə olunan təcrübədən çıxan nəticələri tətbiq etmək üçün daimi təftişə ehtiyac duyulur. Belə alına
Yüklə 2,99 Mb. Dostları ilə paylaş:
|